課程描述INTRODUCTION
非財務人員的財務課程大綱
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的財務課程大綱
【課程背景】
中國企業大多數的銷售精英勤奮努力,對市場和客戶洞若觀火,卻很少去想企業到底賺錢了嗎?中國企業大多數的采購人員長著一雙火眼金睛,卻往往忽略了總的采購成本;中國企業大多數的工廠廠長在技術上攻無不克,卻忽略了工廠成本控制與價值分析。
如何將財務知識為我所知、為我所用,為我所謀?如何合理利用財務手段來推動業績的十倍增長?運用財務信息、財務工具和財務思維,助力經營決策,是非財務人員提升業績的關鍵。
事(shi)實證(zheng)明(ming),一(yi)(yi)個(ge)具有財(cai)務(wu)思(si)(si)維的經理(li)(li)(li)人更加容易提(ti)升業(ye)績,財(cai)務(wu)思(si)(si)維不是指財(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)知識或技能,而是指用財(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)的思(si)(si)路擴展經營(ying)管理(li)(li)(li)思(si)(si)維。課程打造了“一(yi)(yi)站式“財(cai)務(wu)課程,從財(cai)務(wu)基(ji)礎(chu)、業(ye)財(cai)融合、財(cai)務(wu)思(si)(si)維等層面,幫助(zhu)非財(cai)務(wu)出身的管理(li)(li)(li)者和(he)員工把握財(cai)務(wu)思(si)(si)維的精(jing)髓,透(tou)析財(cai)務(wu)數據、提(ti)升經營(ying)管理(li)(li)(li),助(zhu)力業(ye)務(wu)部門(men)決策。
【課程收益】
-了解財務對銷售、采購、生產、成本等工作的支持作用
-掌握銷售預算3個編制方法
-掌握采購成本3個控制方法
-掌握工廠成本的控制路徑
-建(jian)立財務思(si)維,發(fa)現經營(ying)中(zhong)的問題(ti),提(ti)升績(ji)效
【課程對象】銷(xiao)售(shou)總(zong)監(jian)(jian)、銷(xiao)售(shou)經(jing)理、采購總(zong)監(jian)(jian)、采購經(jing)理、工廠(chang)廠(chang)長
【課程大綱】
一、各部門與財務斗智斗勇,“冤家”何時了?
1、好不容易請到大客戶吃飯,財務卻說超了報銷標準。
2、談好了先付款后發貨,財務非要先付50%。
3、加班加點的生產,經營大會上財務說直接人工超了預算。
案例:合資藥企的財務制度
二、財務如何助力銷售?
1、從財務視角看銷售
2、科學衡量“銷售業績”
3、如何降低銷售成本
4、財務如何幫忙定價?
5、“庫存積壓”的危害
6、又愛又恨的“應收賬款”
7、銷售計劃和預算的編制
8、與銷售相關的稅務籌劃
角色扮演:財務經理的愛你不懂
三、財務如何幫助采購人員降低采購成本?
1、只選*的,就能壓低采購成本嗎?
2、總采購成本的構成
3、采購計劃和成本預算
4、供應商成本管理
5、供應商底價大揭秘
案例:運用財務技術“窺探”供應商的秘密
四、財務能夠控制生產成本嗎?
1、成本領先戰略
2、從財務視角看成本控制的意義
3、抽絲剝繭降成本
-控制原材料成本的方法
-控制直接人工成本的方法
-擰干不要的“水分“
4、作業成本法的應用
工(gong)具:標準(zhun)成本(ben)法(fa)、固定成本(ben)變動(dong)成本(ben)法(fa)、作業成本(ben)法(fa)
非財務人員的財務課程大綱
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已開課(ke)時間Have start time
- 田凈靈
財務管理公開培訓班
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- 經營全環節財務管控與價值創 楊立國
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- 業財融合與價值創造——管理 講師團
- 如何成為優秀的財務經理人 專家講(jiang)
- 財務體系 張(zhang)金寶
- 企業家的戰略財商 郭艷
- 老板利潤管控 張金(jin)寶
- 總裁財稅思維 張金寶
- 跨界融合:人力官的財務思維 賈老(lao)師(shi)
- 《現金為王》 企業現金流管 錢力
財務管理內訓
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- 企業資金管理與成本管控 劉青(qing)
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- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- 沙龍產說會:解讀《留余匾》 裴昱人
- 《沙龍產說會:企業家財富管 裴昱人(ren)