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薪酬體系設計課

課程背景：
面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出具有激勵性的薪酬體系，以尋求企業經營成本、經營效益之間的*平衡點，達到吸引、保留、激發人才的“多贏“？如何通過策略性薪酬體系的設計，合法運用薪資的杠桿作用來促進人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績效？以提升企業的競爭力，支持企業戰略的實現？
課程收益：
理解激勵型薪酬體系設計的背后原理、目的、導向及原則
掌握激勵型薪酬體系設計的設計流程和主要技術
深入理解薪酬管理的系統性、激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業中高管理干部、人力資源部經理、薪酬管理人員
課程方式：講解(jie)、課堂互(hu)動、案例、實(shi)操練習、工具

課程大綱
第一講：激勵型薪酬體系的理論淵源
一、激勵理論
1.雙因素理論
2.馬斯洛需要層次理論
3.激勵原理
二、薪酬基本理論
1.薪酬管理在人力資源管理體系的位置
2.區分報酬與薪酬
3.薪酬體系設計目的
4.薪酬體系設計的基本原則
5.認識薪酬系統
三、薪酬要素是如何滿足人類需求的
四、薪酬體系發展歷程
研討：如(ru)何理解薪酬(chou)體系設計的(de)基本(ben)原則？

第二講：激勵型薪酬分配體系設計
一、企業常見薪酬問題總結
二、激勵型薪酬分配體系設計流程
三、七步實現薪酬設計
1.制定薪酬策略
1）企業特點策略選擇
2）薪酬水平策略選擇
3）調薪策略
2.崗位價值評估
1）職級體系設計
2）崗位評估常用方法
3）崗位評估實施過程
4）崗位評估實施關注點
3.市場薪酬調查
4.薪資分級定薪
5.薪酬結構設計
6.管理制度設計
7.員工薪酬入級
案(an)例分(fen)享：華(hua)為(wei)薪酬管理體系(xi)

第三講薪酬管理系統
一、薪酬管理系統構成
二、薪酬管理系統構成之組織系統
三、薪酬管理系統構成之評估系統（績效管理系統）
1.績效管理系統全貌
2.績效管理基本流程
3.績效考核結果在薪酬分配體系中的應用
演練：獎金分配案例實操
【總結】思維導圖

薪酬體系設計課