研發團隊的選育用留
2020-02-12 15:07:48
講師:盧剛 瀏覽次數:3023
課程描述INTRODUCTION
研發團隊的選育用留培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發團隊的選育用留培訓
課程大綱
一、引子:案例分析(根據公司的實際案例研討和分析)
二、什么是管理者
1.研發管理者的挑戰
2.職業生涯的雙通道
3.管理者的行為動機
4.管理者的角色定位
5.案例和演練:管理者的思維模式
三、如何構建高效的研發團隊
1.研發人員的特點
1)研發人員智商高、邏輯思維能力強
2)不善溝通,想法隱藏較深
3)流動意向比較明顯
4)績效差距比較大
5)研發人員不服管
2.研發人員的素質模型
1)研發人員的冰山素質模型
2)優秀研發人員的常規素質要求
3.案例分享:某案例公司的研發人員的素質模型
4.高效研發團隊應該具備的特點
1)溝通良好
2)協調并行工作
3)高效決策、快速執行
5.研發團隊的分類:部門團隊和項目團隊
1)部門團隊的特點——常設機構
2)項目團隊的特點——臨時組織
3)不同發展階段的公司的研發團隊的構成
6.案例討論:矩陣管理模式下部門經理和項目經理如何分工合作?
7.研發團隊構建中HR經理和研發部門經理的職責劃分
8.業界公司研發團隊的構成(案例)
9.研發團隊建立的過程(研發團隊成長的幾個階段)
10.研發團隊的沖突管理
1)研發團隊常見的沖突(案例)
2)產生沖突的原因分析(案例)
3)如何處理研發團隊的沖突(案例)
11.團隊領導如何輔導不同類型的團隊成員
1)指揮傾向型
2)思考傾向型
3)關系傾向型
4)聽命行事型
12.打造高效研發團隊的幾個關鍵要素
1)選——招聘調配
2)育——培訓開發
3)用——績效管理
4)留——報酬認可
13.演練與問題討論
四、如何選對研發人員
1.不同發展階段的公司對研發人員的需求是不一樣的
1)初創期、成長期、快速發展期、成熟期、衰退期
2)如何讓合適的人上車
3)如何識別不同員工的動機
2.研發招聘的規劃和公司業務如何結合
1)研發招聘需要提前期
2)研發人員上手需要較長時間
3.研發招聘中HR和部門經理人如何分工
1)專業的人做專業的事情
2)研發招聘的流程
3)部門經理和HR在招聘中如何分工
4.研發人員的4關面試?
1)基本素質面試
2)專業的縱深度
3)專業的橫向跨度
4)冰山下面的職業素養
5.應屆生的面試
6.社招人員的面試
7.研發人員的背景調查
1)如何識別真假的工作經歷?
2)如何識別“說的比干的好聽”?
8.技術型公司的特點
1)從研發向其他部門輸送人才
2)內部的人才流動機制
9.演練與問題討論
五、如何培養研發人員
1.研發人員職業生涯管理給企業帶來的價值
1)人才的梯隊建設
2)雙重晉升標準
2.區分不同的人的特點
3.研發職位說明書
1)職位說明書的標準
2)如何進行職位的評估
3)基于業務流程來設計公司的職位說明書
4.系統化培養研發人員的前提:技術任職資格管理
1)技術任職資格管理的標準
2)技術職位族的劃分
3)項目經理的任職資格標準(案例)
4)測試工程師的任職資格標準(案例)
5.案例分析:某案例公司的研發職位系列
6.技術任職資格認證及晉升
1)任職資格管理的制度和流程
2)如何進行資格認證
3)如何進行資格晉升
7.研發培訓課程的開發——根據任職資格管理體系來建立培訓體系
8.幾類關鍵研發人員的培養
1)研發項目經理
2)系統工程師
3)技術講師
9.經驗案例庫與規范庫
10.新員工培養的思想導師制
1)思想導師制的設計
2)思想導師制的執行
3)思想導師制給公司帶來的收益
11.系統化的培養研發人員方法
1)資源池管理方法
2)崗位輪換
12.討論與演練
六、如何用好研發人員
1.把合適的人放到合適的工作崗位上
1)如何用人之長
2)發揮優勢
2.用好研發人員的關鍵是做好績效管理
1)價值創造、價值評價、價值分配的關系
2)如何激發研發人員的斗志和潛能
3.研發績效管理的獨特性
1)創新型工作的特點
2)研發人員的特點
3)研發績效管理的原則
4.研發績效管理的PDCA循環(計劃、輔導、考核與評價、反饋)
5.部門經理和項目經理的KPI指標有哪些?
6.部門經理和項目經理的KPI怎么往下落實
1)KPI指標制定的方法
2)KPI指標如何往下分解
3)員工的個人績效承諾如何制定
7.如何產生好的績效
1)以主業務的發展帶動員工的成長
2)研發人員績效的跟蹤和輔導
3)研發人員績效的評價與反饋
8.討論與演練
七、如何留住研發人員
1.研發人員離職的原因有哪些?
2.通過事業留人的操作方法
1)讓員工看到希望——建立企業愿景和個人成長目標
2)如何建立員工職業生涯發展路徑
3)如何協助員工實現職業生涯目標
3.通過待遇留人的操作方法
1)全面薪酬管理
2)薪酬給付的藝術
3)如何檢討和維持薪酬的激勵性
4.通過感情留人的操作方法
1)如何應用非經濟性激勵
2)非經濟性激勵中部門經理的責任
5.常見的研發人員的薪酬模式
6.項目獎和季度獎的對比
7.研發人員薪酬方案案例
8.討論與演練
八、總結
1.高效研發團隊給公司帶來的價值
2.通過主業務的發展帶動員工的成長
研發團隊的選育用留培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/233488.html
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