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中國企業培訓講師
工廠細節管理
2025-05-29 20:05:48
 
講師：段富輝 瀏覽次數：3039

課程描述INTRODUCTION

工廠車間管理技巧培訓課程

· 生產廠長· 車間主任· 品質經理· 項目經理

培訓講師：段(duan)富輝    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

 課程(cheng)大綱：

第一講(jiang)：工廠為(wei)什(shen)么需要實行控制管理?
一、制造企業(ye)贏利三要素——成本，品(pin)質，交(jiao)期
二、制造企業為什么物料成本(ben)難于控制?
1、物料購買過程(cheng)存在的(de)失控(kong)現象
2、物料(liao)保存，領用發(fa)放過(guo)程存在的失控現象
3、缺乏對材料成本的定量分析比(bi)較
4、缺乏對呆滯物料物品的(de)有效控制
三、制造(zao)企業為什么交期難于控制?
1、訂(ding)單缺乏有效(xiao)的統籌計劃，直接指揮生產
2、客戶訂單信(xin)息不準確，合(he)同變更多
3、急單插(cha)單多(duo)，打亂生產秩序
4、物料(liao)不能及時到位
5、生產過程中(zhong)欠(qian)料現象嚴重
6、返工多
四、制造企(qi)業為什么(me)品(pin)質(zhi)難于控制?
1、領導品(pin)質管理意識(shi)薄弱，存在觀念錯誤
2、沒有獨立的品管部門，缺乏專(zhuan)職品檢崗(gang)位(wei)
3、缺乏(fa)品質標準
4、檢驗工作執(zhi)行不力
1、細節管不住
2、細節(jie)沒人管
3、單靠人的責任(ren)心，自覺性難于保證工作效果
六(liu)、如何從管(guan)理(li)失(shi)控(kong)到管(guan)理(li)受控(kong)?
1、建立(li)能管住細節的控(kong)制體系
2、控制體(ti)系的5大(da)特點
從領導做管(guan)理(li)——到全(quan)員做管(guan)理(li)
從縱向管(guan)理——到(dao)網狀(zhuang)管(guan)理
從職能(neng)管理——到流程管理
從(cong)單重控制——到多重控制
從上下級控制——到平行控制
3、人的職(zhi)業(ye)化培養
第(di)二講：制造企業的(de)控制體(ti)系設計
一、制(zhi)造企業的控制(zhi)原理
1、約(yue)束出效率(lv)
為(wei)什么說(shuo)自由化是(shi)工廠效(xiao)率的天(tian)敵?
高(gao)速公路為什么比普通街道效率高(gao)得多(duo)?
如何用規定進行管(guan)理(li)?
2、流程管(guan)事
為什(shen)么說工廠(chang)的(de)事(shi)情是橫向(xiang)流動的(de)?
傳統管(guan)理模(mo)式(shi)如(ru)何(he)影(ying)響橫向流(liu)動的效(xiao)率?
如何(he)使流程管事?
3、動(dong)作控制三要素(su)
為什么說事(shi)前(qian)，事(shi)中，事(shi)后控制一(yi)個不能少?
標準，制(zhi)約，責任分別有哪些內容?
動作控制三(san)要素如何應用?
圖解：工廠網(wang)絡控(kong)制圖如何實現工廠系統管(guan)理(li)控(kong)制?
二、企業管理控制的實質
1、企(qi)業(ye)的(de)問題是如何產生的(de)?
2、為什么說不確定性是管理中的無(wu)形之手?
3、企業面對不確定性的(de)策略
4、企(qi)業如何提升確(que)定性?
三(san)、組織結構設計
1、如何劃(hua)分作(zuo)業部門和管理(li)部門?
2、為何要在平行部(bu)門間進(jin)行決策權(quan)，監(jian)控權(quan)，執行權(quan)的(de)切割授權(quan)?
3、為什么(me)將PMC設(she)置(zhi)成生產運作管理(li)的核心部門?
4、為什么要設置專職的稽核(he)部門?
5、如何設計稽核部門的(de)職(zhi)責和權力?
6、各部門職責定義參考模版
四、控制流程設計
1、控制式流(liu)程(cheng)的核心組成要素
控制三階段 事(shi)前(qian)，事(shi)中，事(shi)后
控制(zhi)三要(yao)素 標準，制(zhi)約，責任(ren)
2、控制式流(liu)程設計的(de)基本要求
3、流(liu)程的(de)核(he)心(xin)要素
4、生產運作的關鍵流(liu)程設計與(yu)分析
1）客戶訂單處理流程失控(kong)點分析與控(kong)制設計
