現場改善的利器一IE工業工程”
2014-05-25 02:30:13
講師：龔舉成 瀏覽次數：1
課程描述INTRODUCTION
IE現場改善培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IE現場改善培訓
課程大綱
第一部分：IE基礎概念
IE改善—微利時代的生產方式
什么是IE
IE的起源
IE的作用
IE活動涉及的對象
第二部分:巧用IE改善—杜絕現場的八大浪費：
1、什么是浪費？
2、認識和有效降低工廠的八大浪費
過量過早生產的浪費
庫存的浪費
搬運的浪費
不當加工的浪費
多余動作的浪費
等待的浪費
不良品、返工返修的浪費
管理的浪費
第三部分:IE改善推行的要領
IE改善的意識和思維方法
IE改善的步驟
深入推廣IE活動
第四部分:掌握IE改善的手法
1、 程序分析法
流程分析的目的與作用
流程分析的步驟
ECRS改善
生產線價值流分析—識別增值與非增值
2、操作分析法
人機聯合作業分析
人人聯合作業分析
雙手操作法分析
3、動作研究法
動素分析--18個動素及改善著眼點
動作經濟原則-肢體使用原則，作業環境設計原則，工具設備設計原則
動作經濟原則下的十二個動作浪費
4、時間研究法
標準時間
秒表法
MOD法
5、工作抽樣法
工作抽樣法的目的和用途
工作抽樣法的觀測項目
工作抽樣法的步驟
6、生產效率改善、生產線平衡及布局
精益生產—均衡生產
瓶頸分析與解決瓶頸的方法
如何確定與控制節拍
布局與搬運效率分析與改善
7、防呆法
什么是防呆法
防呆法的應用范圍
防呆的基本原則
防呆技術與工具
防呆法的進行步驟
老師介紹：龔舉成
迄今擁有十六年在上汽集團、多家外資公司和國內知名企業擔任品管部經理、生產部經理、人力資源開發部經理、生產副總、管理者代表、總經理等職經驗，理論和實戰經驗十分豐富，曾為100多家企業提供過成功的管理咨詢和企業內部培訓，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、3Q7S、TWI、IE工業工程、TPM、TS16949、ISO9001、ISO14001、薪酬體系設計和績效管理、物料控制、設備管理、TQM全面質量管理、高績效團隊建設、流程再造、執行力等
IE現場改善培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2342.html
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- 龔舉成
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現場管理內訓
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