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中國企業培訓講師
企業薪資體系設計
2014-04-28 02:30:01
 
講(jiang)師:付雅萍 瀏(liu)覽次數:3

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業薪資體系設計培訓

· 總經理· 副總經理· 人事總監· 人事經理

培訓講師:付雅萍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業薪資體系設計培訓
 
課(ke)程大綱
第一部分 如何(he)設計薪(xin)酬體系
1、薪(xin)酬設計遵循的3項(xiang)原則
案(an)例(li)分析競爭原則(ze)
案例分析公正原則
案(an)例分析員(yuan)工激勵原則
2、薪酬體(ti)系設計(ji)流程
職位分(fen)析
職位評(ping)估(gu)
薪酬等(deng)級設計
薪酬調查
薪點(dian)表設計
 
3、三種典(dian)型薪酬模式的(de)分析
研發類職位(wei)常(chang)用的薪酬(chou)模式
銷(xiao)售類職位常(chang)用(yong)的薪酬(chou)模(mo)式
制造類(lei)職位(wei)常(chang)用地薪酬模式
職能部門(men)職位常用地薪酬(chou)模(mo)式
4、薪(xin)酬(chou)構成對員(yuan)工行(xing)為有什么影響
短期激(ji)勵(li)的構成(cheng)對員工(gong)的影響
長(chang)期(qi)激勵的構成對員工有什么影響
5、 薪酬(chou)管理的執(zhi)行方案包(bao)含哪(na)些內容
6、 制(zhi)(zhi)定薪酬管理制(zhi)(zhi)度必須(xu)參照的法規文件
7、 薪(xin)酬(chou)預算(年度薪(xin)酬(chou)規劃)
 
第二(er)部(bu)分 薪酬設計研習
1、案例研(yan)討
R公司薪酬體系(xi)建(jian)立背景
R公司面臨的市場環(huan)境
R公(gong)司內部(bu)環(huan)境的(de)隱患
設(she)計R公(gong)司薪酬(chou)體系面臨的困(kun)境
你的具體(ti)應用對策
2、 案例研習
R公司(si)的職位(wei)評估
R公司的薪點表(biao)設計(請自帶計算器或筆記本(ben)電腦)
R公司不同職位族的薪酬模式
R公(gong)司地薪酬執行方案
R公司(si)地薪(xin)酬預算
 
老師介(jie)紹:付雅(ya)萍
講師背景:
付雅萍女士 美國國際(ji)大學EMBA,現任深圳市人力資源(yuan)開發(fa)研究會(hui)副會(hui)長。
擁(yong)有十(shi)多年(nian)人力資源管理經驗(yan),五年(nian)市場營(ying)銷(xiao)管理經驗(yan),曾先后在金融業(ye)(ye)、房地產業(ye)(ye)、化工行業(ye)(ye)、高科技行業(ye)(ye)等多家(jia)知名企業(ye)(ye)擔任(ren)人力資源總(zong)(zong)監(jian)、市場部總(zong)(zong)監(jian)和(he)公司副(fu)總(zong)(zong)經理等職務,并為多家(jia)企業(ye)(ye)長期擔當(dang)管理顧問(wen)和(he)培訓顧問(wen)。
特(te)別擅(shan)長人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)中的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)體系(xi)及薪酬體系(xi)的(de)設計,曾(ceng)咨(zi)詢和輔導完成(cheng)千色店、香(xiang)港尼歐(ou)、寧波美(mei)亞(ya)、冠日、捷順、金(jin)龍(long)電子(zi)、卡(ka)爾(er)丹頓、格力(li)(li)電器(qi)、中山長青、中山律城監(jian)理(li)(li)(li)等企(qi)業(ye)(ye)的(de)人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)績(ji)效(xiao)(xiao)體系(xi)及薪酬體系(xi)咨(zi)詢項(xiang)目,安捷利電子(zi)、埃(ai)洽電子(zi)、鑫榮懋實業(ye)(ye)、彩(cai)虹(hong)投資(zi)、珠海名家建材等多家企(qi)業(ye)(ye)的(de)培訓(xun)(xun)項(xiang)目。其金(jin)牌課(ke)程(cheng)包(bao)括(kuo):績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)、薪酬設計、時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)、溝通碰碰車、快樂人生、成(cheng)功的(de)習慣、優秀人士的(de)特(te)質等培訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)。
輔導客(ke)戶:萬(wan)科(ke)(ke)股份、萬(wan)科(ke)(ke)地(di)產、普陽信息(xi)科(ke)(ke)技、康泰生(sheng)物、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)子器材、漓江又一軒(xuan)、歌力(li)思(si)服(fu)裝、虎(hu)頭電(dian)池(chi)、網易、中(zhong)宏工業(ye)、不(bu)凡蒂梅樂(le)-中(zhong)國(guo)(guo)(guo)部(bu)、美(mei)龍(long)翔、新美(mei)亞(ya)電(dian)子、霍(huo)尼(ni)韋爾(中(zhong)國(guo)(guo)(guo)區)、晟霖實業(ye)、重慶新龍(long)湖物業(ye)、德國(guo)(guo)(guo)賴(lai)因技術、UT-思(si)達(da)康、普廣(guang)信息(xi)科(ke)(ke)技、世(shi)紀證券、廣(guang)州(zhou)美(mei)加科(ke)(ke)技、廣(guang)州(zhou)白云學(xue)院、北大國(guo)(guo)(guo)際(ji)MBA學(xue)院、聯創實業(ye)等數十家企(qi)業(ye)。
 
企業薪資體系設計培訓

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付雅萍
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