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北京作業成本管理培訓

課程背景
在中國很多企業尚處于粗放式經營管理、高消耗作業和無增值勞動隨處可見，管理者可以為20元損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌……,“一地雞毛”卻無法撿起一根。作業成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業成本管理（ActivitybasedManagement）是現代企業進行動作成本核算、評價和控制的重要手段，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優化管理三方面內容，它對于精細作業、精細核算和精細管理有著非常重要意義。
課程受益
本課程將帶(dai)您(nin)(nin)領略國際最前(qian)沿的管理(li)(li)理(li)(li)念，掌握*ABC（ActivitybasedManagement）的技術成果，使您(nin)(nin)學以致用(yong)(yong)，用(yong)(yong)以致效(xiao)。

課程大綱
1一個浪費的窮國（Awastecountryrecords）
2二(er)十一(yi)世紀企業關注什么？(Focusonwhatin21th)

理念篇(BasicConceptsinABC)
3戴爾公司的ABC管理(ABCinDELL)
4誰動了我的奶酪？(Whotookmycheese?)
5錯在哪里(Whatiswrong?)
6解決之道(Wayout)
7未解之謎：(Unknownproblems)
8這藥該我吃嗎？(ShouldItakethemedicine?)
9計算利潤(Todocalculation)
10計算結果(AnswerSheet)
11財務分析會議意見(Financialjustification)
12Kohler,EricL的解決之道(ThewayofKohler,EricL)
13GTStaubus的解決之道(ThewayofGTStaubus)
14RobertSKaplan的解決之道(ThewayofRobertSKaplan)
15張軍的發現(TheDiscoveryofMrZhangJun)
16計算結果(Todo)

操作篇－建立模型(ModuleDesign)
17企業運作鏈（OperationCircle）
18企業消耗的形成(FormulationofComsuptions)
19作業（Job）
20作業分解標準（CriteriaofJobVerification）
21討論：請確認下列事項的作業構成(Todo)
22作業鏈（JobChain），
23討論：確認作業的邏輯關系(Todo)
24動作（Activity)
25動作識別標準（ActivityVerification）
26討論：請確認作業的動作構成(Todo)
27動作鏈(ActivityChain)
28討論：請確認動作的邏輯關系
29價值鏈（valuechain）
30增值作業與產品價值分析(ActivityValueandProductsValue)
31討論：請確認作業與產品的價值關系(Todo)
32成本動因（costdrivers）
33成本動因的選擇(CDVerification)
34討論：請確認下列動作的成本動因(Todo)
35作業成本庫（JobCostingCenter）
36ABC模型(xing)設計(ji)

操作篇－ABC
37間接成本的分配(AllocationofIndirectCost)
38紅星文具廠作業量統計(Todo)
39紅星文具廠作業成本分配(todoAllocation)
40ABC計算結果(AnswerSheet)
41設置JBC帳戶和ABC明細帳(JobLedgerandActivityLedger)
42ABC記帳(ABCBooking)
43ABC成本報告設計(ABCreportdesign)
操作篇－ABB(ActivitybasedBudgetting)
44討論：預算管理以后的怪象(WrongtrackofBudgetting)
45零基預算－ABB(ActivitybasedBudgetting)
46人丁成本預算(HeadbasedBudgeting)
47動作成本預算(ActivitybasedBudgeting)
48練習：請編制阿Q作業成(cheng)本預算(to-do)

操作篇－ABM(ActivitybasedManagement)
49ABM團隊組織(ABMTeamBuidling)
50作業管理與流程再造(ABMandBPR)
51動作評價（Activityevaluation）
52動作評價(ActivityAssessment)
53無增值動作識別(NonValueActivityverificatrion)
54請判斷以下動作是否具有增值性(todo)
55無效動作識別(NonValueActivity)
56低效動作識別(LowValueActivity)
57討論：阿Q的作業評價(Todo)
58“一個悠閑老太太的寄信經歷”(todo)
59“帕金森定律”(Regularityof“Parkinson”)
60成本節約(CostSaving)
61作業分享（activitysharing）
62作業減低（activityreduction）
63作業選擇（activityselection）
64作業消除（activityelimination）
65實例研究(CaseStudy)
66ABM總結(Conclution)
67ABM適用調查(ABMAppliction)

北京作業成本管理培訓