企業薪酬設計七步法
2020-02-06 17:16:16
講師：秦楊(yang)勇 瀏(liu)覽次(ci)數：3004
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)薪酬設(she)計培訓班
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
企業薪酬設計培訓班
課(ke)程背景
薪酬(chou)決定性(xing)地影(ying)響了(le)公司戰(zhan)略執行愿力，是企業人力資源管(guan)理(li)必須認真思考、設計的管(guan)理(li)模塊。
薪酬戰略如(ru)何(he)選(xuan)擇(ze)？多元(yuan)控(kong)股(gu)集團(tuan)與單一產業集團(tuan)薪酬模(mo)式的差異？崗(gang)位價值如(ru)何(he)評估？薪酬外部競爭力對比有何(he)操(cao)作差異？薪資(zi)架(jia)構如(ru)何(he)設計？福利體系如(ru)何(he)規劃？薪酬管(guan)理(li)的分權、集權如(ru)何(he)確認？
中國最權威的“戰(zhan)略績(ji)效管理(li)第一人”秦楊勇先生將與您分(fen)享薪酬(chou)管理(li)經驗，掌握薪酬(chou)設計七(qi)步法實(shi)戰(zhan)操作步驟。
培訓對象
公司高(gao)層、人(ren)力(li)資源總(zong)監(jian)
公司人力資源經理
人(ren)力資(zi)源工(gong)作者、非人(ren)力資(zi)源經理
公(gong)司人力資(zi)源管(guan)理研究人員
課程收獲(huo)
通過本(ben)課程(cheng)，秦楊勇老師將與您共同探討：
薪酬設(she)計七(qi)步(bu)法推進(jin)步(bu)驟(zou)；
如何確定您(nin)公(gong)司薪酬戰略；
掌握(wo)崗(gang)位價值評估的實戰操作技(ji)術；
掌握薪資數據分(fen)析與對比技(ji)術；
掌握(wo)薪(xin)資架構設計(ji)技巧；
掌握(wo)福利規劃技(ji)術；
與您探討如何規避薪酬管理變革風險。
培訓方式
案例教(jiao)學(xue)、情景模擬、崗位評估、數(shu)據分析、現場演練、理論演繹
課程大綱
第一部分(fen)中國企(qi)業薪酬管理(li)實踐
頭腦(nao)風暴：企業管(guan)理核心(xin)是什(shen)么？
1.公(gong)司戰(zhan)略執行構成要素(su)
2.集團管(guan)控模式與集團薪酬管(guan)理(li)模式
3.企業薪(xin)酬設計七步(bu)法
第(di)二部分第(di)一(yi)步：薪酬變革前期準備工作
引例(li)
1.如何構(gou)建薪酬變(bian)革工作團(tuan)隊
2.前期宣傳-確保集團薪酬文化(hua)變(bian)革(ge)準備(bei)
3.全(quan)面的前期調(diao)查
如何設計問卷
如(ru)何通過訪談了(le)解企業薪酬管理現(xian)狀
資料調閱
第三(san)部分薪酬戰略(lve)澄清(qing)
引例
1.什(shen)么是薪酬戰略
2.薪酬(chou)目標與策略制定(ding)的影響要素(su)
多(duo)元控股集(ji)團與(yu)單(dan)一產(chan)業集(ji)團外(wai)部競爭力(li)關注(zhu)差異
3.薪酬目(mu)標(biao)與策(ce)略確定的方法：
如何實(shi)現內(nei)部的相對(dui)公平性(xing)
如(ru)何確保企(qi)業薪酬(chou)外(wai)部的競爭力
倡導什么樣(yang)的薪酬文化
設計什么樣的薪(xin)酬模式
兩種(zhong)基(ji)(ji)本(ben)薪酬模(mo)式的比較-以能力(li)為基(ji)(ji)礎與以職位為基(ji)(ji)礎
某企業公司薪酬策略案例展示
第四部分集團崗位(wei)價值評估(gu)
引例
1.什么(me)是崗位價值評估
2.根據(ju)薪(xin)酬模式選擇職(zhi)位(wei)評(ping)估或職(zhi)層評(ping)估
國有、民營、外(wai)資企業(ye)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估(gu)工具的(de)選擇
通用型評估工具介(jie)紹
專用型評估工具(ju)介紹(shao)
現場評估演示(shi)
案例演(yan)示(shi)：某集團評估結果——職等架構
第(di)五部分(fen)薪酬(chou)數據收集與深度(du)分(fen)析
引例
1.薪(xin)資數(shu)據收集技巧——深(shen)度分析前期準備
2.福利(li)調查(cha)工具——福利(li)問(wen)卷
3.薪(xin)資深度(du)分析方法(fa)——薪(xin)資數據回歸分析
4.福利深度(du)分(fen)析方法(fa)——對比分(fen)析法(fa)
案(an)例(li)演(yan)示：某咨詢(xun)項目成(cheng)果(guo)——薪資(zi)數據(ju)收(shou)集、分析(xi)與對比成(cheng)果(guo)
第六部分薪資架構設(she)計(ji)
引例
1.什么是薪資定位
2.薪(xin)資定位中(zhong)的幾(ji)個關鍵控制點
多元控股(gu)集(ji)團與單一(yi)產(chan)業集(ji)團薪資定位關注差(cha)異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設計原則(ze)、設計帶寬與帶寬重(zhong)合度規則(ze)
5.薪(xin)資結構設(she)計-固定薪(xin)資與(yu)變動薪(xin)資比(bi)例確(que)定的原則
案(an)例演示：某集(ji)團咨詢項目成果-薪資(zi)架構(gou)
第七部分福利(li)體系設計
引例
1.對福利定義的再澄(cheng)清
2.不要忽略福利在人力資源戰略目標實現中的意義
3.基(ji)本福利(li)設計
4.外資企業常用的補充福(fu)利大(da)觀(guan)
5.關于菜單式補充福利(li)
案例演(yan)示：某(mou)集團咨詢項目成果-福(fu)利規(gui)劃表(biao)
第八(ba)部分(fen)薪(xin)酬管理運(yun)作(zuo)體系設(she)計(ji)
引例
1.薪酬管(guan)理運(yun)作體(ti)系設計的三大內容
2.薪酬管理(li)流程設計
3.薪酬管理制(zhi)度設計
薪(xin)酬管理制度結(jie)構(gou)與框架；薪(xin)酬管理制度各部分描述技巧(qiao)——案例演示
4.薪酬(chou)管理表單體系設(she)計
企業薪酬設計培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233022.html
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