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HR財務知識培訓

課程收益
“人財不分家”，HR管理者如果不具備基本的財務思維，掌握基礎的財務知識，就無法與業務部門同頻溝通，理解和助力企業的經營決策，呈現自身的崗位價值。
本課(ke)程助力您(nin)成為懂財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)優秀HR，通過兩天課(ke)程學習，賈虎老師將帶領我們：讀懂公司常(chang)用財(cai)務(wu)(wu)報表，理(li)解各(ge)部門經營活動如何影響(xiang)公司的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)狀(zhuang)況；掌握績效考(kao)核(he)相關的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)指標，了解和(he)人力成本相關的(de)(de)(de)稅(shui)收政(zheng)策；運用財(cai)務(wu)(wu)工具分析(xi)和(he)控制人力成本，使用預算工具加強內部管理(li)，提(ti)升工作績效。

課程大綱
一、管理者應具備的財務思維
1、數據思維
2、成本思維
3、現金流思維
4、預算思維
5、風險思維
二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
- 公司資產資量評價
- 公司財務安全評價
- 公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區別
- 利潤質量的分析
（1）營業利潤實現過程的質量
- 營業收入的質量
- 成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
- 關注毛利率的變化
- 關注費用額和費用率的變化
- 關注非經營性損益
（3）結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
- 現金流量表的結構分析
- 現金獲取能力評價相關指標
- 企業的現金流管理
4. 常用的和績效考核相關的財務指標解析（重點）
三、企業稅收相關知識
1．企業增值稅介紹
2．個人所得稅的相關稅收政策
3．個人所得稅的籌劃
四、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策   
- 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
- 戰略成本管理框架
- 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營落地與績效考核
4、企業成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 直接和間接人力成本的分析與控制
五、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點疑點化解
- 如何保證預算與戰略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何(he)防止編預算時打埋伏

主講老師：賈老師
 華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。
 曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。
 具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得良好的效果。
 在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
 授課風格(ge)：深(shen)刻理(li)解(jie)企業客戶的需(xu)求(qiu)，實戰性強，從(cong)經營決策角(jiao)度解(jie)讀財務管理(li)，充分與(yu)學員互動，善于案例(li)教學，思路清晰(xi)明了、方向感強，深(shen)入淺出(chu)，形(xing)象生動的風格(ge)輔之其扎實的理(li)論基(ji)礎和豐富(fu)的實踐經驗(yan)。

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