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HRBP的培訓課程

課程需求
HRBP隊伍及HR從業人員，希望能夠掌握人力資源專業知識和操作實踐以及了解自身發展定位，以期很好地支撐業務的快速發展。
參加對象
業務單元的HRBP、HR管理人員、HR從業者
課程目標
了解目前人力資源發展的現狀、趨勢和HRBP自身的角色定位；
掌握人力資源三支柱的內容以及六大模塊核心知識點；
通過案例解析了解實際HRBP工作場景中六大模塊的實際運用；
能夠立足自己的部門應用所學進行人力資源操作實踐；
課時
2天(tian)，6H/天(tian)，采用課(ke)程講授+課(ke)中案(an)例解析+課(ke)后作(zuo)業點評的行動(dong)學習模式

課程大綱（6H）
第一天
第一章：定位篇：人力資源的現狀及發展趨勢、HRBP的角色定位
開場破冰：HR畫像---說出你心中理想型HR的三個特征；
學員討論&Parking ot：你目前面臨的HR三大挑戰是什么？
了解人力資源管理的現狀及發展趨勢---人力資源從1.0到4.0的發展階段： 
了解人力資源的角色定位及職責擔當：人力資源六角色論、人力資源管理職責的頂層設計；
現階段人力資源管理面臨的挑戰：組織外部（技術、商業、文化/國家政策）；組織內部（員工變化、組織變革、工作方式、管理體系）；
人力資源三支柱模型：為什么要有三支柱，互相的職責分工和配合關系如何；
HRBP的(de)角色定位(wei)：與企業(ye)戰略(lve)定位(wei)的(de)關系-業(ye)務的(de)戰略(lve)解碼、組織診斷、企業(ye)的(de)內部顧問；

第二章：工具篇：人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內容
了解人力資源三支柱模型：為什么要有三支柱，互相的職責分工和配合關系如何；
掌握人力資源六大模塊核心工作職責：
1、戰略人力規劃：業務的戰略解碼、人力資源規劃、人力資源部的KPI；
案例導入：某集團企業組織架構梳理、三定（定崗定編定員）的實戰案例來分析組織診斷如何做，在實際企業應用場景如何做組織流程梳理、組織架構設計、管控模式；
2、招聘配置：人才供給預測、招聘渠道、面試技巧、雇主品牌、獵頭合作；
3、培訓與人才發展：培訓體系搭建、勝任力建模、人才盤點、核心人才發展七大計劃、高管如何自己培養；
案例展示：某集團公司人才盤點的實戰案例；
4、薪酬福利：薪資體系及架構、人力成本管控和優化、關鍵人才的激勵機制、合伙人制度；
案例導入：某企業年終獎設計流程拆解：從預算開始到發放規則設計再到具體實施
總結：關鍵要點&互動答疑
第一次課后作業：
1、請列出你作為HRBP，2020年的年度KPI或是重點工作是什么？
 2、這些重點工(gong)作的SWOT分析有(you)哪(na)些？（你的優勢領(ling)域、待提(ti)升領(ling)域、機會/挑戰、可(ke)用(yong)資源等）

第二天
第一章：工具篇：人力資源的三支柱模型及六大模塊核心內容
5、績效管理：組織績效&個人績效承接、績效管理四步法、IBM的PBC績效管理；
案例解析：以HR部門為例，分析各主要模塊的關鍵指標有哪些？以及如何設計績效目標？
6、員工關系&勞動法合規：常見用工風險、工會的作用、勞動糾紛的處理；
總結六大(da)(da)模(mo)塊核心知(zhi)識點及融會貫通(tong)：六大(da)(da)模(mo)塊并非互相(xiang)割(ge)裂，在實際工作中如何融會貫通(tong)地運(yun)用；

第二章：技能篇：人力資源的核心勝任力素質
了解勝任力素質模型：什么是勝任力素質模型？ 
掌握HRBP崗位的核心勝任力素質模型
案例賞析1：“馬云背后的女人彭蕾”，從彭蕾身上我們可以提煉出HR的哪些核心勝任力素質；
案例討論2: 某集團各分公司業務領導與HRBP的角色期望對話案例
學員互動討論：請拋出至少三個問題，來從標桿身上總結HRBP的核心勝任力素質有哪些（建議5-8項）
總結提(ti)煉：貴公司的HRBP的核心勝(sheng)任力素質模型有(you)哪些(xie)(xie)？對(dui)標(biao)這些(xie)(xie)勝(sheng)任力，我(wo)待提(ti)升有(you)哪些(xie)(xie)？

第三章：發展篇：HRBP的發展計劃IDP及職業通道
基于提煉的HRBP核心勝任力素質，自我探索如何發展：GAP在哪里，我的IDP發展計劃；
HR的道法術器：道-什么是正確的事情；法術器-如何把事情做正確；
HRBP的職業通道：上升、平行、跨行業、跨專業；
總結：關鍵要點&互動答疑，HRBP是企業業務發展的內部顧問，號召大家成為價值連城的HRBP。
第二次課后作業：
3、作為HRBP，在目前崗位上*的挑戰是什么？你的解決辦法是什么？
4、六(liu)大模塊知識點(dian)里，有哪個模塊你最不(bu)擅長？2020年你準(zhun)備如何提升？

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