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財務管理培訓

一、課程前言
本課程(cheng)結構參照日本安本隆晴的《人人都(dou)要有的會計(ji)思(si)維》書中提出"用(yong)會計(ji)的力量改變公司"的管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，采用(yong)我國中小(xiao)企業(ye)管理(li)(li)實踐和案(an)例，力求我國中小(xiao)企業(ye)經營管理(li)(li)者乃至(zhi)員工甚至(zhi)各個領域(yu)的商業(ye)人士，正(zheng)確地看待黑(hei)(hei)洞(dong)，應對黑(hei)(hei)洞(dong)，為企業(ye)的成長帶來思(si)考與幫助(zhu)。

二、課程目標
☆ 本課程精心設計，針對性強，對于企業經營管理中的共性問題，如企業目標的實現，財務管理的三要件進行分析，幫助企業尋找出現問題的原因，小組討論，分析提高。
☆ 本課程(cheng)為企業提供一個全方位(wei)的(de)管(guan)理(li)視角，提高財(cai)務管(guan)理(li)技能，以提高其本人及部(bu)門和(he)公司的(de)管(guan)理(li)績效。

三、課程收益 
☆ 財務黑洞不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗。”----三星集團 李健熙
☆  黑洞的存在形式:黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題，但客觀上企業各種黑洞行為卻比比皆是，小至虛假發票的報銷，幾十萬上百萬的采購回扣，大至導致上億元損失的違規交易…… 
 ☆ 財務黑洞造成的損失到底有多大？美國職業黑洞稽查師協會（ACFE）在2014年“職業黑洞國家報告”中估計：美國每年因財務黑洞造成的損失大約為6,000億美元，相當于美國GDP的4%。
 中國企業，在更為薄弱的財務管理環境下，這一百分比又會是多少呢？據不完全統計，財務黑洞造成企業的損失大約是銷售收入的6%，相當于企業的平均利潤的一大半，都流到了不為老板所知的黑洞里了。
☆  雖然財(cai)(cai)務(wu)黑(hei)洞對(dui)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)都(dou)造(zao)成了重大(da)經濟損失，然而現在中小企(qi)業(ye)中的(de)(de)管理者大(da)多(duo)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)黑(hei)洞缺乏(fa)系統的(de)(de)認識。孫子(zi)曰：知(zhi)己知(zhi)彼(bi)，百戰不貽。如(ru)果能夠(gou)充分理解財(cai)(cai)務(wu)黑(hei)洞，就能夠(gou)有效(xiao)減少財(cai)(cai)務(wu)黑(hei)洞的(de)(de)發(fa)生(sheng)。

四、培訓形式 講授、案例(li)分(fen)析、情景演練、管理活動、角(jiao)色(se)扮演、小組討論等

五、課程大綱
引子（企業目標）
第一部分：什么是財務思維
1.會計數字思考留下金錢的方法。
2.以結果為導向的財務思維方法。
3.整體性財務思維的方法
第二部分:  失敗企業的共同特點
1.回放安然公司
從起家到輝煌到破產的全過程
2.分析安然等其他公司失敗的原因
3.總結財務風險的種類
第三部分  什么是財務“黑洞”?它的種類?
1.收入環節中的黑洞
2.支出環節中的黑洞
第四部分  討論老板最關心的六大黑洞
及相對抗的財務思維
第五部分  從財務管理三要件中找出對抗黑洞的蛛絲馬跡
第六(liu)部分 老板最受用(yong)的十大報表

財務管理培訓