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預算體系培訓課程

《預(yu)(yu)算(suan)(suan)體系》是(shi)專為(wei)(wei)民(min)企老板及企業核心(xin)運營團隊量身打造，效果拔(ba)群(qun)的(de)財務(wu)課(ke)程。由張老師親自主講，張老師會將其(qi)多年累積(ji)的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)實戰經驗(yan)和落(luo)地實施方案，傾力傳授(shou)給大家，幫助企業搭建一(yi)個環環相(xiang)扣，步步算(suan)(suan)贏的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)體系！課(ke)堂演(yan)示(shi)，手(shou)把手(shou)教(jiao)學(xue)，作業點評，課(ke)后一(yi)對(dui)一(yi)操練，定會讓(rang)你收獲滿滿。包括預(yu)(yu)算(suan)(suan)落(luo)地的(de)方案，制度.流(liu)程.工具.表單等(deng)等(deng)，統(tong)統(tong)帶走，讓(rang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)有法(fa)可依，有跡可循。幫助老重新認識經營報表，重新認識預(yu)(yu)算(suan)(suan)，實現真正的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)落(luo)地，利潤提(ti)升20%，幫助虧損(sun)的(de)企業扭轉乾坤，扭虧為(wei)(wei)盈。

課程收益
1.會應用：告別文盲式教學，只教有用的，學員能聽懂的，學了就能用的招法
2.善融合：打破業務，財務僵局，讓業務主動配合財務，財務主動配合老板
3.能(neng)發散：無(wu)招勝有招，保證(zheng)變化無(wu)常的大環(huan)境下，預算(suan)的適應性和持續性

課程大綱
第一部分：預算定位
1.預算思維
2.預算落地前需要解決的經營困惑
3.預算與戰略管理的關系
4.預算與(yu)財務核算的關系

第二部分：預算要素
1.目標定位
2.管理報表如(ru)何編(bian)制

第三部分：預算編制
1.預算編制的準備工作
2.預算編制的方法
3.企業如何做預算？
4預算報表的編(bian)制

第四部分：預算管控
1.預算如何落地？
2.如何進行預算分析？
3.如何進行預算控制？

第五部分：績效考核
1.如何建立責任中心
2.如何進行阿米巴核算
3.績效考核的方法
4.金(jin)財的績效考核方法

預算體系培訓課