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中國企業培訓講師
房地產企業如何釋放采購價值及全方位成本管控
2025-05-24 12:38:48
 
講師：陳彥(yan)樺(hua) 瀏覽次數(shu)：3028

課程描述INTRODUCTION

釋(shi)放(fang)采購價值(zhi)及全方位(wei)成本(ben)管(guan)控培訓(xun)

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師：陳彥(yan)樺    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

釋放(fang)采購價值及全(quan)方位成本管控培訓

一、課(ke)程介紹(shao)
彼(bi)德-*曾說過：企業家就做(zuo)兩(liang)件事，一是(shi)做(zuo)好銷售，二是(shi)控制成本(ben)。
中國(guo)房地(di)產企(qi)(qi)業正面臨著3座(zuo)大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價(jia)格攀(pan)升，企(qi)(qi)業利潤(run)進入持(chi)續下降通道，越(yue)來越(yue)多的企(qi)(qi)業利潤(run)水平微薄甚(shen)至負利。
企業(ye)(ye)外部環境嚴峻，但企業(ye)(ye)內部卻存在著種種內耗(hao)：
1.部門間越(yue)來越(yue)多(duo)的推逶扯皮、問(wen)題解決依靠越(yue)來越(yue)多(duo)的會議(yi)
2.浪費嚴重，部門間互相攀比
3.成本管理理念(nian)落(luo)后、基(ji)礎薄弱、手(shou)段有(you)限…..
面對房地產企(qi)業(ye)內、外部的挑戰(zhan)，企(qi)業(ye)迫切需(xu)要重(zhong)構成本(ben)優勢，要向管理(li)要效益，向“降本(ben)”要利潤。
把采購的“花(hua)錢”變為“賺錢”；
把降本的“概念”變為(wei)“實操”
把無休止(zhi)的(de)“扯皮“”內耗“變為”協同(tong)“”高效“。
 
二、課(ke)程(cheng)收(shou)益：
(一)幫助企業“管(guan)理層“了(le)解全貌，有(you)的(de)方矢，讓采(cai)購管(guan)理和成(cheng)本管(guan)控(kong)從沒戰略(lve)到(dao)有(you)高度。
(二)幫助部(bu)門“管理者“找(zhao)準癥(zheng)結，對癥(zheng)下藥，讓采購管理和(he)成本(ben)管控從沒路子到有方向(xiang)。
(三)助力基層“執(zhi)行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰。
(四(si))幫助“采(cai)購(gou)人”了解采(cai)購(gou)定位(wei)，“有思路、會工具，能(neng)實戰”
(五(wu))幫助“非(fei)采購(gou)人”了解采購(gou)運作，“能換位，可協同，掘利潤(run)”
 
三、誰要(yao)參加這個培(pei)訓
身處變化多端的網絡經(jing)濟時代(dai)，“*”就(jiu)是自己的頭(tou)腦，唯有每天磨(mo)亮(liang)頭(tou)腦，才能提*上陣(zhen)、一決(jue)勝負。思路決(jue)定出路，出路決(jue)定生路，不是買(mai)東西(xi)，而是買(mai)優勢，買(mai)利潤，采(cai)購從(cong)業者應該參加。
“采購(gou)”不是(shi)(shi)采購(gou)一(yi)個職能(neng)在做，“成(cheng)本”也不是(shi)(shi)財務一(yi)個部(bu)門在管，打破(po)邊界，高效(xiao)協同才能(neng)解決內(nei)部(bu)各部(bu)門KPI都達(da)標，外(wai)部(bu)績效(xiao)不升反降的零和游戲，你懂(dong)的采購(gou)會(hui)變成(cheng)更懂(dong)你的“采購(gou)”，財務、銷(xiao)售、研發、生(sheng)產(chan)、人力資源及公司的管理者均應參加(jia)。
 
四、課程內容(rong)
模塊一(yi)：采購與供(gong)應鏈
(一)供應鏈的(de)定義
(二)供應(ying)鏈的(de)類型
(三(san))采購的定(ding)義
(四)采購轉型（不但是買(mai)，還有很多發揮價(jia)值(zhi)的(de)地方）
(五)站在供應鏈的高度做采(cai)購(gou)
(六)公司采(cai)購(gou)的發展(zhan)階段
(七)采購4.0及(ji)升(sheng)級之路
 
模塊二．房地產戰略采購(gou)與供應商管理
（八）戰略采購與采購戰略
（九）品類(lei)管(guan)理
（十）供應商分類
（十一）供應商(shang)開發(fa)
（十二）供應商輔(fu)導
 
模塊三．房地產采購成本(ben)及(ji)TCO
（十三）價格、成本和價值
（十四(si)）采購成本細分
（十五）總成(cheng)本TCO
（十六）供應商定價模式
(八(ba))供應商(shang)的成本構成分析
(九(jiu))成本管控(kong)的思路分析
(十)生產采(cai)購成(cheng)本管控
(十一(yi))非生產(chan)采購(gou)的特點
(十二)非生產采購(gou)的(de)成本管控
 
模(mo)塊(kuai)四．四步降(jiang)本增效
(一)商(shang)務降本
(二)流(liu)程降本
(三)三色可(ke)視化庫存管理
(四)標準(zhun)化(hua)，通用(yong)化(hua)
(五)集中(zhong)采購（集權分類，輕重有別(bie)）
(六(liu))VA/VE（價值分析與價值工程）
(七(qi))看板應用
(八)ESI（供應(ying)商早期參與(yu)）
(九(jiu))TOC一體化供應鏈(lian)問題解(jie)決
 
模塊五(wu)．群策群力.方案實操及案例分享

釋(shi)放采購價值及全(quan)方位成本管(guan)控培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/239864.html

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陳彥樺
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