2）生產計劃作(zuo)業流(liu)程(cheng)失控點分析與控制設計
3）采(cai)購(gou)作(zuo)業流程失控點分析與控制(zhi)設計
4）進(jin)料作業流程失(shi)控點分析與控制設計
5）領發(fa)料作業(ye)流程失控點分析與控制設計
6）退補料作業流程失控點分析與控制設計(ji)
7）來料檢驗作(zuo)業(ye)流程(cheng)失控點分析(xi)與控制設計
8）制(zhi)(zhi)程檢(jian)驗(yan)作業流程失控點分(fen)析與控制(zhi)(zhi)設計(ji)
9）成品檢驗作(zuo)業流程失控(kong)(kong)點(dian)分析(xi)與(yu)控(kong)(kong)制設計
案例(li)：某企業生產管(guan)控(kong)流程分析
案例：某(mou)企業的生產運(yun)作流(liu)程改(gai)造(zao)實例
五、三大控制系統建立
1、交期(qi)保障系統控(kong)制解決方案
交期管理失控(kong)問題點
交期控制(zhi)解決措施
冷(leng)凍計(ji)劃與(yu)滾動(dong)計(ji)劃
2、品質保障系統控制解決方案
品質管理失控(kong)問(wen)題點
品(pin)質保障解決措(cuo)施
品質管理的專(zhuan)業平民化與平民專(zhuan)業化結合
3、成本控(kong)制(zhi)系統控(kong)制(zhi)解決方案(an)
材料成本(ben)管理失(shi)控(kong)問題點
材(cai)料(liao)成本保障解決措施(shi)
案例：如何對供(gong)應商與采(cai)購(gou)員進(jin)行廉潔管理
案例：如何(he)讓數據流動(dong)起來(lai)
第三講：控制體系推行
一、企業高級領導如何推動控制(zhi)體系的有(you)效實施(shi)?
1、成立推進領導小組
2、如何發揮領導的帶頭作用
二、如何(he)讓流程制(zhi)度易于執(zhi)行?
1、流(liu)程推行的7個關鍵步驟
三、稽核(he)機制的有(you)效(xiao)運作
1、為什么要建立稽核機制?
2、中小(xiao)企業稽(ji)核機制建立五(wu)步曲
3、稽核成功四要素
4、如何(he)訓練稽核人(ren)員
5、如何(he)進行案例分析
案例：某企(qi)業如何建(jian)立(li)稽核機制及開展稽核操作的實例
案例(li)：稽核案例(li)模(mo)版及(ji)操作分析
四、如何讓會議促(cu)進控制體系的推行
1、企業應建(jian)立哪些常規會議機制?
2、如何讓(rang)會議的高效率?
3、如何(he)有(you)效追(zhui)蹤會議決議的執行?
案例：如何開好品質例會(hui)
案例：如(ru)何開好生產協(xie)調會
五、控制體系(xi)推行技巧(qiao)
1、先(xian)形式，后內容
2、低(di)標準統(tong)一，螺(luo)旋式上升
3、單位劃小控制(zhi)更(geng)好--分段控制(zhi)法
4、如何讓數據流(liu)動起來
六、控制(zhi)卡及(ji)稽(ji)核卡的設計與應用
1、訂單處理流程控制卡
2、物料管理類控制(zhi)卡
3、生產計劃管理類控制卡
4、品質(zhi)檢驗管理類控(kong)制(zhi)卡
5、數據管理控制(zhi)卡(ka)
6、過程與現場管(guan)理類控制卡(ka)
7、設備(bei)管理控制卡
8、管理(li)人(ren)員(yuan)職(zhi)責管理(li)類(lei)稽核(he)卡
9、會議執行稽核卡
10、行政(zheng)后(hou)勤管理類稽核卡
演練(lian)：控制卡設計練(lian)習
第四(si)講：人的職(zhi)業化培養(yang)
一、如何培養(yang)人的職業心態和習性
1、為什么企業需要培(pei)養人
2、如何培(pei)養企(qi)業人
3、如何制(zhi)定企業人培(pei)養的(de)標準(zhun)
4、企業開展教育式(shi)管理有哪些方式(shi)
二、如何激發員工責任心(xin)
1、為什么說人(ren)是人(ren)際關系(xi)的產(chan)物
2、為什么說人的邊(bian)緣化是企業(ye)人際關系存在的核心問題(ti)?
3、為什么(me)說責任心來自于身份(fen)感?
4、如何營造提(ti)升員工身份感的(de)十(shi)二劇場?
案(an)例(li)：十二劇場(chang)的具體動作舉例(li)
課(ke)程總結：
 

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/13062.html

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