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【課程介紹】
第一部分 組織認知：組織發展OD到底是做什么的
1.理念導入：OD到底在組織中做什么？
2.企業中的OD究竟是誰擔任/角色定位/職責分工
3.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
4.OD的底層認知是什么
5.為什么不同組織的OD年薪為什么差別這么大
6.組織發展OD開展工作的兩大核心定位
7.創業期/成長期/成熟期/變革期OD的工作抓手都有哪些
8.ODTDLD之間的區別和聯系
9.組織的本質：OD賦能組織的五條底層邏輯
10.HR如何轉型(xing)OD：OD崗位必(bi)備(bei)的六個(ge)軟技(ji)能和六個(ge)硬技(ji)能

第二部分 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質
1.組織診斷主要可以解決哪四方面的問題
2.時機選擇：這四大場景下是最適合推行組織診斷的時間
3.組織診斷五定法：如何確定診斷的要素和協同方
4.六個盒子BLM7S：各種診斷工具到底該如何選擇
5.從What到How：組織診斷落地的完整流程
6.組織診斷落地實操的四個核心步驟和常見誤區
7.六個盒子：從box1到box6完整的診斷操作流程是什么
8.組織診斷的訪談法的四個完整步驟是什么
9.組織診斷工作坊的設計注意點有哪些
10.組織診斷的報告如何撰寫（附送組織診斷報告模板）
11.小組(zu)練習(xi)：按照課程教授的工具(ju)，完成對(dui)組(zu)織(zhi)的診斷練習(xi)

第三部分 組織規劃：像老板一樣理解組織的經營之道
1.組織的起點：所有的組織都起源于三大價值的獲取 
2.客戶細分：如何找到對應的客戶群體并準確定位
3.價值主張：我的組織究竟為客戶交付何種價值
4.渠道通路：客戶如何認知我們的具體方式
5.關鍵業務：我們在哪里交付價值及交付何種價值
6.收入來源: 企業的成本結構和利潤來源都是什么
7.小組練(lian)習(xi)：按照課程(cheng)教授(shou)的工具，清(qing)晰梳理出完整的組織商業模式

第四部分  組織大圖：如何根據業務目標制定人力資源的工作規劃
1.戰略為什么不落地：從戰略設計到戰略執行的天地圖
2.商業收益和獲取：為股東創造*利潤價值的兩種方式
3.為客戶價值而戰：識別三類核心客戶需求
4.流程為王：實現四大核心流程的效率*化
5.學習成長：如何讓組織資本和人力資本支撐戰略的落地
6.組織大圖：如何從戰略大圖設計出相應的人力資源的工作規劃
7.小組(zu)練(lian)習：按照課程教授(shou)的(de)工具，清晰(xi)完(wan)成組(zu)織的(de)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼(ma)和(he)組(zu)織大圖(tu)的(de)撰寫(xie)

第五部分  組織設計：敏捷性組織架構的設計方式
1.從1.0到4.0：組織架構設計的四種形態
2.組織架構的本質到底在解決哪兩個問題？
3.工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式
4.如何借助組織架構的調整解決部門墻的問題
5.組織架構設計中如何平衡總部和分公司權利分布的問題
6.矩陣型組織中如何處理多頭領導、雙向匯報的問題
7.組織的層級和組織的幅度設置的原則是什么
8.阿里案例：1+6+N的組織結構你的公司是否可以借鑒？
9.阿里新的架構模式是否代表“中臺”模式過期了？
10.架構底層邏輯：為什么華為的鐵三角如此受歡迎
11.OD幫助公司進行架構設計的完整路徑圖是什么
12.矩陣型/事業部型/職能型到底選擇哪種更合適
13.敏捷組織打造：小前端大中臺模式是否可以為我所用
14.小組練習：按(an)照課程教授(shou)的(de)工具，設計支(zhi)撐業(ye)務(wu)發展的(de)架(jia)構模式(shi)

第六部分 組織激活：借助裸心會打造高凝聚力和戰斗力的團隊
1.心靈扳機：為什么做了那么多激勵，員工還是士氣不高
2.經典重溯：關于激勵的兩個經典理論
3.裸心會大揭秘：一場高質量裸心會召開的完整三步曲
4.上下同欲：用這張圖找到員工的心靈扳機
5.組織敬業度：如何檢驗(yan)組織激勵的效果是否到位