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私董會教練研習培訓班

【課程背景】
玩轉私董會：每個HRVP都應該成為教練
微軟的傳奇CEO*·納德拉在《刷新》中提出：任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。而變革的*挑戰，來自組織的思維慣性。
微軟、華為、騰訊、阿里等企業的成功，在于擁有杰出的領導團隊，它們勇于向內打破，批評甚至無視自己過去的成功，接納不確定性，自驅變革尋找機會。
長期以來，高管團隊領導力發展一直缺乏行之有效的形式，HR常常管不到也不敢管。如何找到一種方法持續“刷新”高管領導力，是個十分的重大課題。近年來，“私董會”作為提升領導力的實效模式在業界風靡。引進私董會模式，在私董會教練強有力的引導下，組織與帶領高管團隊群策群力，不斷打破思維慣性，驅動變革，無疑為企業開辟一條簡明務實的學習之路。
模式有了之后，私董會教練非常關鍵。作為“關注組織問題的最高負責人”，HRVP應該成為私董會教練第一人選，不僅能夠切實發展高管團隊領導力，更能幫助HRVP以組織學習助推公司變革，讓組織取得更好的經營成果。在變革頻發的今天，每個HRVP都應該成為私董會教練！
私人董事會簡介：
1957年，美國威斯康星州企業家羅伯特·諾斯，把4位企業家請到公司，幫他做一個事關企業命運的重大決策。其后企業的發展證明這種集體決策的正確性。從這個源頭開始，一路發展為CEO發展機構-偉事達(VISTAGE)，1977年被正式稱為“私人董事會”。2009年偉事達進入中國，對高層培訓帶來理念顛覆。隨著移動互聯及企業學習社群的崛起，偉事達引入的私董會在中國企業界風靡。
相對于傳統的高層學習模式，私人董事會的實施特點包括：
(1)不是傳授知識，而是以解決高管面臨的實際問題、發展杰出領導者為雙重目的。
(2)不是講外部標桿案例，而是基于企業“進行時”的真實案例展開碰撞。
(3)不是老師+學員的講授，而是讓“企業當事人”追溯問題本源，突破自我認知與覺醒。
(4)在小組氛圍長期熏陶下，持續刷新與提升團隊領導力，取得組織成果。
服務HRVP的私董會教練研習認證班
為(wei)幫助(zhu)中(zhong)國企業(ye)發展高層領導(dao)力(li)，用私(si)(si)董會(hui)迎戰創(chuang)變(bian)頻發的新商業(ye)時代，學道家塾-中(zhong)國人才發展500強主辦、教育承辦，特邀中(zhong)國私(si)(si)人董事會(hui)“開創(chuang)者”與“領頭羊(yang)”--張偉俊先生擔綱導(dao)師，定向聚焦企業(ye)HRVP（企業(ye)人力(li)資源第一負責(ze)人、HRD、企業(ye)大學校長等），舉(ju)辦私(si)(si)董會(hui)教練研習認證(zheng)班，為(wei)志在與時代共成長的企業(ye)，培養稱職的私(si)(si)董會(hui)教練。

【課程收益】
1.能夠勝任企業內部或外部開展的私董會教練要求。
2.20位具有主流企業背景、抱有相同價值遠景的HRVP同學社群。
3.強化HRVP自我覺知，提升HRVP在公司地位。
4.企業高管團隊領導力整體明顯上升，取得更好的組織成果。
5.可成為學道家塾特邀私董會教練，領教社群高端活動。
【課程特色】
1.服務實戰：真正認知與應用私董會教練理論+手藝。基于中國與西方不同企業生態和管理素養，結合企業真實問題，從HRVP面臨的崗位實際挑戰出發，傳授教練技術方法，善于抓住關鍵環節，取得成果。
2.多元化學習：從戰爭中學習戰爭，研習認證班實施周期6個月，包括3次線下案例式教學課堂+3次私董會實習+2次面對面點評輔導+結業認證。融合課堂培訓、挑戰性任務、引導技術等混合式學習方式。
3.*導師授課+引領體驗：張偉俊先生全程擔綱授課及輔導。依據執教真實案例并結合學員案例教學提點。這也是張偉俊先生*授權面向HRVP開辦的私董會教練研習認證班。
適用對象 “企(qi)業人力資(zi)源第(di)一(yi)負責(ze)人”，包括HRVP、HR總經理、集團事(shi)業部HRD、向(xiang)CEO直接匯報的企(qi)業大學校長(chang)等。

【課程大綱】
什么是私董會？
－私董會規則
－私董會流程及操作要點
－帶領團隊發現未知區的鑰匙
私董會的主持技巧
－開展問題掃描
－拓展思維和多視角分析
教練&主持人定位
－主持人基本功
－主持人紅線與禁忌
如何在企業內部開展私董會
-HRVP與老板關系的處理
－私董會對高管積極性的調動
－內部私董會與企業變革
私董會的成果思維
－私董會成果如何變成現實中的改進
－如何構建共同承諾與成果
私董會模擬練習及導師輔導
－導師實戰案例的模擬及提點
－學(xue)員真(zhen)實案例的實戰演練

【講師介紹】
張偉俊老師，資深講師。
“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)CHO100人(ren)”、“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)才發展(zhan)50人(ren)論壇”顧問。媒體(ti)稱張偉俊(jun)先(xian)生是(shi)最懂HR的(de)領(ling)導力(li)專家(jia)、HR的(de)天然盟友。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸首(shou)位公派赴美研(yan)修心理(li)咨(zi)詢并隨后(hou)在國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)實踐、推(tui)廣(guang)的(de)學者(zhe)（1986）。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸首(shou)位在美國(guo)(guo)(guo)(guo)著名管(guan)理(li)咨(zi)詢公司工(gong)作多年(nian)并把其理(li)念、方(fang)(fang)法引進(jin)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)的(de)顧問（1996）。HAY（合益）、Towers Perrin(韜睿)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)機構(gou)創始成員，是(shi)華為(wei)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動、TCL最早聘請的(de)人(ren)力(li)資(zi)源方(fang)(fang)面的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際咨(zi)詢公司團隊(dui)負責人(ren)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸首(shou)位國(guo)(guo)(guo)(guo)有體(ti)系內(nei)公開招聘、競爭上崗的(de)“百萬年(nian)薪海(hai)歸(gui)CEO”（2002）。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸首(shou)位把企業(ye)一(yi)把手(shou)領(ling)導力(li)的(de)提升作為(wei)全(quan)職工(gong)作的(de)“總裁(cai)教練”（2005）。作為(wei)企業(ye)一(yi)把手(shou)及其高管(guan)團隊(dui)的(de)領(ling)導力(li)教練，張偉俊(jun)迄今所服務的(de)客戶(hu)包括：IBM、萬科、美的(de)、聯(lian)想、華潤、廣(guang)東核電(dian)、奧克(ke)斯、勁霸男(nan)裝、慕斯床(chuang)墊、世(shi)聯(lian)地產、晨光文具(ju)、真(zhen)功夫等。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸*固定的(de)企業(ye)家(jia)私董會(hui)小組(zu)的(de)教練（2009）。如今在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)大陸活(huo)躍的(de)私董會(hui)教練、機構(gou)，90%以(yi)上都直接或間接受到過張偉俊(jun)先(xian)生的(de)指(zhi)導與影響。

私董會教練研習培訓班