戰略規劃與管理案例-方法與工具
2020-02-06 17:20:26
講師：秦楊(yang)勇 瀏覽次數：3013
課程描述INTRODUCTION
戰略規(gui)劃(hua)與管理培訓
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
戰略規劃與管理培訓
課程背景
公司戰(zhan)略(lve)決定(ding)了企業(ye)(ye)的方向，再好的運營能(neng)力(li)，如(ru)果(guo)在戰(zhan)略(lve)方向上(shang)出現了失誤(wu)，也注定(ding)會(hui)遭遇失敗；因(yin)此(ci)企業(ye)(ye)應如(ru)何在對國(guo)家層面十三五(wu)規(gui)劃(hua)思(si)路認(ren)識的基(ji)礎(chu)上(shang)，強化(hua)全球(qiu)視(shi)野(ye)和戰(zhan)略(lve)思(si)維，正確處(chu)理好政府(fu)與(yu)市場的關系(xi)(xi)、宏觀經濟與(yu)微觀經濟的關系(xi)(xi)，編(bian)制企業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)，并通(tong)過(guo)戰(zhan)略(lve)管(guan)理體系(xi)(xi)對公司戰(zhan)略(lve)進(jin)行管(guan)理，顯得尤其重要。
.集團與單(dan)體公司戰(zhan)(zhan)略規劃有何差(cha)(cha)異(yi)？如何理解戰(zhan)(zhan)略不同層級的差(cha)(cha)異(yi)性？
.理解(jie)戰(zhan)略規劃、戰(zhan)略分解(jie)、戰(zhan)略執行監督、戰(zhan)略評估與考核關(guan)系？
.理解戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃中(zhong)戰(zhan)略(lve)(lve)環境(jing)分析的(de)四(si)大主要內容、步(bu)驟、方(fang)法與(yu)工(gong)具？
.如何將公司戰(zhan)略規劃分(fen)解為年度經營(ying)計劃、財務預算？
.如何及時地(di)實現戰略資源配(pei)置的及時追(zhui)加、削(xue)減(jian)？強(qiang)化資源配(pei)制動態管理？
.如何有效地開展戰(zhan)略規劃執行(xing)監(jian)督工作(zuo)？有效地監(jian)督并分析戰(zhan)略執行(xing)狀(zhuang)態？
.如何結合集團戰略規劃(hua)要求開展績效管理(li)以(yi)確保執行責(ze)任機制的落地？
.如何運用平(ping)衡計分卡(ka)來實現公(gong)司戰略規劃與(yu)管理的簡單(dan)、集成與(yu)有效？
……
培訓(xun)對象
董(dong)事(shi)長、CEO、總(zong)裁、戰(zhan)略(lve)管理副總(zong)裁、戰(zhan)略(lve)管理總(zong)監
戰略管(guan)理(li)部長、計劃(hua)管(guan)理(li)部長、管(guan)理(li)創新部長、總裁辦主任等
專注于公司戰略(lve)規劃與管理的研究人士
課(ke)程收獲(huo)
中國戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績效管理(li)專業領域的(de)(de)權(quan)威管理(li)專家將為您(nin)(nin)解(jie)答(da)上述問(wen)題的(de)(de)答(da)案(an)，為您(nin)(nin)親自(zi)講解(jie)其親身(shen)經歷國際與(yu)(yu)國內企(qi)業的(de)(de)案(an)例，展示以集團戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)案(an)例、方(fang)法(fa)與(yu)(yu)工(gong)具(ju)。讓您(nin)(nin)真正掌握公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)解(jie)與(yu)(yu)落地的(de)(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，掌握集團多層次戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)環境(jing)分(fen)析(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)分(fen)析(xi)、核(he)心(xin)競爭力分(fen)析(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行監督(du)分(fen)析(xi)的(de)(de)方(fang)法(fa)與(yu)(yu)工(gong)具(ju)。
培訓(xun)方式
案例教學、分組互動(dong)、課題分析、工具練(lian)習
課程大綱
第一部(bu)分 公司戰略規劃與管理基礎
頭腦風暴(bao)：企業管理的核心是什(shen)么？
