3×3×3績效管理與薪酬設計
2025-06-19 19:19:48
講(jiang)師：汪(wang)廷云(yun) 瀏覽(lan)次數：3070
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
績效管理與薪(xin)酬設(she)計課程培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
績效管理與薪酬設計課程培訓
【課(ke)程背(bei)景(jing)】
績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)驅動器和(he)(he)經濟利益調節(jie)杠桿，在(zai)幫助企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者解決這個問題上發(fa)揮著決定性的(de)作用。
分(fen)錢分(fen)獎(jiang)金是件藝術(shu)活，如何(he)平(ping)衡公(gong)司(si)和部門、員工的(de)獎(jiang)金水平(ping)，更(geng)大程(cheng)度上激發各崗位(wei)員工敬崗愛業？
通過總結(jie)標桿企(qi)業成功(gong)的績(ji)效管理(li)(li)和薪(xin)酬管理(li)(li)實踐(jian)經驗，結(jie)合大量管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)案例，研發(fa)此課程，旨在幫助企(qi)業提(ti)升(sheng)績(ji)效管理(li)(li)和薪(xin)酬管理(li)(li)水平，從而提(ti)升(sheng)企(qi)業的競爭(zheng)力和競爭(zheng)優(you)勢！
【課(ke)程(cheng)收益】
1、全(quan)面深(shen)入了解3×3×3績效管(guan)理的(de)內(nei)容(rong)（戰略(lve)、流程、職位，公司(si)、部(bu)門、員(yuan)工(gong)）
2、掌(zhang)握(wo)績效管理體系的(de)核心流程構(gou)建方法
3、掌握績效(xiao)管(guan)理(li)體系工具(ju)的設(she)計與使用(yong)
4、掌握KPI指標(biao)體系設計方(fang)法，能夠建立企業KPI詞典
5、掌握績效面(mian)談的方法和技巧
6、理(li)解薪酬(chou)管(guan)理(li)、薪酬(chou)策略和薪酬(chou)設計整體原則(ze)
7、熟悉常用職(zhi)位評(ping)估工(gong)具(ju)、職(zhi)位薪酬(chou)等級、薪酬(chou)結(jie)構和薪酬(chou)管理制度(du)等薪酬(chou)體系設計內(nei)容
8、基本掌握(wo)獎金(jin)方案設計的方法和技巧
【參訓對象】企業高層管理者、人力資源工作者。
【課程特色】
本(ben)課程(cheng)以專(zhuan)業(ye)(ye)和(he)經(jing)驗(yan)、企業(ye)(ye)案(an)(an)例三結合的(de)方(fang)式，融合講師近二十年的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)和(he)感悟，講授專(zhuan)業(ye)(ye)實(shi)(shi)戰(zhan)的(de)寫作實(shi)(shi)務(wu)、檔案(an)(an)管理(li)操作及授予全套模(mo)(mo)版現場(chang)實(shi)(shi)戰(zhan)學(xue)習。全程(cheng)模(mo)(mo)板練習+理(li)論精(jing)講+案(an)(an)例分(fen)享+游戲互動展(zhan)開，專(zhuan)業(ye)(ye)、解惑、實(shi)(shi)戰(zhan)、實(shi)(shi)用(yong)。
【課程(cheng)內(nei)容(rong)】
第一部(bu)份 績效管理
序：王(wang)總為(wei)什(shen)么最近比較煩？
第一講 關于績效管理的(de)基礎信息
認識績效管理的(de)重要性
思考：如果沒有績效管理，我們動(dong)力在哪里？
成功實施(shi)績效管(guan)理關(guan)鍵要素
互(hu)動：績效管(guan)理(li)的(de)十(shi)個是與十(shi)個不是
績效管理流程
互動：績效管(guan)理(li)中的各(ge)種(zhong)聲音
第二講(jiang) 如何對(dui)公(gong)司(si)戰(zhan)略進行分解
年度績(ji)效管理(li)目標的分解(jie)
季度績效管理目標的分解
個人(ren)績效管(guan)理目(mu)標的落實
演(yan)練：某公司目標分解(jie)
績效管理目標的(de)確定與評估
績(ji)效目標實戰(zhan)問題
