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研發人力資源管理培訓

課程背景：
沒有考核，就等于沒有管理！
如何成功地對研發人員進行績效考核和管理，已成為企業推進新產品開發管理的重要保證！您的企業研發工作是否面臨：
1.跨部門配合不到位；
2.資源效率不高；
3.項目成本意識不強；
4.有研發體系規范，但缺乏驅動和管理抓手；
5.研發項目經理缺少管理指揮棒；
……
因為缺乏一套行之有效的研發人員考核體系！

課程收益：
 課程以陳和蘭老師十余年成功運作優秀企業研發績效考核與管理的實戰經驗，圍繞企業關注的研發人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環境中，對研發人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發人員績效考核與管理體系。

課程大綱
一、研發人員考核特征
1.考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發人員考核
2.研發人員工作特質
3.研發績效管理的特點
4.課程輔導問題收集：您公司存在的研發人員考核的主要問題

二、某公司研發人員的考核與激勵案例分析
1.案例企業介紹
2.案例選擇背景
3.案例企業研發問題
4.案例企業研發績效管理的現狀
5.案例企業研發績效管理的路標規劃
6.案例企業研發考核體系和方法介紹
1）研發項目經理考核；
2）分項目經理考核；
3）項目成員考核；
4）科室主任考核；
5）項目支撐人員；
6）試制試驗績效考核；
7）技術開發項目考核；
8） 量產服務考核。
7. 案例企業研發人員績效考核結果應用與激勵機制
8. 案例企業研發人員績效考核取得的成效
9. 案例企業研發人員績效管理的思路啟迪

三、研發人員績效考核方案設計
1.如何取得領導對績效考核的認同與支持
2.研發人員績效考核基礎條件
3.研發人員績效考核組織與職責
4.研發人員績效考核目標設定
5.研發人員績效考核對象確定
6.研發人員績效考核KPI設置
---KPI設置原則
---KPI篩選步驟
---KPI指標要素表編寫
---研發部門考核KPI
---研發項目考核KPI
---研發項目團隊考核KPI
---研發技術人員考核KPI
7.研發人員績效考核KPI權重分配
---KPI權重分配誤區
---各考核對象考核KPI權重分配方法
8.研發人員績效考核考核方法選擇
---不同階段考核方法選擇
---產品開發與基礎研發的考核差異
---述職法
---有無考核法
---綜合評價法
---階段考核法
---同行評議法
---個人績效承諾法
---內部結算法
9. 研發人員績效考核指標量化與活力區間設計
---量化方法分類
---無法度量如何考核
---行為舉證定性度量
---不同企業規模的考核活力區間設計
10.研發人員績效面談與工作輔導
11.研發人員績效考核結果應用
12.研發人員績效申述渠道設計
13.研發人員績效考核流程設計
14.研發人員績效考核模板表單設計
15.研發人員績效考核制度撰寫、討論與發布

四、研發人員績效考核模擬演練
---案例閱讀
---角色分配
---分組討論
---模擬演練
---嘉賓點評
---案例總結

五、研發人員激勵方案與措施
---基本激勵理論
---知識型員工激勵措施
---如何激勵80后和90后的技術人員
---研發人員的多元激勵措施
---升遷、薪酬、獎金、福利？
---一夜富貴激勵法
---價值導向激勵法
---積分運營激勵法

六、研發人員績效考核保障措施
---與人力資源如何融合
---文化建設與引導
---制度保障
---信息化建設的固化
---人才選育計劃
---推廣策略
課程總結

研發人力資源管理培訓