一(yi)、戰(zhan)略不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是規劃，更重要的是執行
二(er)、公司戰略規劃(hua)與管理的循環
三、戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖(tu)與企業戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)循環的關(guan)系
案(an)例(li)：華潤(run)集團BSC+6S管理體(ti)(ti)系；長安汽(qi)車15333戰略(lve)管理體(ti)(ti)系
四、《企業(ye)戰略規劃》一般(ban)結構(gou)建(jian)議(yi)
五、戰略圖卡表與戰略規(gui)劃報(bao)告的(de)關系
案例：華潤(run)集(ji)團、中(zhong)(zhong)糧集(ji)團、中(zhong)(zhong)航工業集(ji)團、中(zhong)(zhong)國兵器集(ji)團、中(zhong)(zhong)國建(jian)材集(ji)團
第二(er)部(bu)分(fen) 公司(si)戰(zhan)略環(huan)境掃描與分(fen)析
一(yi).內外(wai)部戰略環境分析(xi)：
.總體環境——PESTEL分(fen)析(xi)
.涉(she)足(zu)產業環境——波(bo)特(te)五力分析
.內部(bu)環境(jing)分析——內部(bu)價值(zhi)鏈(lian)分析
.戰略環境綜合分析(xi)(xi)——SOWT分析(xi)(xi)
二.《公司戰略(lve)規劃——戰略(lve)環(huan)境分析報告》一般結構建議(yi)
三(san).課堂練(lian)習—戰略環境分析：
PEST、波(bo)特五(wu)力(li)模型(xing)、企(qi)業價值鏈(lian)掃描、SWOT分析
第三部(bu)分 公司(si)層面戰略規劃
一.《公司戰略規劃》一般結構建(jian)議
戰(zhan)略(lve)任務(wu)系統設(she)計：使命(ming)、價(jia)值觀與(yu)(yu)(yu)愿景(jing)；戰(zhan)略(lve)財(cai)務(wu)目標設(she)定：趨勢預(yu)測(ce)、結構預(yu)測(ce)法等；市場(chang)增長路徑分析:市場(chang)細分、產品與(yu)(yu)(yu)市場(chang)矩陣(zhen)等；客戶價(jia)值主(zhu)張與(yu)(yu)(yu)核心能力(li)界定與(yu)(yu)(yu)培育（戰(zhan)略(lve)主(zhu)題與(yu)(yu)(yu)關鍵戰(zhan)略(lve)舉措）；學習發展支持分析：人力(li)資(zi)本(ben)、信息資(zi)本(ben)與(yu)(yu)(yu)組(zu)織資(zi)本(ben);戰(zhan)略(lve)地圖與(yu)(yu)(yu)BSC開發；戰(zhan)略(lve)行(xing)動計劃編制(zhi)
案例： ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安(an)(an)汽車、山重建機、潞(lu)安(an)(an)集團、美國陸軍總(zong)部戰略地圖
二.課(ke)堂練(lian)習—業務單元(yuan)戰略規劃(hua)
1 市場細分與目標市場定(ding)位
2 產品與市場矩陣(zhen)分析
3 業務(wu)單(dan)元戰(zhan)略目(mu)標確定
4 客戶價(jia)值與關鍵(jian)戰略(lve)舉措分析
5 內部價值鏈關(guan)鍵戰略(lve)舉措分(fen)析
第四部(bu)分 職能層面戰略(lve)規劃
一(yi).《職能戰略(lve)規劃》一(yi)般(ban)結構(gou)建議
二(er).職能(neng)戰略規劃
.職能(neng)戰略(lve)使(shi)命(ming)
.職能財務(wu)戰略(lve)與(yu)目標
.職能(neng)協同(tong)戰略舉措
.內部運營戰略舉(ju)措
.職能學習與成長戰略舉措
.戰略地圖與(yu)BSC開發
.戰略行動(dong)方案編(bian)制(zhi)
三.課堂練習—職能戰略規(gui)劃
職能戰略目標設定
職能戰(zhan)略(lve)關鍵戰(zhan)略(lve)舉(ju)措
第五部分 戰略分解、監控與評(ping)估(gu)、修(xiu)訂
1.戰(zhan)略分解——戰(zhan)略地圖+平衡(heng)計分卡+戰(zhan)略行動方(fang)案
2.戰略執(zhi)行——年度經營計劃與預(yu)算
3.戰(zhan)(zhan)略監督——平衡計(ji)分(fen)卡報告(gao)、戰(zhan)(zhan)略回顧會、述職(zhi)報告(gao)
4.戰略評估(gu)——KPI+GS
5.戰略修訂——修訂流(liu)程
案例：GE公司、洛(luo)克希德-馬丁、波音公司、麥當(dang)勞、美國陸軍總部(bu)、山西(xi)潞安、中航工(gong)業
戰略規劃與管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233023.html
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