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課程價值
 新經濟時代，人力資源的的戰略地位已經超越了資本的戰略地位，人力資源部門已經成為當今企業排名第一的重要職能管理部門。為此，企業也對人力資源專業從業人員提出了更高的要求。然而人力資源不僅僅是一個人、或一個部門的事情，人力資源是一個系統，要發揮人力資源的*效用，必須洞悉人力資源的六大系統，使得公司的人力資源真正成為駕駛企業這輛車的當局者，方能成為一名合格的人力資源人。本課程主要通過理念導入、實操演練的辦法，幫助HR從業人員，以系統為脈絡，以六個模塊為單位，逐個了解和掌握人力資源管理思想精髓和操作辦法。

課程大綱
一、導航系統：規劃為道
1、人力資源六A常見問題
2、企業績效價值鏈圖
3、從產品競爭到人品的競爭
4、人力資源預算管理三步成章法
戰略解碼
人力規劃章法
人才管理*
人力資源效益指標界定法

二、轉向系統：招聘為術
1、人才團隊的三個層級
2、才盡其用的結構優勢
3、選拔人才的四項策略
4、招聘面試的特效二元法
三、元件系統：培育為本
1、從招人到用人到育人
2、育人超級教練136法則
3、“7-1”的人才培育體系建設
4、人才培育的培訓*圖

四、架構系統：薪酬為器
1、新經濟條件下薪酬的戰略地位
2、薪酬失衡：管理模式的警鐘
3、不要把薪酬變成“新仇”
4、薪酬管理的戰略地圖
薪酬管理的三個公平性
薪酬架構的七項自檢策略

五、制動系統：績效為器
1、績效是檢驗企業的根本標準
2、績效的主要驅動功能
3、績效管理的十二個關鍵點
4、戰略解碼追溯績效的源頭
5、績效指標分解四種方法
6、績效推進的五個步驟
六、動力系統：關系為魂
1、員工關系與企業基因打造
2、家和萬事興和魚死網也破
3、員工關系管理四策略
4、關系危機管理四大法則