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在不(bu)同的(de)工(gong)廠(chang)企業(ye)中，要求其(qi)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)師從(cong)事的(de)活動類型是不(bu)同的(de)。傳統(tong)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)功能(neng)(neng)主要集中于工(gong)廠(chang)生產的(de)運營層次。而有一些工(gong)廠(chang)企業(ye)，逐漸(jian)認識到(dao)(dao)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)(cheng)師的(de)廠(chang)博技能(neng)(neng)，已經將他們的(de)工(gong)作范(fan)圍擴展到(dao)(dao)管(guan)理系統(tong)的(de)設計領域(yu)。
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IE工(gong)業工(gong)程的內(nei)涵(han)十分豐富(fu)，但概括來說，工(gong)業工(gong)程最主(zhu)要的職(zhi)能(neng)就是設(she)計系統設(she)計包(bao)括人這(zhe)種高級(ji)動物在內(nei)的復(fu)雜(za)集成系統，通常包(bao)括人員、物料、機器設(she)備、能(neng)源、資金(jin)和在該系統里流動的信息。
它(ta)需(xu)要借助的(de)(de)是(shi)數學(xue)(xue)、物理學(xue)(xue)和(he)社(she)會科學(xue)(xue)知識，并(bing)且綜合(he)運(yun)用(yong)工程(cheng)分析的(de)(de)原理，直(zhi)接利用(yong)這些(xie)知識和(he)原理或者進(jin)一步搭建(jian)模型(xing)來處(chu)理數據。而它(ta)所期待得到的(de)(de)結果則是(shi)對(dui)這個集(ji)成系(xi)統(tong)進(jin)行(xing)全(quan)維度地規劃、設(she)計、優(you)化(hua)和(he)改善，以(yi)此降低(di)系(xi)統(tong)整體的(de)(de)成本并(bing)提高運(yun)行(xing)效(xiao)率。
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簡(jian)單地(di)說(shuo)，工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)就是(shi)用(yong)工(gong)程(cheng)的方法解(jie)(jie)決(jue)管(guan)理問題(ti)！那么(me)下(xia)面我們一(yi)起(qi)來了解(jie)(jie)一(yi)下(xia)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)要(yao)如(ru)何開展推(tui)進。
IE工(gong)業工(gong)程(cheng)導入的(de)基本要素
1、IE工(gong)業工(gong)程導入的(de)基本精(jing)神：
眼(yan)睛向內(nei)(指企(qi)業內(nei))，挖(wa)掘潛力提高生產率。永不(bu)自(zi)滿(man)，永無止境(jing)的改革和進取。任何工作總會找到一種*的方法。提倡協作精神，不(bu)搞單*匹(pi)馬。
凡(fan)事問為(wei)什么？不能(neng)以(yi)“過去一直是這么干的(de)(de)(de)”為(wei)理由拒絕改(gai)革(ge)。取得(de)工人(ren)(ren)的(de)(de)(de)理解和支持是成功的(de)(de)(de)保證。人(ren)(ren)人(ren)(ren)動腦筋，時時尋找(zhao)更(geng)好的(de)(de)(de)更(geng)容(rong)易的(de)(de)(de)方法。不能(neng)容(rong)忍任(ren)何(he)形(xing)式的(de)(de)(de)浪(lang)費。無條件地按所規定(ding)的(de)(de)(de)標準干自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)。
2、IE工業工程推(tui)進(jin)的基本要(yao)素(su)
IE活動開(kai)展的必要條件：明(ming)確生產(chan)方針、目(mu)標等相關事(shi)項；第一線管理者大力發揮下屬(shu)隊員的自主能動性；進行指導、支持、鼓勵(li)、獎勵(li)相結合。
現場(chang)IE的活動形式：與其(qi)(qi)他部(bu)(bu)門(men)合作推進(jin)的跨部(bu)(bu)門(men)課(ke)題；依賴或委托其(qi)(qi)他部(bu)(bu)門(men)推進(jin)的課(ke)題；自己(ji)內(nei)部(bu)(bu)中心的內(nei)部(bu)(bu)課(ke)題。
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