組織進化與人力資源管理變革
2020-03-13 10:59:54
講師：楊少杰 瀏覽次數：2999
課程描述INTRODUCTION
人力資源管理變革培訓班
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理變革培訓班
新商業時代到來，傳統管理模式遇到了前所未有的挑戰，這一次企業變革不再是修修補補，而是全面再造，是一次企業形態的進化，只有構建新的企業形態與管理模式才能滿足新商業時代的市場要求，無論中國企業是否愿意，都將走向變革之路。
人力資源管理將在這次變革中扮演至關重要的角色，轉變企業形態的DNA需要通過人力資源管理變革來推動，可謂任重道遠，未來的組織變革必須系統化設計，這也讓人力資源管理的轉型與升級成為當務之急。
【課程對象】
企業變革者、HR專業工作者、OD
【課程時間】
2天
【課程目標】
1.理解組織形態進化規律
2.理解未來新組織的基本特征
3.理解人力資源管理系統的變革趨勢
4.掌握組織變革的基本邏輯
5.掌握人力資源管理變革策略與方法
6.理解新商業時代的文化元素特征
主要內容
一、新商業時代對組織變革的要求
研討：如何看待關于組織變革的關鍵詞？
1.中國經濟現處于？.0時代？
2.企業形態進化規律
3.決定企業形態的DNA是什么？
4.人力資源管理的基本使命
5.新商業時代對企業發展的要求
6.新商業時代對人力資源變革要求
二、組織模式對人力資源管理影響
1.研討：非傳統組織人力資源管理有哪些特點？
2.組織結構演變對人力資源管理的影響
3.管理方式演變對人力資源管理的影響
4.管理基礎演變對人力資源管理的影響
5.案例分享：GE、華為、海爾的管理模式特點
6.組織與人力資源變革基本方法論
三、人力資源管理系統的變革
1.研討：何謂戰略性人力資源管理？
2.“炸掉”與“分拆”背后是什么邏輯？
3.人力資源體系如何創造價值？
4.人力資源管理演變規律與戴氏四階段
5.人力資源變革與人才結構演變規律
6.案例分享：海爾從OEC到“人單合一”經歷了什么？
四、人力資源管理基礎的變革
1.研討：什么是管理基礎？
2.角色管理的本質是什么？
3.角色管理的五個基本特征
4.團隊成為企業最小價值單元
5.基于角色管理基礎的新頭銜制
6.案例分享：某公司角色管理體系設計
五、“HR三支柱”的使命與功能
1.研討：人力資源與業務部門是什么關系？
2.“HR三支柱”的使命是什么？
3.“HR三支柱”是對人力資源管理的流程再造
4.COE、BP、SSC的職責與邏輯關系
5.“HR三支柱”在中國企業的實踐現狀
6.“HR三支柱”如何才能發揮效果？
7.案例分享：IBM、騰訊的“HR三支柱”
六、人才管理機制的變革
1.人才管理的演變規律
2.傳統人才管理的邏輯與缺陷
3.新使命：如何讓人才盡快取得成功
4.構建人才培養與成長新機制
5.人才結構優化與人才盤點
6.案例分享：某公司人才培養機制設計
七、績效管理機制的變革
1.績效管理的演變規律
2.傳統績效管理的邏輯與缺陷
3.績效循環對中國企業的誤導
4.績效變革建立在第二條戰略實施路徑上
5.OKR的出現說明了什么？
6.案例分享：某平臺型公司績效體系設計
八、薪酬管理機制的變革
1.薪酬管理的演變規律
2.傳統薪酬管理的邏輯與缺陷
3.寬帶薪酬的設計邏輯
4.薪酬組合的調整與優化
5.多層次薪酬激勵系統
6.案例分享：某公司寬帶薪酬設計
九、企業文化系統的變革
1.研討：股東利益、員工利益、客戶利益、社會利益如何排序？
2.企業文化的演變規律
3.傳統文化的邏輯與缺陷
4.客戶文化的元素構成
5.從“同一”文化向“統一”文化轉變
6.文化體系建設失敗的根源
案例分享：從GE公司價值觀的演變能看出什么？
人力資源管理變革培訓班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235380.html
已開課時間Have start time
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