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如何提升現場管理培訓

課程大綱：
專題一：現場管理與改善
一：角色認知——我是責任者
1、中國制造業的發展趨勢
2、現場管理者的定位
3、現場管理的出發點
二：異常控制——讓問題無所遁形
1、問題意識和問題點的把握
2、設備異常的管理和控制
3、物料異常的管理和控制
4、作業方向的評價和改善
5、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

三：品質改善——零缺陷的方法和思路
1、現場質量管理的要點
2、生產過程的品質控制
3、防錯法（愚巧法）
四：效率改善——根除現場的各種浪費
1、如何識別現場中的浪費
2、現場中的七大管理浪費
3、現場中的12動作的浪費

五：看板管理——提升管理和形象的利器
1、看板在不同企業現場中的應用
2、看板制作和設計要點
3、自已動手做做看專題二 班組建設
六：員工培養——個個都是作業能手
1、員工培養的方法
2、員工培養的常見問題和對策
3、員工培養重在教練啟發，不在教條
七：考評激勵——一切盡在掌握中
1、激勵是加法而不是減法
2、班組考評的要點
3、班組考核的方法

八：有效溝通——保持高昂士氣
1、班前會是鼓勵士氣的第一把火
2、積極表現，成績讓上司看得見
3、特殊下屬的管理
九：*團隊——建設卓越班組
1、*團隊的特征
2、靠“拉動”而非“推動”引領追隨者
3、在日常工作中培養持續行動力
企業內部問題座談與分析
案例再現與分析
  
老師介紹：聶云楚  
培訓專家：聶云楚老師
現任：立正管理咨詢有限公司 首席顧問師
《如何推進5S》——海天出版社 2001年9月出版
《杰出班組長》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實戰手冊》——海天出版社 2003年11月出版
《高效率生產方式》——海天出版社 2002年2月出版
 聶老師歷任世界五百強企業『 RICOH 』基層主管、中階干部、高階領導，具有國際*企業多年的現場管理經驗，現專職致力于制造業管理培訓與咨詢服務，擅長5S、班組建設、源流品質管理、現場改善方面的培訓與實務輔導，能夠*限度地鼓舞士氣，協助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近制造企業實際的實力派顧問。

入廠指導過的部分企業：
 康佳集團、廣州地鐵、首都航天機械有限公司、昆明晶華光學、株洲電力機車研究所、太鋼集團、四川航天工業總公司、上海摩根碳制品、 洛陽石化沈陽遼海機械、天津國華盤電、山東魯抗醫藥、TCL 集團、重慶長安公司、西安印鈔廠、武漢電信器材公司、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、河南西峽水泵、鞍山森遠集團、煙臺頓漢布什、威海豪頓華工程機械、河北長城電極、鎮江華晨華通、科龍冰箱、中集集裝箱……

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