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HR課程培訓大綱

課程背景
本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)以國內(nei)一(yi)線(xian)人力資(zi)源(yuan)管理學者、環(huan)球(qiu)人力資(zi)源(yuan)智庫(ku)專(zhuan)家委(wei)員會執行主席、北(bei)京大(da)學光(guang)華管理學院(yuan)穆(mu)勝(sheng)博士多年的(de)理論(lun)研究和(he)咨(zi)詢(xun)沉淀為基(ji)礎，給出了一(yi)套用(yong)于實踐的(de)簡潔體系方(fang)法。本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)是爆(bao)款課程(cheng)(cheng)(cheng)《用(yong)數據驅動(dong)人力資(zi)源(yuan)效能(neng)提升(sheng)》的(de)姊妹篇(pian)，相對于前(qian)者是提升(sheng)HR的(de)“專(zhuan)業性(xing)”，本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)是校(xiao)準HR的(de)“方(fang)向性(xing)”。本(ben)課程(cheng)(cheng)(cheng)相關內(nei)容已在(zai)諸多知名(ming)企業進行內(nei)訓，并在(zai)多家知名(ming)商學院(yuan)演講(jiang)分(fen)享(xiang)，反饋火(huo)爆(bao)，影(ying)響了諸多HR對于專(zhuan)業的(de)理解，內(nei)容形式更經多次迭代(dai)，實屬誠意之作。

課程收益
若干人力資源管理方案
打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發動機，完美助力經營。
一個經營思維導圖
了解不同行業的商業模式和戰略體系，讓HR讀懂經營 。
若干人力資源管理“抓手”
將財務指標轉換為人力資源效能指標，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準目標，帶來經營層面的結果。
一套經營工具
從財務視角，財報框(kuang)架(jia)讓經(jing)營簡(jian)單明了，成為(wei)人力資(zi)源管理的邏輯起點。

課程特點
本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強勁的邏輯基礎，而不是流行的曇花一現。
本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操！
基(ji)于案(an)例(li)講授方法，以“企(qi)業劇場”輔導運(yun)用，把課堂變成(cheng)“教練場”，力求(qiu)讓學員打(da)夠熱(re)身賽(sai)，能夠“走出課堂即可上手”。

課程大綱
一、跳出管理看經營
跳出管理看經營
讀懂商業模式
讀懂戰略管理
繽紛行業看經營（生產、流通、零售、服務…）
互動：《HR憑什么談經營？》
二、如何秒懂《財報》？
財報結構
資產負債表里有什么？
損益表里有什么？
現金流量表里有什么？
案(an)例(li)：《讀懂穆氏重慶小面(mian)館的財報》

三、作為經營杠桿的人力資源管理
作為后勤職能的人力資源管理；
作為經營杠桿的人力資源管理；
人力資源管理如何影響財報？
企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（一）》
四、找到人力資源管理杠桿的“支點”
鎖定人力資源效能指標
罪惡的人力資源模塊觀
整合人力資源整體解決方案
HR教練主推經營業績（顯差、關差、撮合資源流動）
案例：《海爾集團神秘的“三自”如何撬動經營？》
企業(ye)劇場：《用(yong)人力(li)資(zi)源管理(li)驅動穆氏重慶小面館(guan)的經營(ying)（二）》

五、人力資源管理風控的幾類模式
幾類人力資源風控模式
如何設計“平臺+創客”的合作模式？
如何設計實股、期股和期權的激勵模式（什么能給，什么不能給）？
如何用“對賭”鎖定業績成長？
案例：《萬科合伙人模式》
案例：《中興通訊項目制模式》
企業劇場：《用人力資源管理驅動穆氏重慶小面館的經營（三）》
六、HR應該如何定位才能推動經營？
備好三類專業
設計四大階段
讓HR無處不在
案例：《一名HR的涅盤之路》
PS：企(qi)業(ye)劇(ju)(ju)場(chang)是一種穆(mu)勝博士(shi)研發(fa)(fa)的人(ren)才培養方法(fa)（發(fa)(fa)表(biao)于《哈佛商(shang)業(ye)評論（中文版(ban)）》），該(gai)方法(fa)結合了沙盤(pan)演練、評鑒中心、教(jiao)練式輔(fu)導的特點。簡言(yan)之，企(qi)業(ye)劇(ju)(ju)場(chang)就是設置模擬(ni)企(qi)業(ye)現實情境的劇(ju)(ju)本，并(bing)使參訓(xun)人(ren)員(yuan)通過充當演員(yuan)以獲(huo)得成長(chang)的培訓(xun)模式。

授課老師 — 穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
“環球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執行主席；
勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師、總裁教練；
長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；
中興通訊等知名企業人力資源管理或商業模式顧問；
互聯網企業天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學者，他同時擁有管理學博士（戰略管理方向）、管理學碩士（人力資源方向）、法律碩士（經濟法方向）、經濟學學士（金融方向）學位。
他也是真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷（會計師事務所、大型服務企業、咨詢公司），當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯想、TCL、樂視、東風汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠洋地產、中航城地產……等知名企業提供培訓或咨詢服務。
穆勝博士的作品見諸于《中外管理》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《商業評論》、《商界》、《商界評論》等國內一線商業媒體，是當下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
他(ta)的(de)代表作(zuo)品有《疊加體驗(yan)：用(yong)互聯網思維設計商業模式(shi)》（機械工(gong)業出(chu)(chu)(chu)版(ban)(ban)(ban)社）、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》（電子工(gong)業出(chu)(chu)(chu)版(ban)(ban)(ban)社）、《人力(li)資源管(guan)理新邏輯》（新華出(chu)(chu)(chu)版(ban)(ban)(ban)社）、《私董會2.0》（即將由(you)中國人民大學出(chu)(chu)(chu)版(ban)(ban)(ban)社出(chu)(chu)(chu)版(ban)(ban)(ban)）。

HR課程培訓大綱