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薪酬體系設計公開課

【課程收益】
全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點
全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具
全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項
全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理
全面掌握等級工資表搭建及表單設計
全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能
全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法
熟悉(xi)中長期激勵(li)(li)等其他多(duo)元化(hua)激勵(li)(li)方式及要點

【課程對象】
人(ren)力資源(yuan)(yuan)總監/人(ren)力資源(yuan)(yuan)薪酬負責(ze)人(ren)/人(ren)力資源(yuan)(yuan)專業人(ren)士

【課程大綱】
一、前言
1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路
1.2 人(ren)才標準與激勵體(ti)系全(quan)案搭建(jian)的流程(cheng)與步驟(zou)

二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建
2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法
2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道
2.3 行業多元化激勵調研與適配分析
2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析
現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵價值鏈圖示》
2.5 薪酬激勵策略(lve)制定原則與框架設計

三、職業發展通道與任職資格標準體系設計
3.1職業發展通道設計四部曲
3.2 任職資格標準體系6維表設計
3.3 職級職等框架設計（初(chu)稿(gao)）

四、崗位價值評估定制與實施
4.1 崗位價值評估流程
4.2 崗位價值評估因素釋義
現場演練：輸出《崗位價值評估三張表》：因素釋義表、評委列表、崗位列表
4.3 崗位價值評估IT系統操作
現場演練：崗位價值評估打分，輸出《崗位價值評估匯總分析表》
4.4 崗位價值評估結果分析與應用
4.5 職(zhi)級職(zhi)等框架(jia)設計（定稿）

五、薪酬總額與薪酬包設計
5.1 薪酬激勵設計理念與常見問題應對方案
5.2 四大常見薪酬總額模型設計方法
現場演練：組織結構、人員結構、效益聯動、量化積分、混合型等模型設計
5.3 一次分配設計
5.4 薪酬固浮比設計與薪酬結構調整優化方法
5.5 二次(ci)分配設計

六、等級薪酬設計
6.1回歸曲線設計方法
6.2等級薪酬表框架設計與
6.3 等級工資表動態薪酬漲幅規則設計（橫向晉檔看業績、縱向晉級看能力）
現場演練：等級工資表設計，輸出《等級工資表》
6.4 員工入級套檔規則建立與實施流程
現場(chang)演練：員(yuan)工(gong)入級入檔表(biao)，輸出《員(yuan)工(gong)入級入檔表(biao)》

七、激勵（獎金包）設計
7.1 短期激勵（獎金包）設計流程
7.2 管理職類獎金包設計
7.3 研發職類獎金包設計
7.4 銷售職類獎金包設計
7.5 生產職類獎金包設計
7.6 中長期激勵方法與設計要點講解
現場演練：短期(qi)激勵設計(ji)，輸出《XX序列獎金包管理(li)辦法(fa)》

八、薪酬激勵相關制度撰寫與修訂重點
8.1 職業發展通道管理辦法
8.2 工資總額管理辦法
8.3 薪酬管理辦法
8.4 多元化(hua)激(ji)勵(li)管理辦法【福利、中長期】

薪酬體系設計公開課