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北京危機管理培訓課程班

課程宗旨：
既能解決理念的問題，嘗試在“道”的層面探討;
也能解決方法的問題，方便在“術”的層面實踐;
通過近年(nian)來的典型案例(li)、當(dang)下熱點和影視素材穿插講解(jie)，增(zeng)強課程的趣(qu)味性，易于理(li)解(jie)領會(hui)。

課程目標：
1、幫助企業正確認識和理解危機，增強危機意識和危機素養;
2、給出應對危機的基本原則、策略和具體方法，為企業應對危機指引方向和避開雷區;
3、幫助企業了解網絡時代媒體的特性和危機中應該如何與公眾、政府、媒體等利益相關者溝通;
4、通過情景演練提升學員危機應對能力;
5、幫助企業傾聽來自各方面的聲音，進而對自身戰略和管理進行調整，*限度避免危機尤其是系統性危機
授課方式：PPT講(jiang)解、視頻播放、案例剖析(xi)、互動提(ti)問、情景演練

涉及案例：
農夫(fu)山泉標準(zhun)門/奶業三聚氰胺危(wei)機(ji)/萬科(ke)、安信(xin)地板甲醛門/百強(qiang)實木(mu)涉嫌造假風波/左右(you)沙發“紙茶幾”事(shi)(shi)件(jian)/達芬奇家居危(wei)機(ji)事(shi)(shi)件(jian)/茅臺(tai)酒(jiu)受困三公消費爭議/郭美美引(yin)(yin)發紅十字會信(xin)任危(wei)機(ji)/羅(luo)永浩砸西(xi)門子冰(bing)箱事(shi)(shi)件(jian)/喬丹起訴“喬丹體育”事(shi)(shi)件(jian)/歸真堂“活(huo)熊取膽”爭議/日本地震引(yin)(yin)發國內(nei)搶鹽風波/Facebook“動態(tai)消息”引(yin)(yin)發輿(yu)論危(wei)機(ji)/創維黃宏生事(shi)(shi)件(jian)/螺旋藻(zao)鉛超標事(shi)(shi)件(jian)/綠A螺旋藻(zao)起訴新(xin)華網/工(gong)業明(ming)膠濫用引(yin)(yin)發老酸(suan)奶和果凍的行業危(wei)機(ji)和毒膠囊危(wei)機(ji)/雙匯瘦肉精事(shi)(shi)件(jian)/酒(jiu)鬼(gui)酒(jiu)塑(su)化劑超標事(shi)(shi)件(jian)等

課程大綱：
一、網絡：一個你熟悉而又陌生環境
1.網絡危機處理，從理解網絡開始
2.5.38億網民時代的輿論環境與社會化媒體的推波助瀾
3.網絡時代的媒體新環境
4.網絡時代的媒體特征
5.網民是“殺手”or“推銷員”
6.網絡中的信息發酵
7.互聯網成為輿情危機傳播的策源地
8.社會化(hua)媒體環(huan)境下消費(fei)行(xing)為的變化(hua)

二、網絡危機處理的基本原則與技巧
1.網絡危機呈現新規律
2.如何識別網絡危機先兆
3.網絡輿情監測的新方法、新工具
4.網絡危機的處理方式
5.網絡危機處理中的重點與難點
6.切斷危機(ji)長尾的方(fang)法

三、防微杜漸 有備無患
1.如何建立有效危機管理指揮中心
2.怎樣建立網絡危機反應機制
3.如何建立輿情傳感系統
4.如何建立輿情危機警報系統
5.如何進行危機的分級
6.討論：煙草領(ling)域的行業風險

四、決勝重災區：社會化媒體實用技巧案例解讀
反面案例
1.羅永浩VS西門子
2.工業明膠濫用引發的連鎖危機
3.歸真堂“活熊取膽”引發危機
正面案例
1.強生道歉信
2.Facebook“動態消息”引發輿論危機
3.網友惡搞希拉里?克林頓
社會化媒體危機應對技巧與注意事項
討論：網(wang)絡(luo)時代煙草企業的品牌與(yu)危機公(gong)關策略(lve)

北京危機管理培訓課程班