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中國企業培訓講師
《如何打贏看不見硝煙的“戰爭”》—— 銷售談判與客戶異議應對策略
2025-05-24 01:35:18
 
講師:王珂 瀏覽次數:3003

課程描述INTRODUCTION

談判的目的及評估

· 銷售經理· 業務代表· 大客戶經理· 區域經理

培訓講師:王珂    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

談判的目的及評估

【課程背景】
   面對經濟全球化進程的加快,市場競爭也日趨激烈,談判桌上的博弈在商戰中的作用也日益凸顯。To B客戶的采購行為較之To C用戶,其決策與實施流程要復雜的多。往往是由組織中多個角色所共同決定的,故對銷售人員的要求與挑戰,也相較于To C產品的要求更高。談判技巧作為銷售技巧的四大培訓之一,在銷售過程中扮演著重要的角色。掌握高超的談判技巧,可以在談判中獲得主動權,立于優勢地位,在贏得客戶信任的同時,也能爭取到更高的利潤。
    相較于傳統銷售談判類課程,本課程的特色在于,通過接觸期的有效引導,從而降低后期客戶的抗拒心理,并將其引導到我們所希望的方向上去。在面對不得不談的情況時,通過對客戶不同角色,不同談判風格的判定,有針對性的采取不同的談判策略。結合互動演練、案例分享、小組討論等教學方法,指導學員掌握專業的談判技巧,并運用多種成交促成手段,實現快速成交。

【課程收益】
-了解談判的目的及如何做對手評估
-掌握談判前的準備及客戶角色的判定
-掌握不同談判類型與談判風格的特點與應對策略
-理解不同購買者的行為特點與應對策略
-采用不同方法處理價格異議,實現快速成交

【課程對象】
 從事一線銷售與銷售管理的相關人員,如銷售經理/主管、大客戶經理、區域經理、業務經理/主管;以及需要提升談判技巧的專業人士,如市場拓展部,業務營銷部相關人員

【課程大綱】
1、為什么要談判,可不可以不談?

-談判的由來及利與弊
-談判前有效引導的技術
-客戶到底想要的是什么?
-哪些是客戶最為看重的?
-4種不同購買者的需求分析
案例與練習:同樣的“橙子”,不一樣的價格
如何定義“好的”餐飲服務
大夫是如何來“看病”的
什么手機才是客戶眼中的“好手機”
小練習1-SPIN的話術詢問練習
小練習2-利用優序圖法對重要性進行排序

2、客戶為什么會討價還價? 
-客戶到底因何而賣?
-客戶價值的定義與分類
-產品價值的5步分析法
-價值的量化與價值溝通
-不同支付意愿的溝通方法
案例與練習:一瓶水的價值該如何確定?
大眾的泊車系統為何敢買這么貴?
小練習-利用FABVE模型將客戶的產品價值進行量化

3、談判前該如何準備?
-談判前的5步準備法
-對手評估與力量感知
-談判規劃工具書的使用
案例與練習:紅藍牌練習與討論
角色案例練習

4、如何才能“知己知彼,百戰不殆”?
-客戶不同角色的判定
-5大談判類型的特點及應對策略
-4種談判風格的特點及應對策略
-4種產品類型的價格談判策略
案例與練習:“誰”是商務機票的購買“決策者”?            
角色案例的分析討論

5、扭轉乾坤,步步為“贏”
-價格談判中的常見“陷阱”
-5種價格異議的應對策略
-雙贏談判的10條錦囊妙計
-9種常見的成交方法與技巧
案例與練習:售樓處“小周”的故事
案例分析與討論

6、課程總結

談判的目的及評估


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/255939.html

已開課時間Have start time

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