贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系
2025-06-19 17:07:48
講師：程老師 瀏(liu)覽次數：2979
課程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬激勵公開課程培訓(xun)班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬激勵公開課程培訓班
課(ke)程背景(jing)：
薪酬(chou)是企業(ye)員工最為(wei)關注(zhu)的(de)(de)(de)核心問題(ti)，薪酬(chou)體系(xi)的(de)(de)(de)公(gong)平科學對人才的(de)(de)(de)選用育(yu)留和業(ye)績(ji)有著直接的(de)(de)(de)影響。面對市場(chang)競爭(zheng)環境，科學合理和有一定激勵性的(de)(de)(de)薪酬(chou)體系(xi)的(de)(de)(de)完善顯得(de)頗為(wei)重(zhong)要。而國內(nei)企業(ye)大多缺乏(fa)科學的(de)(de)(de)薪酬(chou)體系(xi)設(she)計，缺乏(fa)對內(nei)的(de)(de)(de)公(gong)平性，對外的(de)(de)(de)清(qing)晰有效的(de)(de)(de)市場(chang)定位和外部(bu)均(jun)衡(heng)的(de)(de)(de)設(she)定；對個體均(jun)衡(heng)性的(de)(de)(de)設(she)定也有待提高，缺乏(fa)與能力(li)模型和業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)充分(fen)掛鉤(gou)。
如(ru)何吸(xi)引和留住(zhu)企業核(he)心人才？
如何通過薪酬設計與管理達(da)到激勵員工的目的？
如何確定(ding)公司的(de)薪資水平在市場上的(de)定(ding)位(wei)？
如何定期根據市場水(shui)平(ping)調整公司(si)的薪酬制度(du)？
如何建立員工晉(jin)升與輪(lun)調通道？
如(ru)何加強在薪(xin)酬管(guan)理中(zhong)的必(bi)要溝通(tong)？
這些問題的存在，導致薪資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)無(wu)法發揮(hui)出(chu)其導向(xiang)功能、管(guan)(guan)理(li)(li)功能及激勵功能。本課(ke)程(cheng)將結合程(cheng)鵬老師(shi)多年(nian)來為(wei)企業(ye)成功推行(xing)薪資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢的實戰經(jing)驗(yan)，透過協助(zhu)企業(ye)建立一套規范、公平(ping)、激勵效果好的薪資(zi)體(ti)系(xi)，從而吸引與(yu)留(liu)住企業(ye)核心人才(cai)，合理(li)(li)化薪酬成本，為(wei)企業(ye)永續經(jing)營發展提供支(zhi)撐和保證(zheng)。
課程收益：
掌握如何建立(li)戰(zhan)略性薪資管(guan)理(li)體系
全面掌握(wo)薪資、獎金體系設計的規范(fan)方法 ；
科學進行崗位(wei)測評和薪資級別的現場(chang)設計 ；
系統掌握薪(xin)酬(chou)設定(ding)、獎金(jin)、調薪(xin)等薪(xin)酬(chou)管理方法；
掌(zhang)握如何(he)提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工滿意度，更大(da)發揮(hui)員(yuan)(yuan)工的價值，降低員(yuan)(yuan)工流失率；
掌握如何(he)在(zai)既定(ding)的(de)成本規模和效益*化的(de)基礎上，發揮薪酬體系的(de)效能。
課程特色：
運(yun)用案例引入深化課程，更為實(shi)效地幫(bang)助參與(yu)者(zhe)體驗課程核心要義；
大量的情境(jing)分析及小組互動，更為直(zhi)觀地幫助參與者領會課程(cheng)思想；
區別于市面上的(de)傳統(tong)的(de)理論課(ke)程(cheng)，融入咨詢工具與方法，直接地點出課(ke)程(cheng)精髓；
咨(zi)詢和顧(gu)問企(qi)業的實例，結合(he)了私民(min)企(qi)、國企(qi)、外企(qi)等深度案例來闡述(shu)；
全面(mian)的課(ke)程(cheng)架構，傳道授(shou)業解惑一網打盡，全面(mian)訓練，提升能力(li)。
課程大綱：
模塊(kuai)一：戰略性薪資管理體系建立(li)
1、薪酬的本(ben)質是什么，如(ru)何看待它的激勵性
2、什么是(shi)戰(zhan)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
3、薪酬體系設計的*著力點(dian)是(shi)什(shen)么，公平還是(shi)激勵
4、如何設計全年度薪資體(ti)系與政策
5、如何改革薪(xin)資結構以獲(huo)得企業競爭優勢
模塊二(er)：建(jian)立內部公平(ping)性——“職位(wei)評價的力量”
1、認識(shi)職(zhi)位(wei)評價(jia)
2、企業內推行(xing)職(zhi)位評價的(de)方法(fa)與流程
3、職位評價因(yin)素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用(yong)職位評(ping)價結(jie)果，進行職務分(fen)類(lei)，薪資設(she)計，組織設(she)計
5、高層如(ru)何評(ping)價？如(ru)何識(shi)別(bie)"核心"人才
模塊三：建(jian)立(li)外部競爭性——“薪資調查報(bao)告”
1、如何做市場薪(xin)(xin)資調查(cha)，市場薪(xin)(xin)資調查(cha)的邊界該(gai)怎么確定
2、影響(xiang)和(he)決定一個崗位市場薪資價(jia)格高低的四個因素
3、如(ru)何閱讀市場薪資調查報告(gao)，市場分(fen)位值(zhi)是什么概念
4、如何把(ba)企業(ye)的薪資水平與市場曲線相(xiang)比
5、在薪資設(she)計中如何考慮(lv)領先、滯后政(zheng)策
模塊四：建立以績(ji)效為(wei)導向的薪(xin)酬規(gui)劃
1、如何在薪酬(chou)體系中體現公司的戰略(lve)與文化(hua)
2、如何設定薪酬(chou)政策(ce)和(he)薪酬(chou)結構(gou)
3、如何結(jie)合市場信息進行員工個人薪(xin)資給付(fu)分析(xi)
4、如何依(yi)據績效差異進行調薪
5、如何利用薪酬體(ti)系有效激勵(li)員工
模塊五：職業生(sheng)涯發展與員工激勵
1、國內企業核心人才成長所面臨的普(pu)遍困境
2、員工職業(ye)發展規劃的實施要點(dian)
3、企業核心人才梯隊建設(she)計(ji)劃(hua)
4、非物質激勵的(de)原理和(he)實(shi)用方法
主(zhu)講專家
程鵬
程鵬(peng)資深企(qi)業管理顧問(wen)
專長(chang)領域：績(ji)效考核 / 非人力資源(yuan)
講(jiang)師(shi)介紹： 程(cheng)老(lao)師(shi)是中(zhong)國實(shi)踐咨(zi)詢(xun)課程(cheng)聯合創始人(ren)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)咨(zi)詢(xun)和培(pei)訓(xun)專(zhuan)家（8年管理(li)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)和講(jiang)師(shi)經驗(yan)）。工商管理(li)碩士，資(zi)深(shen)企(qi)業管理(li)顧問(wen)。 曾(ceng)多年擔(dan)任大型公(gong)司人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)總監(jian)、副總經理(li)等(deng)高管職位，在企(qi)..
薪酬激勵公開課程培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22256.html
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