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中國企業培訓講師
HR用數據說話：薪酬數據信息分析如何有效提升HR決策
2025-06-19 17:34:18
 
講師：Alex Yan 瀏覽次數：2984

課程描述INTRODUCTION

薪酬數據信息分析公開課

· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師：Alex Yan    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

薪酬數據信息分析公開課
 
作為HR，你是否存在以下困·擾：
數據處理中經常有一些小問題卻需要絞盡腦汁或浪費大量時間？
面對眾多的薪酬數據，不知如何快速的掌握數據的趨勢和全局？
總感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律；
看著銷售、研發、生產部門滿是公司業績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
從基礎分析、發現問題到幫助決策！你，就是薪酬管理和分析的專家。
薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么？
答案是：用數據事實證明薪酬或HR項目對公司最終業績是有效、有幫助的
 
【Target Audience】
1、C&B從業人員；
2、人力資源總監、經理、主管；
3、HRBP
【Benefits】：
1、正確認識銷售人員薪酬特點及其結構
2、消除薪酬激勵中的偏見、誤區及盲點
3、掌握銷售人員獎金薪酬方案的設計思路和方向
4、實現企業業績目標與獎金方式的有效鏈接
5、如何選擇與企業階段發展相符的獎金方式用以實現階梯式銷售目標
 
【Outline Content】：
一、如何避免數據處理中的一些小問題讓HR浪費大量時間
01、順利的從其他表格或文件中導入數據
02、您需要不同的排序卻發覺只有升序和降序？（自定義排序）
03、將滿足特定條件的數據快速標識出來并進行處理（條件格式的應用）
04、進行數據篩選的時候發覺下拉列表太多而容易勾選錯？（自定義篩選）
05、按照任意條件求薪酬數據的和、平均、分位等（條件與IF函數、數組操作）
06、P50、P75、MAX、MIN各有什么作用？
07、如何在幾分鐘內求得公司所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）
 
二、面對眾多的薪酬數據，如何快速的掌握數據的趨勢和全局？
01、如何進行數據分組并制作頻率分布圖？
02、一張圖表展示出公司整體的薪酬形狀和薪資趨勢（堆積柱狀圖的巧利用）？
03、離散衡量發現數據的整體分布規律（巧用西格瑪）
04、如何依據員工的能力、業績、工作年限等快速判斷出薪資的合理性并進行處理？（巧用RP值及圖表）
05、公司薪酬水平外部競爭力分析（Compa-ratio）
06、公司薪資內部均衡性分析（股價圖）
07、如何構建公司薪資競爭力指數（巧用方差）
 
三、總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律，看著銷售、研發、生產部門滿是公司業績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？
01、薪酬分析可以輔助公司關鍵決策甚至是直接掛鉤公司業績
02、每個部門的績效分數不均衡，該如何進行優秀員工的判別？（Z-SCORES和2西格瑪定律）
03、如何科學的確定公司合理的調薪幅度？（判斷矩陣與鞠策修正模型）
04、調整中預算確定后如何快速分解到每個員工（薪資調整與假設分析）
05、薪資分析的三個境界
06、如何判定公司薪酬的激勵性和政策一致性，薪酬和績效的關系如何（顯著分析的應用）
07、公司銷售部門請您設計了新的獎金方案，如何判定方案的效果如何？（T分析與F檢驗的應用）
08、案例：培訓效果我們應該如何衡量（T分析應用）
09、HR總監希望您構建談判薪資和招聘費用之間的關系函數以對明年的招聘成本進行估計（模型構建）
10、各付薪要素對員工業績的影響幾何？各自的權重如何？（多元分析）
11、案例如何更科學的進行薪資控制比如加班費控制（CD函數的應用）
 
【About the Teacher】：
Alex Yan
上海知名人力資源咨詢公司高級合伙人顧問，人力資源薪酬體系高級咨詢師，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業薪酬項目。如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
擅長領域:薪酬體系、獎金與激勵方案、員工業績提升計劃、績效與勝任力體系、工作飽和度測量。
部分常年服務客戶：
具體項目企業：箭牌口香糖、莊信萬豐、道康寧、必能信、3M、史丹利、斯凱孚、可耐福、松下電工、TOTO、可口可樂、百事食品、悠哈味覺糖、明治、德爾福派克、海拉車燈、嘉里糧油、中糧集團、欣和食品、韓國現代、江淮汽車……
 
薪酬數據信息分析公開課

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/226424.html

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