第三講 設計科學(xue)合理的績(ji)效指標(biao)（KPI指標(biao)設計）
戰略類(lei)KPI指標
目標(biao)(biao)分(fen)解類KPI指標(biao)(biao)
職能類KPI考核指(zhi)標設計
關鍵業績領域(yu)考核指標(biao)的設(she)計(ji)
任(ren)務(wu)類考核指標設(she)計
能(neng)力(li)素質類考核指標設計
述(shu)職(zhi)考核的(de)設計
第(di)四(si)講 績效實施中的實戰問題及推(tui)行(xing)技巧
績效推行(xing)常用的(de)技巧
績效實施中的實戰問題
實戰工具與方法(fa)
演練：績效(xiao)推行計(ji)劃
第五(wu)講 績效反饋與輔導
提升指導下屬的(de)意識
因人而(er)異個性化(hua)指導
指導下屬最實用的(de)方法
演練(lian)：針對下屬(shu)績效如(ru)何進行輔(fu)導(dao)、指(zhi)導(dao)與教導(dao)
第六講 績效考核結果(guo)的運(yun)用
人(ren)員(yuan)的甄選(xuan)
培訓規(gui)劃的制(zhi)訂(ding)
與考核匹(pi)配的薪酬
績效獎金(jin)分配
管理干部績效考核結果與應用
第二部(bu)份 薪(xin)酬設(she)計(ji)
第一講(jiang) 薪酬體系(xi)
全面(mian)薪(xin)酬概念及(ji)其構成
薪酬概(gai)念的理解及其(qi)工作(zuo)中的應用
薪酬(chou)的競爭性問題
第二(er)講 薪酬設(she)計的基本(ben)原則與薪酬策略
對外具有競爭性
對(dui)內(nei)具有公平性
薪酬水(shui)平的市(shi)場定位策略；
薪(xin)酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三(san)講 崗位價值評估(gu)實(shi)
崗(gang)位(wei)價值評估工(gong)具分析
海(hai)氏、翰威特、華信惠悅(yue)、美世國際職位評估體系分(fen)析
崗位價(jia)值評(ping)估小(xiao)組成員(yuan)選擇的訣竅
選擇關鍵崗位的計算公式與訣(jue)竅
崗(gang)位價(jia)值試(shi)評(ping)估(gu)與評(ping)估(gu)
崗位(wei)價值評估數(shu)據處理
崗(gang)位測評注意事(shi)項和常見問(wen)題
第四講 薪酬分級定(ding)薪
薪(xin)酬分級與薪(xin)級劃分
各(ge)薪級(ji)的中心值、上(shang)下限(xian)額確定(ding)方法
同一職等的級數設定(ding)
確定級差比(bi)例與級差差額
形成職(zhi)等薪級表
第五講(jiang) 薪酬結構設計與(yu)制(zhi)度(du)
薪酬結構的幾種構成
薪資調整(zheng)的種類（普(pu)調和個體(ti)調整(zheng)）
確定(ding)晉升降級范圍及標準
薪酬(chou)調整權限
第(di)六講(jiang) 員工薪酬入位(wei)
員工(gong)薪酬入級的原則
新老員工如(ru)何定薪(xin)
解決薪酬水平低于標準的人員的科(ke)學(xue)合理方(fang)法
解決薪酬水平(ping)超(chao)標的(de)人員(yuan)的(de)方法
第七講 薪酬的其(qi)他(ta)問題
薪(xin)(xin)酬保密和薪(xin)(xin)酬公(gong)開的問題分析
薪酬的哪些(xie)內容需要(yao)公開
第(di)八講 課程總結與(yu)回顧
【講師介紹】汪廷云(yun)老師
廣東培訓網(wang)首席咨詢顧問(wen)、高級講師
四川大(da)學 秘書(shu)檔案(an)系(xi) 碩士 師(shi)從劉承志教授
首席顧問、資(zi)深(shen)講師
企業流程再造與人力資(zi)源管理體(ti)系(xi)咨詢專家(jia)
中國管理(li)科學研究院(yuan)學術委員(yuan)會特約(yue)研究員(yuan)（人力(li)資源(yuan)管理(li)）
武漢大學社會科學部特(te)邀公(gong)文檔案講師(shi)，深(shen)(shen)圳清華研究院特(te)邀講師(shi)，香港科技大學（深(shen)(shen)圳）特(te)邀講師(shi)，多家上市公(gong)司常年顧(gu)問
前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數碼總裁助(zhu)理、博華咨詢(xun)產品總監/高級顧問、Adizes（中(zhong)國）高級講師
績效管理與薪酬設計課程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/22344.html
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