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在新時代的征程中，基層干部作為國家治理體系和治理能力現代化的重要力量，其決策執行力的強弱直接關系到國家政策的落地效果。本文通過對2025年基層干部決策執行力不足的現狀進行分析，旨在揭示問題、剖析原因，并提出相應的對策建議。

一、基層干部決策執行力不足的現狀

1. 決策執行效率低

據調查，基層干部在執行上級政策時，存在決策執行效率低的問題。以下表格展示了某地區基層干部決策執行效率的統計數據：

1. 決策執行偏差大

基層干部在執行決策過程中，存在執行偏差較大的問題。以下表格展示了某地區基層干部決策執行偏差的統計數據：

1. 決策執行滿意度低

基層干部在執行決策過程中，群眾滿意度較低。以下表格展示了某地區基層干部決策執行滿意度的統計數據：

二、基層干部決策執行力不足的原因分析

1. 素質能力不足

基層干部隊伍中，部分干部素質能力不足，導致決策執行力低下。以下表格展示了某地區基層干部素質能力的統計數據：

1. 管理體制不完善

基層管理體制不完善，導致決策執行過程中出現諸多問題。以下表格展示了某地區基層管理體制的統計數據：

1. 資源配置不合理

資源配置不合理，導致基層干部在執行決策過程中面臨諸多困難。以下表格展示了某地區資源配置的統計數據：

三、提升基層干部決策執行力的對策建議

1. 加強干部培訓，提升素質能力

針對基層干部素質能力不足的問題，應加強干部培訓，提高其政策理論水平、業務能力和溝通協調能力。

1. 完善管理體制，優化決策執行流程

針對基層管理體制不完善的問題，應優化組織架構、職責分工和監督考核機制，確保決策執行流程的順暢。

1. 合理配置資源，保障決策執行需求

針對資源配置不合理的問題，應合理配置人力資源、財力資源和物力資源，為基層干部執行決策提供有力保障。

提升基層干部決策執行力是新時代國家治理體系和治理能力現代化的重要任務。通過分析現狀、剖析原因，并提出相應的對策建議，有助于提高基層干部的決策執行力，為實現國家戰略目標提供有力支撐。