設計合理的薪酬體系
2025-06-19 17:39:48
講師(shi)：崔老師(shi) 瀏(liu)覽次數：3115
課(ke)程描述INTRODUCTION
薪酬體系公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-10-23
成都
2025-11-11
上海
2025-12-01
北京
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬體系公開課
課(ke)程意義：
本次培訓將通過對薪(xin)酬體系的(de)完(wan)整介紹，使參加者(zhe)了(le)解薪(xin)酬的(de)結構(gou)，并(bing)學習如何為企(qi)業設計合理的(de)薪(xin)酬，同時也(ye)將結合國(guo)際公司的(de)案例，幫助參加者(zhe)了(le)解薪(xin)酬結構(gou)的(de)*實(shi)踐。整個過程包括了(le)講師授課、互動游(you)戲、實(shi)戰演練(lian)、案例分(fen)析(xi)與練(lian)習等(deng)部分(fen)。
通過學(xue)習，參加者(zhe)將對目前國內外的薪(xin)酬(chou)狀況有全(quan)面了解，并學(xue)會為企業(ye)設計(ji)有效的薪(xin)酬(chou)結構。
參(can)加對象(xiang)：
人力(li)資源總(zong)監、經理(li)、主管(guan)
薪酬(chou)管理經理、主管、專員
計劃引進不同薪酬(chou)體系的人士(shi)
咨詢(xun)公司(si)人力資源項目經理/顧問
內容大綱：
1. 薪資體(ti)系
薪酬(chou)管(guan)理的基本原則
3-P理論(lun)在實(shi)務操作中的(de)運用
常(chang)見(jian)的薪酬結構與競爭力(li)分析
如(ru)何根據企(qi)業的不同發展(zhan)階段制定合理的薪酬模型
薪酬變革(ge)帶給我們的思考
2. 薪酬設計(ji)
薪酬設計的基本步驟
內部平衡(heng)與外部平衡(heng)
常見的薪酬(chou)評估體系(xi)
職位信息中的要素如何影響薪(xin)酬
薪(xin)酬(chou)調研數據的(de)分析與運(yun)用
寬(kuan)帶薪酬與級別(bie)設(she)計
薪酬設(she)計(ji)的實(shi)戰模擬
3. 工資結構
怎樣設計工資結構
獎金的類別與發放要點
獎(jiang)金對員工的激勵(li)作(zuo)用
不合(he)理(li)的獎(jiang)金(jin)體系產(chan)生的負面影響
世界*企業(ye)的(de)薪酬驅動戰略
4. 年度(du)調(diao)薪
年度調薪(xin)的(de)常見問題
年度調薪操(cao)作技巧(qiao)
年(nian)度薪酬預算的幾種衡量方法
有效的控制薪酬增(zeng)幅
5. 福(fu)利(li)政策
福利與留人計劃
不合(he)理福利的危害(hai)
自助式福利計劃(hua)
如何通過福利(li)體系體現企業(ye)文化
講師簡介(jie)：
崔女士
北京物資學(xue)院信息管(guan)理(li)與信息系統專業(ye)學(xue)士，英國南安(an)普頓大學(xue)人力資源(yuan)管(guan)理(li)專業(ye)碩士。目前是(shi)企顧(gu)司（中國）人力資源(yuan)與職業(ye)能力提升(sheng)領域高級培(pei)訓(xun)顧(gu)問。
在(zai)近(jin)15年的(de)(de)職業(ye)(ye)歷(li)程中，崔女(nv)士(shi)(shi)歷(li)經(jing)歐美和(he)(he)(he)內資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)風格和(he)(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，具有優秀的(de)(de)領(ling)悟力和(he)(he)(he)親和(he)(he)(he)力。