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中國企業培訓講師
銷售談判與專業回款技巧公開課
2025-05-23 11:56:48
 
講師:程廣(guang)見 瀏覽次數:3097

課程描述(shu)INTRODUCTION

銷售談判與專業回款

 

· 營銷總監· 營銷副總· 銷售經理· 區域經理· 市場經理

培訓講師:程廣(guang)見    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

銷售談判與專業回款

銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)談(tan)判(pan)和(he)(he)客戶(hu)回款是所有(you)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人士都要面對(dui)(dui)的(de)實際(ji)工(gong)作(zuo)難(nan)題(ti),成(cheng)敗與否直接(jie)影響企(qi)業(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)成(cheng)和(he)(he)員(yuan)工(gong)士氣。然而,對(dui)(dui)于如何(he)(he)輔導下屬完(wan)成(cheng)有(you)效談(tan)判(pan)和(he)(he)快速(su)回款,許多管理(li)者深感困(kun)惑—— 如何(he)(he)才(cai)能(neng)(neng)找(zhao)到客戶(hu)的(de)利益點(dian)和(he)(he)關注點(dian)? 如何(he)(he)運用(yong)談(tan)判(pan)來使自己(ji)在銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)過程(cheng)中處于有(you)利地位(wei)? 如何(he)(he)才(cai)能(neng)(neng)擺脫談(tan)判(pan)困(kun)境,并達(da)成(cheng)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)目(mu)標(biao)(biao)(biao)? 針(zhen)對(dui)(dui)以上問題(ti),原德國拜耳銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)總監(jian)程(cheng)廣(guang)見老(lao)師,與我們一(yi)同分享《銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)談(tan)判(pan)與專業(ye)(ye)回款技(ji)(ji)巧》的(de)精彩課程(cheng)。本(ben)課程(cheng)從銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)談(tan)判(pan)的(de)準(zhun)備、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)策略技(ji)(ji)巧、專題(ti)探討等方(fang)面,結合心理(li)學剖析收款人員(yuan)的(de)性格,傳授(shou)實用(yong)有(you)效的(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)收款操作(zuo)步驟和(he)(he)溝通技(ji)(ji)巧,并結合實戰演練(lian),幫助學員(yuan)實現(xian)有(you)效談(tan)判(pan)和(he)(he)資(zi)金快速(su)回款,促成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)達(da)成(cheng)。

課程大綱:
一、銷售談判總論
1、談判是什么?
2、為什么學習談判技巧?
3、銷售談判流程詳解
4、談判中的雙贏把握
5、談判是一種投資
6、銷售(shou)談判(pan)中心(xin)理(li)對抗(kang)的深入探討

二、銷售談判前的準備
1、談判前的幾種實用心態調整技巧
2、工具一:了解四種談判對手
3、案例討論:銷售談判結果判斷
4、工具二:提升談判中與不同客戶打交道的溝通寶典:*技術溝通
5、不(bu)同個性的(de)人談(tan)判優缺點分析

三、高階層談判技巧
1、如何探詢對方最關注什么?如何提問?
2、如何主導談判?如何造勢?
3、如何松動對方立場
4、案例講解:開局過招N策略
5、談判中的人際關系把握
6、談判環境營造的學問
7、如何布置談判機關?如何防止掉入陷阱?
8、中場策略學習
9、如何進行讓步?

四、為什么一定要研究收款技巧?
1、應收賬款管理-下一個利潤增長點
2、中國目前的信用環境
3、營銷戰略:賒銷?不賒銷?
4、各部門職責如何劃分
5、賒銷的十大好處
6、你真的給公司賺到錢了嗎?-壞賬需要額外銷售額彌補
7、*法則:我們都是(shi)在給銀行打工嗎?-貨款拖延對利潤的吞噬

五、公司內的策略性談判
1、攘外必先安內:公司內部談判對銷售人員的重要性
2、內部談判的兩個障礙
3、案例研討:如何與下屬談判
4、案例研討:如何與上級談判
5、案例研討:如何與同級其它部門談判
6、協作性問(wen)題解決-跨部門談判的(de)好方法(fa)

六、專題研討:應收賬款管理與呆壞賬催收技巧
1、收款人種類
2、債務人的種類
3、債務人怎么想
4、常見客戶拖延借口及建議解決辦法
5、客戶拖延的征兆
6、聆聽客戶反饋
7、收款中的POWER法則
8、若干收款案例分析
9、角色演練:收款過(guo)程綜合練習

銷售談判與專業回款


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