HRBP：人力資源三支柱中的業務支撐
2020-11-19 18:30:44
講師： 瀏覽(lan)次(ci)數：3007
課程描述INTRODUCTION
人力資源(yuan)中(zhong)的業(ye)務(wu)支(zhi)撐
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
HRBP的必備技能
課程(cheng)大綱
1.HR三(san)支(zhi)柱的來源
HR的五個層次（JohnSullivan）
戴維尤里奇的HR四角色(se)模(mo)型
-戰略伙伴、效率(lv)專家、變革先鋒(feng)、員工后盾(dun)
由IBM提出的HR三支(zhi)柱模式
-COE、SSC、HRBP
阿里和騰訊的HR三支柱特色
2.贏(ying)得業務(wu)部門的(de)信任：HRBP的(de)必(bi)備技(ji)能(neng)
測試：HRBP自我認知問卷
從產(chan)出定(ding)位HRBP的價值
業務思(si)維：IBM的業務領先模(mo)型(xing)（BLM）
解析戰略(lve)地圖
了解公司經營目標和業務模(mo)式(shi)
定義HRBP的(de)關鍵活(huo)動
案例(li)分析1：奈飛的(de)用人標準
案例分析2：描繪企業畫布
3.HRBP的精進之路
充分理解(jie)“人(ren)”（借助測評工具來推斷個(ge)人(ren)工作風格）
增強自身溝(gou)通與(yu)影響力(li)
引導(dao)技能
通(tong)過(guo)績效管理提升業(ye)務(wu)結果
人才盤點(dian)與(yu)管(guan)理(li)
演(yan)練1：帶眼識人
案例(li)分析1：設置合理的績效目標
案例(li)分析2：Peter屬于(yu)哪類(lei)人才？該如何發(fa)展？
HRBP的必備技能
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/244727.html
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