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總裁財稅思維學習

【課程背景】 
97%的民營企業老板都不懂財務，導致股權激勵、融資上市、并購重組和業務擴張都存在巨大損失。民企老板常見的財 務難題：
（1）納稅成本太高，傭金回扣、提成分紅如何降稅； 
（2）對財務人員失望，財務不規范，財務體系不完善； 
（3）不會數據化管控，不擅長用財務手段去經營業務； 
（4）不懂得節稅，兩套賬導致大量稅務風險和原罪； 
（5）看不懂報表，靠感覺管理？糊涂賬、亂賬、數據錯誤； 
（6）如何融資，如何搭建頂層股權架構，關聯交易； 
（7）AB 賬、發票問題、成本費用太高、內控流程混亂； 
老板不懂財務，沒有財稅基礎，擔心聽不懂，用大量的企業損失來買單！ 
中國老板，都缺(que)一(yi)堂易懂、實用的(de)“老板財稅”干貨大課！！！

【課程簡介】 
張金寶老師主講的《總裁財稅思維》有效解決了老板不懂財務的問題。 
企業管理的問題一半是財務問題，投資并購上市都需要財務規范，老板是財務規范和財務管理水平提升的第一驅動力， 老板或總裁只有掌控財務，才能把企業帶到更高境界，并讓企業利潤迅速提升。 
《總裁財稅思維》是專為高速發展中的企業老總、高管量身定制，真正實用的財務課程，現場咨詢、方案、作業、案例 相結合，讓老板從此不再為財稅問題而煩惱！ 
專(zhuan)門針對(dui)企業老板或股東成(cheng)員，幫(bang)助老板提(ti)升(sheng)財務(wu)管理(li)能力(li)，駕馭財務(wu)經(jing)理(li)，看懂財務(wu)報表，并利用財務(wu)手段合理(li)節稅、 控制成(cheng)本、倍增利潤(run)、降低(di)風險，從(cong)而達(da)到保證財富安(an)全，盈利能力(li)不斷增長的效果(guo)。

哪些人必須懂“經營財務”(1)老板、股東(2)總裁、總經理、高管(3)財務人員
總裁應具備什么財務技能
一、從管理角度看懂財務報表的能力
二、制定財務戰略的能力
三、通過財務數據來分析經營業務的能力
四、投資分析、估值與融資的能力
五、掌控和防范稅務風險的能力
六、成本、預算與流程管控的能力
七、股(gu)權(quan)頂層設計的能力

【學員收獲】
1.成為一個真正懂財務的管理者；
2.學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承；
3.企業利潤立刻增加20%；
4.稅務和經營風險降低50%；
5.投資回報率提升20%-100%；
6.輕松學會看報表，帶回6張“說人話”的報表；
7.學會經營分析，透過數據發現問題；
8.個人所得稅的8個節稅絕招；
9.獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》；
10.了解如何構(gou)建“從亂賬到財(cai)務規范”的財(cai)務體系。

課程的三個特色：全程案例+財稅思維+工具演示
全程案例，零基礎也可以成為財稅通！
從管理角度形成財稅思維而不糾纏技術本身！
工具豐富實(shi)用，學(xue)習完(wan)回到單位即可落(luo)地！

【上課方式】 
1. 學習形式：原理案例 + 工具設計 + 實戰演練 + 疑難解答
2. 成果展示：全程 130 多個案例，26 個工具演練，現場輔導。 
3. 時間(jian)：3 天 2 晚(wan)

課程內容：
序、大財務思維體系
1. 民企如何應對稅務“秋后算賬”？
 2. 什么是民企的財稅原罪？財務管理如何轉型？ 
3. 大財務的主題：增加利潤、降低風險、增加現金流 
4. 經濟趨勢與財稅改革：天羅地網、風險畫像、精準打擊、關門打狗、放水養魚、秋后算賬
5. 案例：3000萬元的傭金提成如何節稅？ 
6. 案例：財務混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？ 
7. 案例：財務與業務的沖突如何化解？如何業財整合？ 
8. 大財務思維體系與三大杠桿：利潤杠桿、運營杠桿、資本杠桿 
9. 財(cai)務規范5大體系(xi)(xi)(xi)：財(cai)務戰略體系(xi)(xi)(xi)、賬體系(xi)(xi)(xi)、稅體系(xi)(xi)(xi)、錢(qian)體系(xi)(xi)(xi)、管控體系(xi)(xi)(xi)

一、資本思維——上市并購重組
1. 上市并購五大關鍵：財務整改、利潤管理、資本市場、分拆合并、財富變現 
2. 案例：財務如何整改與包裝？ 
3. 案例：某食品企業的上市之路 
4. 案例：某醫藥公司的7.9億元的并購案 
5. 案例：上市、并購失敗的原因分析 
6. 案例：股權、土地、資產的拆分、剝離與交易 
7. 案例：股權轉讓、非貨幣出資、合并、分立、重組 
8. 案例：某門業公司的土地，出售了5.4億，財富如何傳承？ 
9. 案例：上市或被并購后的財務管控如何升級？
工具：上市與并購(gou)前的財(cai)務診斷調查

