卓越的六西格瑪高級研修班
2025-05-28 11:53:48
講師：何(he)曉群 瀏覽次數(shu)：3007
課程(cheng)描述INTRODUCTION
六西(xi)格(ge)瑪培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
六西格瑪培訓
課程大綱
1、影響巨(ju)大(da)且*誕生于(yu)企業實踐(jian)的卓越管理(li)－－六(liu)西格瑪概念(nian)；
2、企(qi)業為什么選擇六西格瑪管理；
3、六西格瑪DMAIC改進流(liu)程和DFSS設計(ji)流(liu)程（六西格瑪管理如何實現）；
4、應用(yong)的(de)統計(ji)學原(yuan)理（運用(yong)六(liu)西(xi)格(ge)瑪所(suo)需的(de)技術支持）；
5、企業文化重塑（把六(liu)西(xi)格瑪管(guan)理(li)上(shang)升到企業文化，將自(zi)發轉變為(wei)自(zi)覺）；
6、六(liu)西格瑪(ma)中(zhong)(zhong)的(de)組織結構(gou)（了解組織中(zhong)(zhong)成員的(de)職責(ze)、作(zuo)用以(yi)及各(ge)自所需的(de)技(ji)能）；
7、軟件的應用（簡(jian)單介紹MINITAB的功(gong)能）；
8、實(shi)戰案例剖析： 六西格瑪改善財務(wu)資金回籠速度(du)
六西格瑪降低(di)銷售費(fei)用
六(liu)西(xi)格瑪提高(gao)生(sheng)產線工序能力；
9、如何建立六西格瑪改(gai)進小組？
六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)成功的(de)利器錦囊－－實施改(gai)進的(de)工具與(yu)資源如(ru)何管理(li)六(liu)(liu)西格(ge)瑪(ma)改(gai)進項(xiang)目？
10、六西格瑪與其他管理方式的異同實戰案例(li)研討：
六西格瑪減(jian)少財(cai)務應收帳款
六西格瑪縮(suo)短(duan)定單(dan)交付(fu)周(zhou)期
六西格瑪(ma)降低采(cai)購成本；
11、引領成功的職(zhi)業生涯－中(zhong)層管理(li)者的六(liu)西格瑪(ma)實(shi)施(shi)角色；
12、六西格瑪與其(qi)他管理方(fang)式的異同。
六西格瑪重(zhong)要的(de)核(he)心工(gong)具培(pei)訓
統(tong)計過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)（簡稱(cheng)SPC- Statistical Process Control）是借助數理統(tong)計方法(fa)的過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)工(gong)具。對(dui)過(guo)(guo)程(cheng)進(jin)(jin)行評價，根據(ju)反(fan)饋信息及時發現、預測(ce)系統(tong)性(xing)因(yin)素(su)出現的可能性(xing)，并采取措施消除，使過(guo)(guo)程(cheng)維(wei)持(chi)在僅(jin)受隨(sui)機(ji)(ji)性(xing)因(yin)素(su)影響的受控(kong)(kong)狀態，以(yi)達到(dao)控(kong)(kong)制(zhi)質(zhi)量(liang)的目的。SPC作為質(zhi)量(liang)改(gai)進(jin)(jin)的重要工(gong)具，不僅(jin)適(shi)用于(yu)(yu)工(gong)業過(guo)(guo)程(cheng)，也(ye)適(shi)用于(yu)(yu)服務等一(yi)切(qie)過(guo)(guo)程(cheng)性(xing)的領域。在過(guo)(guo)程(cheng)質(zhi)量(liang)改(gai)進(jin)(jin)的初期，SPC可幫助確定改(gai)進(jin)(jin)的機(ji)(ji)會，在改(gai)進(jin)(jin)階段完成(cheng)后(hou)(hou)，可用SPC來評價改(gai)進(jin)(jin)的效果(guo)并對(dui)改(gai)進(jin)(jin)成(cheng)果(guo)進(jin)(jin)行維(wei)持(chi)，然后(hou)(hou)在新的水(shui)平上進(jin)(jin)一(yi)步開展改(gai)進(jin)(jin)工(gong)作，以(yi)達到(dao)更(geng)強大、更(geng)穩定的工(gong)作能力。
SPC經常用的(de)方(fang)法(fa)是(shi)控(kong)(kong)制(zhi)圖，控(kong)(kong)制(zhi)圖是(shi)監(jian)控(kong)(kong)過程(cheng)(cheng)績效(xiao)的(de)最(zui)有(you)效(xiao)的(de)方(fang)法(fa)，目的(de)是(shi)監(jian)控(kong)(kong)過程(cheng)(cheng)，迅速發現過程(cheng)(cheng)出現的(de)異常波動(dong)。
統(tong)計過程控(kong)制（SPC）培訓
SPC的目的
控制圖(tu)的基(ji)本(ben)概念、分類、選擇
控(kong)(kong)制圖的(de)基本原理 （控(kong)(kong)制圖的(de)要素(su)、顧客需(xu)求(qiu)和控(kong)(kong)制界限、控(kong)(kong)制圖的(de)使用）
控(kong)制(zhi)圖制(zhi)作的基(ji)本程序
計(ji)(ji)(ji)量(liang)控(kong)制圖(tu) （合理子(zi)組原則、計(ji)(ji)(ji)量(liang)控(kong)制圖(tu)的(de)控(kong)制限、標準(zhun)給(gei)定時計(ji)(ji)(ji)量(liang)控(kong)制圖(tu)的(de)控(kong)制限）
計數控制圖(tu) （計件控制圖(tu)、計點控制圖(tu)）
控(kong)制圖的分(fen)(fen)析 （判(pan)異分(fen)(fen)析、統計控(kong)制狀態的判(pan)斷(duan)、常規控(kong)制圖判(pan)斷(duan)標準的使(shi)用(yong)）
特殊控(kong)(kong)制圖（累計和控(kong)(kong)制圖、指數加權滑(hua)動平(ping)均控(kong)(kong)制圖、短(duan)期生產統計過程控(kong)(kong)制和預控(kong)(kong)制）
練分析(xi)與應(ying)用及SPC軟件應(ying)用案例演(yan)
六西格瑪培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1412.html
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