課程描述INTRODUCTION
蘇州成本管理培訓
程目標：
當今的制造業市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、先進制造技術與方法不斷涌現，使得每個企業都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業到底差在哪里？如何獲得競爭優勢并獲取利潤*化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業在如何實施先進的現場管理方法，達到并實現降低制造成本的目的。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經營類型
1.3生產中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現場成本控制的主要項目
3.5降低現場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現生產流程，識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分：現場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結構與POC的基本內容
4.3質量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報第一天
第一部分:邏輯關系成本
1.1不降低成本就無法提高利潤
1.2市場決定經營類型
1.3生產中的浪費
1.4如何尋找浪費
1.5效率的改善與效益的提高
案例分析
第一次模擬演練
第二部分:工廠價值流與價值
2.1什么是價值流？
2.2如何畫價值流圖
2.3精益思想的五個原則
2.4從增值比例看改善空間
2.5成本上升與浪費的分級演變
案例分析:
繪制價值流圖
計算增值比率
第二次模擬演練
對比分析
第二天
第三部分:現場成本體系構架
3.1成本的構成
成本中心機制
成本項目的分類
3.2全面控制的成本管理體系
3.3項目成本管理的四個階段
確定目標成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4現場成本控制的主要項目
3.5降低現場成本的主要渠道
案例分析
結合學員提供的現生產流程，識別成本的構成要素
練習如何計算成本
第四部分：現場成本控制的重要手段-PONC值控制與POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本結構與POC的基本內容
4.3質量成本與PONC值
4.4廢品、返修、設備停臺PONC值的計算
4.5PONC值的特點
4.6降低成本的應用技術
案例分析:
學員練習
分析匯報
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/20068.html
已開課時間Have start time
- 夏禎
成本管理公開培訓班
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 先進電子裝聯的DFX可制造 張老師
- 以戰略為導向的企業成本管理 吳革、
- 高級采購管理 王保華
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 基于互聯網時代的物流成本控 燕鵬飛
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
成本管理內訓
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 贏在執行：采購成本分析、控 陳老師
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 供應鏈環境下采購成本分析與 李文發
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