崔女(nv)士(shi)(shi)曾(ceng)服務于諾基亞的(de)(de)呼叫中心項目，為其(qi)建立了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)培訓(xun)體系并(bing)協助將其(qi)予以實施；之(zhi)后，崔女(nv)士(shi)(shi)在(zai)德國某(mou)機械制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)(ye)從事行政(zheng)管(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)高級人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，在(zai)人員管(guan)理(li)(li)方面(mian)積累了(le)大量的(de)(de)實戰(zhan)經(jing)驗(yan)；近(jin)年來，崔女(nv)士(shi)(shi)在(zai)培訓(xun)課程的(de)(de)講授和(he)(he)(he)人力資(zi)源咨詢等領(ling)域進一(yi)步積累了(le)一(yi)定的(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗(yan)。
崔(cui)女士(shi)在企業(ye)培訓中邏(luo)輯清(qing)晰，授(shou)(shou)課(ke)內容(rong)豐(feng)富(fu)，能夠把理論和實踐相結合，并擅長和學員(yuan)分享其以往(wang)的知(zhi)識經驗(yan)；亦能吸收(shou)(shou)國(guo)外先進(jin)課(ke)程的精(jing)華(hua)，將其傳授(shou)(shou)給中國(guo)學員(yuan)； 同時啟(qi)發和引導學員(yuan)自(zi)主找(zhao)到解決(jue)方案，學員(yuan)普(pu)遍反映收(shou)(shou)益(yi)匪淺(qian)。崔(cui)女士(shi)的授(shou)(shou)課(ke)風格親切生動、深入淺(qian)出(chu)，案例豐(feng)富(fu)，令(ling)人印象(xiang)深刻。
主講課程：
職(zhi)業秘書的提升(sheng)法則
實用商務寫作
高效會議(yi)管(guan)理(li)
高級助理必備
人力資(zi)源專(zhuan)員
高效(xiao)的招聘與面(mian)試
服務部分客戶(hu)：
貝內克-長順汽車內飾(shi)材(cai)料(liao)（張家港）
采埃孚倫福德汽(qi)車系統(tong)（沈陽(yang)）
大連固(gu)特異(yi)輪(lun)胎有限公司
博澤汽車(che)技術企(qi)業管理(li)（中(zhong)國）
上(shang)海海晏威固國際貿易有限公司
上海(hai)匯眾薩克(ke)斯減振器有限(xian)公司(si)
延鋒彼歐汽車外飾(shi)系(xi)統有限公司(si)
東風標致雪(xue)鐵龍汽車(che)金融有限公(gong)司(si)
林科交(jiao)通(tong)測試技術（上海）有限公司
長安(an)馬自達汽車有限公(gong)司
林科交(jiao)通(tong)測試技術（上海）有限公司
天津一汽豐(feng)田汽車有限(xian)公司
、、、
薪酬體系公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242046.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
2025-08-05
上海
2025-06-12
北京
薪酬管理公開培訓班
- 薪酬體系設計與管理 周潮(chao)
- 6D計件型薪酬設計 鄭指梁
- 企業如何做好員工招聘、績效 林(lin)恩(en)
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業人力資源管理的九大實務 張劍
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jian)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 國有企業崗位、績效與薪酬一 涂滿章
- 6D計件型薪酬設計-基層員 陳嘯(xiao)語
- 崗位分析與薪酬設計管理培訓 蔡巍
- 3E薪酬體系設計與管理實戰 張守春
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
薪酬管理內訓
- 《薪酬七步法》 薪酬體系設 鐘意(yi)
- 結果為王——激勵型薪酬管理 王(wang)建華
- 如何設計聚焦于人薪酬體系 李連魁
- 《新質生產力背景下的國企薪 鐘(zhong)意
- 《國有企業薪酬一體化設計與 鐘意
- 《數字化薪酬建模與數據分析 許秀清
- 《戰略性薪酬規劃與全面預算 許(xu)秀清
- 國央企關于貫徹執行《關于工 張子斌(bin)
- 《國有企業薪酬與激勵管理》 鐘意
- 《薪酬管理體系設計實戰精要 許(xu)秀清
- 績效考核與薪酬體系優化—— 于(yu)彬彬
- 《國企總額控制下的薪酬績效 鐘(zhong)意