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提升生產效率

【課程收獲】
使生產管理者能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法；
使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令；
使生產管理者能用合理的程序，思考現場工作上的問題與缺失，并提出改進方案，提升工作的效率與效能；
使生產管理者平時與部屬建立良好人際關系，部屬發生人際或心理上的問題時，能冷靜的分析，合情合理的解決；
提升整體生產運作的績效和產出，從根本上解決生產的諸多問題。
【課程對象】生產分管副總、生產總監、生產經理、生產主管、班組長等，實體(制造型)企業生產系統管理者。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時長】2天(12小時/天)

【課程大綱】
一、現場管理者自我修煉
1、生產現場管理者必備的10個理念
2.制造型企業管理三大支柱
情景案例：現場管理者的修煉與“天賦”
3、走動管理
4、敏銳發現與問題意識
情景案例：現場管理者的角色和定位

二、現場管理者技能修煉
1、現場員工的工作教導（案例演練：鋰電疊片技法）
2、SOP 標準作業管理
情景案例：作業員到底要遵守規章，還是靈活應對？
3、生產現場重點管控點（4M1E）
4、現場管理中的績效評價
5、激勵現場員工的技巧
6、現場目標管理
情景案例：*值與相對值讓績效提升
7、改進下屬不良行為技巧
8、通過技術問題解決管理問題
情景案例：從2到0的技改
9、看板管理
研討：拉式與推式生產

三、現場管理精進改善：效率大提升
1、生產平衡與部門間平衡技巧
情景案例：閑與累，專業與多能工
2、工作現場的作業改善：產量與質量
3、工作現場的問題解決（5步法或8D）
4、現場成本管理（成本分析：PAF工具）
5、現場8大浪費和控制技巧
6、現場管理提案實施技巧
情景案例：生產成效來自調整+細微改善

四、現場環境與安全管理
1、現場5S管理
2、現場安全管理
3、現場利器管理
4、現場反恐管理

五、現場常見問題及其改善技巧
1、分類：常見4個方面的問題
2、思維：現場問題改善4問
3、維度：現場改善應思考的5個方面
4、考評：現場改善的6大指標
視頻案例：這家企業生產現場存在哪些問題，請幫忙提出改善建議

六、柔性管理現場員工
1、現場工作關系處理
2、現場團隊管理
情景案例：知識型員工管理技巧探討
3、處理員工抱怨四大技巧
4、生產管理者的領導5大藝術
5、受歡迎生產管理的7大表現
情景案例：如其被“倒逼”不如主動轉變管理方式
課程最后，一起來復盤，并建立本課程的“模型圖”
中間穿插開放式的互動、提問和交流

提升生產效率