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成本管控與利潤提升

【課程背景】
在市場競爭日益激烈，企業微利的今天，降本增效是企業老生常談話題，實際操作起來，管理者們感覺非常棘手，如何“有效”降本？  如何“有效”成本控制？ 如何“有效”做到企業成本的精細化管理？
各位是不是有這樣的體驗？談到降本，想到的是以下幾種情況？
降本就是降低，材料，人工，和費用？
降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費用？降低企業員工的工資和福利？
降本就是要計劃投入的投資延后或者少投入了？
降本就是降低運營中的一切費用？應該招待的客人不招待了，減少招待費用？應該做的廣告不做了，減少銷售費用？應該付出的車間維修費用，不維修了，減少運營費用？應該付出的開發新產品的費用暫停研發，減少研發費用？
*！*！*！ 我們的理念是：
降本增效：不犧牲產品的品牌和產品的價值；
降本增效：不降低員工的工資和福利；
降本增效：必要的投入要持續投入，保障企業長遠，可持續發展！
 本課程就是站著管理者的視角，在管理會計和業財融合的全新理念下，對企業業務的價值鏈環節的成本進行分類，分析，做一次徹底的企業成本管控的復盤，使業務部門找準落腳點，切實做到“有效”降本增效，做好成本的精細化管控！

【課程收益】
－快速閱讀理解企業財務報表，由表及里透視企業經營
－綜合運用成本管控的‘’八大方法‘’
－企業成本管控價值鏈的“十一大環節”
－掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執行
 －掌握機制降本的工具和方法：由“要求降本”到“我要降本”

【課程對象】企業管理人員及相關需要者

【課程大綱】
第一單元 職業經理人學習財務管理必要性？
1、“無財務不管理”（財務管理的重要性）
2、 新經濟常態下財務管理發展事態與“業財融合”解析
 【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業務的視角解讀財報

第二單元“快速閱讀”“理解”三張財務報表？
1、資產負債表快速閱讀和理解
【案例】黃光裕回歸對資產負債表的影響
2、損益表快速閱讀和理解
3、現金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應用和脈絡繪制
5、關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三張報表的邏輯關系
【案例解析】解析財務造假致使三張報表錯位

第三單元 如何用業財融合的視角解讀“全成本”？
1、會計成本PK管理會計成本
2、管理會計“大成本”解讀：無價值的資源消耗和低效率

第四單元 控制成本的八大綜合方法是什么？案例解析如何使用？
1、標準降本工具和方法
【案例+故事=詳細講解】
【解析：標準成本建立；誰來建？怎么建？如何修訂？】
2、預算降本工具和方法 
【模型+故事=詳細講解】
【增減預算、彈性預算、專項預算】
3、結構降本工具和方法
【模型+阿迪中國結構調整后的業績改善】
4、技術降本工具和方法（簡析）
5、規模降本工具和方法（簡析）
6、效率降本工具和方法（簡析）
7、政策降本工具和方法（簡析）
8、機制降本工具和方法（簡析）

第五單元 如何深入到“價值鏈環節”管控成本？
1、產品研發環節成本控制（精講）
【理論剖析+模型+案例】
2、產品生產工藝環節成本控制（簡講）
【理論+模型+決策方法】
3、材料采購環節成本控制（精講）
【理論+模型+決策方法】
4、產品生產環節成本控制（簡講）
【理論+模型+決策方法】
5、產品質量環節成本控制（簡講）
【理論+模型+決策方法】
6、產品營銷環節成本控制（精講）
【理論+模型+決策方法】
7、項目投資環節成本控制（簡講）
【理論剖析+模型+案例】
8、人力資源HR管理環節成本控制（精講）
【理論剖析+模型+案例】
9、財務管理環節成本控制（簡講）
【理論剖析+模型+案例】
10、日常管理環節成本控制（精講）
【理論剖析+模型+案例】
11、企業戰略環節成本控制（簡講）
【理論剖析+模型+案例】

第六單元 如何制定并實施降本增效“行動計劃”？
1、優化全面成本管理體系
2、企業實施精細化核算的總體思路和方法
3、制定并實施降本增效行動計劃

第七單元 如何激發全員降本增效能動性？
1、激發全員降本增效的能動性方法和工具
2、走出成本控制的誤區：迎接業財融合全新理念

成本管控與利潤提升