企業HR高效培訓力提升技巧
2025-06-21 05:22:48
講師：徐佳欣 瀏覽次數：3050
課程描述INTRODUCTION
企業HR培訓力提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業HR培訓力提升
【課程背景】
力資源部是現代企業職能部門的重要組成部分。隨著知識經濟的到來，人力資源作為企業競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業核心競爭力，人力資源部門必須突破傳統意義上的流程性職能，成為企業的戰略伙伴，實施戰略管理職能。而企業HR人員作為企業戰略伙伴中的一員，不光只是承擔著服務與管理的工作，更重要的是如何將公司的制度、目標、價值等更好的傳遞給員工。而這種傳遞需要專業、高效的培訓能力才能得以完成。
【課程目標】
1. 理解HR培訓力提升和修煉對企業發展壯大的重要意義。
2. 掌握HR培訓力修煉的相關技能技巧。
3. 學會HR培訓力身教、言教的構成要素和基本方法。
4. 修煉言教的四門功課12項基本功。
【課程設計】
1. 本課集主講人10余年企業人力資源管理經驗及培訓管理經驗，充分與學員分享典型案例，強調簡單實用。
5. 本課采取國際先進的《團隊品牌積分榜》的教學策略，采用個性咨詢、團隊演練、理論講授、情景模擬、小組討論等培訓形式。以學員為主體，老師為主導，系統訓練，保證培訓效果。
【課程對象】人力資源管理者
【課程安排】一天(7小時)
【主訓導師】徐佳歆（簡介略）
【課程大綱】
模塊一 HR培訓力的相關要素
一、 什么是培訓
二、 培訓為什么是一種能力
三、 HR修煉培訓力的四大好處
模塊二 HR培訓力提升的根本保證
一、 加強思想意識，轉變培訓觀念
四、 注意“立身修養，知行合一”的修煉
五、 學習培訓的技能，提高“身教、言教”的能力
六、 不斷的堅持訓練，養成良好的培訓習慣
模塊三 HR培訓力提升之“身教”
一、 HR“身教”七大品格的修煉
七、 HR“身教”四步曲
八、 HR“身教”的四三工作法
模塊四 HR培訓力提升之“言教”
一、 HR“言教”途徑之演講
九、 HR“言教”途徑之授課
十、 HR“言教”途徑之面談
十一、 HR“言教”途徑之會議
十二、 HR“言教”之“表”的修煉
十三、 HR“言教”之“型”的修煉
十四、 HR“言教”之“聲”的修煉
十五、 HR“言教”之“言”的修煉
模塊五 言教—HR培訓力提升之教材開發
一、 HR“言教”教材開發之教學標準
十六、 HR“言教”教材開發之題材篩選
十七、 HR“言教”教材開發之教學策略
十八、 HR“言教”教材開發之結構安排
模塊六 言教—HR培訓力提升之演繹呈現
一、 情真意切，觸動人心
十九、 話不在多，全在點上
二十、 適時激勵，攻心為上
二十一、 任何時候都用尊重的口氣
二十二、 激情澎湃，蕩氣回腸
二十三、 自己相信，方能有效
二十四、 個性色彩，獨到心意
二十五、 堅持執著，鏗鏘有力
備注：以上大綱僅供參考，實際授課根據學員需求適當調整
企業HR培訓力提升
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250400.html
已開課時間Have start time
- 徐佳欣
[僅限會員]
人力資源管理公開培訓班
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
人力資源管理內訓
- 《駕馭AI工具，提升HR效 李曉慧
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 《數據驅動：人力資本管理與 許秀清
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 逆勢增長：人力資源規劃與組 冉濤
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