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企業高管的人才經營培訓

【課程收益】
據調研，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業的平均壽命分別為8.2年、12.5年。
為何中小企業的壽命如此短暫？除了市場、產品、技術等顯性因素的影響，隱藏在冰山下的人才經營策略，對企業發展至關重要。
如果你的公司處于創業期，人數還不多，那么你需要提前為未來的業務發展設計人才策略，將未來可能出現的危機解決于萌芽階段。
如果你的公司已擺脫創業的恐慌，處于快速上升期，希望人力資本支持財務資本的增值，人才經營就要成為企業戰略的一部分。
【目標學員】
中小企業董事長、總裁、高管
【學習方式】 采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學
【學習時長】 2天（12小時）

【課程大綱】
一、導入
案例：董事長的困惑-為何創業多年，副總們跟不上我的步伐？
1.國內中小企業人才管理困局
2.從80后到95后，人才對企業訴求的轉變
3.認知升級，移動互聯時代的人才經營密碼
討論：談談你面臨的困惑

二、從業務戰略到人才規劃
案例：新業務上線，為何無人可派？
1.從業務戰略到人才戰略解碼
2.基于戰略的人力規劃怎么做？
3.人力規劃中的重要核心點
練習： 從業務戰略中，解碼企業人才戰略

三、打造合格的干部隊伍
案例：我們的干部怎么了？-國內某快遞柜制造企業案例
1.干部管理系統框架圖
2.干部的選用育留
干部的成長階梯
高層、中層、基層干部的責任與要求
干部培養的7-2-1原則
能上能下：打造有活力的干部隊伍
發展干部后備梯隊
干部述職與述能
干部的考核與激勵
案例：成立5年，布局20家分公司，他們憑啥勝出？-國內某知識產權代理公司案例
3.用文化統一干部價值觀
企業文化價值觀來自哪里？
老板的文化or集體的文化
塑造統一的價值觀
練習： “停止-繼續-開始”練習，制定干部管理路線圖

四、打造專業人才隊伍
案例：為什么我的隊伍失去了活力？
1.專業發展通道的價值
三力模型推動員工發展
任職資格對員工發展與保留的作用
能力素質冰山模型
2.構建任職資格標準
向經典游戲學習通道設計
人才發展通道：徒-工-匠-師-家
干部關注結果，員工關注行為
3.持續強化人才隊伍
師帶徒的制度
即時透明的分享制度
隨時隨地的溝通輔導
練習： “停止-繼續-開始”練習，制定員工發展路線圖

五、從人才管理到人才經營
案例：小公司也可以逆襲-奈飛公司的人才經營案例
1.人才管理的誤區：從約束人到發揮人的天性
2.從人力資本到知識資本的增值
3.從知識資本到財務指標實現
練習：制定本公司的人才經營策略

企業高管的人才經營培訓