二、股權思維——財務頂層構架
1. 案例：老板如何設計公司的股權架構？ 
2. 案例：股權架構如何設計，交稅才最少？ 
3. 案例：有限責任，還是無限責任？各自有何優缺點？ 
4. 案例：上市前的股權架構，如何節稅60%？ 
5. 案例：持股公司與控股公司，如何節稅20%？ 
6. 案例：員工股權激勵，如何節省個稅，且無糾紛？ 
7. 案例：是否需要為節稅、融資、風投而成立公司？ 
8. 案例：股權轉讓時，如何少交個人所得稅？ 
9. 案例：如何破解股東間的股權糾紛與困局？ 
工具：《股權(quan)架構(gou)圖(tu)及落地步(bu)驟(zou)》

三、數據思維——精細管理報表 
1. 案例：如何5分鐘讓老板看懂報表？ 
2. 案例：如何設計20張老板喜歡的報表？ 
3. 案例：《資產負債表》背后的管理思想 
4. 案例：一張價值百萬的《內部現金流量表》 
5. 案例：立刻落地的《經營利潤表》 
6. 案例：讓老板嘗到甜頭的《管理駕駛艙》 
7. 案例：13個老板最關心的財務指標 
8. 案例：一張報表，能看懂企業如何偷稅？ 
9. 案例：流水賬、糊涂賬、規范賬、兩賬合一 
工具(ju)：學會《6 張(zhang)財(cai)務報表》，回(hui)去立刻落地使(shi)用

四、節稅思維——合理節稅方案 
1. 案例：如何解決“商業回扣”、“缺發票”問題？ 
2. 案例：增值稅太高，進項太少，怎么辦？ 
3. 案例：常見的20項“財稅原罪” 
4. 案例：降低個稅和社保的幾個落地絕招 
5. 案例：降低企業所得稅的幾個落地絕招
6. 案例：股權轉讓，如何節稅6.4億元？ 
7. 案例：如何不做兩套賬，解決兩套賬問題？ 
8. 案例：土地與房產交易中，如何節稅？ 
9. 案例：老板如何把錢拿回家？給你6大方案！ 
工具：《民(min)企(qi)節(jie)稅108個絕招的獲取通道(dao)》

五、現金思維——現金為王體系 
1. 案例：運營需要多少資金？資金如何測算？ 
2. 案例：企業缺錢的九大原因 
3. 案例：資金短缺三大方案：債權融資、股權融資、運營資金管控 
4. 案例：如何多賺錢？如何提高投資回報率？ 
5. 案例：如何做財務分析？如何打通財務與業務的通道？ 
6. 案例：如何提高利潤率？如何提高管理效率？如何管控現金流？ 
7. 案例：如何提升財務人員的勝任力與忠誠度？ 
8. 案例：如何建立一套規范的“財務體系”？ 
9. 財務升級三大步驟：老板懂財務、一套財務體系、一支財務鐵軍 
工具：《企業賺錢模型圖》

六、內控思維——風控體系設計 
1. 民企財務三大死穴：兩套賬、賬實不符、內控混亂 
2. 案例：從員工舞弊貪污看舞弊三角模型 
3. 案例：一個內控錯誤，企業損失3000萬 
4. 案例：財務內控與風險管控框架 
5. 案例：流程為王——內控制度缺失，核算流程混亂 
6. 案例：資金效率低，融資很困難 
7. 案例：民企的糊涂賬、偷稅風險大，兩套賬 
8. 案例：成本算不清楚，產品不好定價 
9. 案例：是否需要建立內審部門？ 
工具(ju)：內控(kong)的七把絕殺刀(dao)

培訓講師：
張金寶老師 財務系統建設專家，老板財務精品課程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本 財務體系》《內控體系》《預算體系》授課導師。 
10年(nian)大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)任職(zhi)經(jing)驗(yan)，歷任央企(qi)(qi)財(cai)務(wu)信息(xi)化項目組(zu)研究(jiu)員(yuan)、總(zong)會計 師協會特聘(pin)教(jiao)授(shou)、注冊(ce)管理會計師協會考試專(zhuan)家(jia)(jia)組(zu)成(cheng)員(yuan)、中國財(cai)務(wu)技(ji)術網創(chuang)始人，“大財(cai)務(wu)”思想終身推動者。 曾為數(shu)萬家(jia)(jia)民(min)企(qi)(qi)及(ji)數(shu)百家(jia)(jia)大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業提(ti)供財(cai)務(wu)顧(gu)問及(ji)咨詢服務(wu)，包括一汽豐田(tian)、華(hua) 為、伊利、郵(you)儲銀(yin)行(xing)、華(hua)誼兄弟等知名(ming)企(qi)(qi)業。為 2 萬多名(ming)總(zong)經(jing)理、財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)做過財(cai)務(wu)教(jiao)練。

總裁財稅思維學習