課程描述INTRODUCTION
財務管理體系課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理體系課程
課程背景:中小企業如果沒有建立財務管理體系和掌握財務管理思路,在企業發展中會遇到瓶頸,如在并購談判中吃虧,在決策中缺乏客觀的依據,在企業管理中缺乏信息來源等。 1千萬以下規模,靠掌握現金流可以了解企業健康狀況,但從1千萬到1個億以上就需要建立財務管理體系。
授課目的: 介紹基本的財務知識,提高企業管理者對財務管理的重視,啟發企業財務管理的思路。通過學員的互動,交流心得,共享成功經驗。
課程收獲: 有動力提高公司財務管理水平; 小班授課,確保學習質量。
授課對象:中小企業公司董事長,總經理,部門經理、部門主管,以及想提高自身財務知識的人士等。
授課形式:以實務操作、實戰、案例分析為主。
課程大綱
第一天:財務管理 - 基礎篇
第一章:財務的重要性
第一節:財務管理的重要地位
1.1從世界事件看 “財務”
案例分析:安然財務丑聞,美國次貸危機,希臘債務危機,中國銀行拆解違約等
1.2從CEO成長之路看“財務”
數據分析
1.3從家庭投資規劃看“財務”
案例:兩個家庭的10年理財方案和比較。
1.4從并購案看公司“財務”
案例:佛山并購案例
第二章:財務的基礎知識
第二節:需要知道的財務知識:
2.1什么是會計和財務?(請你連連線)
2.2 錢的時間價值 (案例分析)
2.3預提制度 (請你做選擇)
2.4報銷制度 (請你選擇對或錯)
2.5如何確認本期業績? (請你搶答)
2.6 邊際成本邊際貢獻的概念和應用 (分組討論)
2.7財務杠桿,營業杠桿的概念和應用 (從數據猜猜公司行業)
2.8財務部門業績考核 - 平衡計分卡 (實戰案例)
2.9策略定價 (實戰案例)
第二章:讀懂財務的三大報表
第一節: 從小明借錢到資產負債表
1.1小明借錢-哪里出錯了?(分小組討論并指出錯誤)
1.2資產負債表的結構
1.3資產負債表的常用指標
第二節: 盈虧平衡點在哪里?
2.1 利潤表的結構
2.2 盈利平衡點的計算
2.3 利潤表的常用指標
第三節: 盈利公司為什么破產?
3.1 流量表的結構
3.2 企業破產原因分析 (案例分析)
3.3 常用的綜合指標
3.4 常見的上市公司報表的“貓膩”
第四節:哪個股票估值更高? -茅臺VS五糧液報表分析
第二天, 財務管理實戰篇-從1千萬到1個億的財務管理
第三章:財務管理的-稅務籌劃篇
第一節:決策稅務
1.1認識增值稅
1.2決策中不要忽略稅務成本比較
1.3 稅務籌劃的重要性
第二節:地方稅務優惠
2.1 巧用地區稅務優惠政策的案例
2.2 總部經濟優惠政策的利用案例 (案例分享)
第三節:收購/重組虧損企業的稅務方案
第四節:魔高一丈,道高一尺
1.1香港離岸收入的避稅方案 (案例分享)
1.2追求低稅率的“高新技術企業”(數據比較)
1.3解密“蘋果”的避稅門道 (案例分享)
第四章:財務管理-舉起你的”指揮棒“
第一節:財務部門的不同發展階段 (討論:你們公司處在哪個階段)
第二節:管理報表-
2.1多維度盈利能力分析
2.2常見的成本報表
第三節: 舉起財務的“指揮棒”
4.1 企業管理文化 - 客觀數據的決策依據
4.2 財務角色的轉換 - “戰略伙伴“
4.3 實戰運用案例討論 -品牌的策略地位分析
4.4 實戰運用案例討論 –末位淘汰策略
4.4 角色扮演 – 公司并購價格談判
財務管理體系課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/258790.html
已開課時間Have start time
- 彭可望
財務管理公開培訓班
- 跨界融合:人力官的財務思維 賈老師
- 如何成為優秀的財務經理人 專家講
- 業財融合與價值創造——管理 講師團
- 《現金為王》 企業現金流管 錢力
- 老板財稅管控 講師團
- 企業家的戰略財商 郭艷
- 財務體系 張金寶
- 管理會計賦能--財務如何為 錢力
- 總裁財稅思維 張金寶
- 經營全環節財務管控與價值創 楊立國
- 企業戰略管理與績效考核體系 講師團
- 老板利潤管控 張金寶
財務管理內訓
- 《沙龍產說會:掌握財富風險 裴昱人
- 金稅四期下的稅務籌劃與風險 曾建斌
- *貿易背景下進出口及關務人 蔣海帆
- 《AI賦能財務轉型:Dee 鐘凱
- 沙龍產說會:解讀《留余匾》 裴昱人
- AI財務工作法:賦能財務工 龔勛
- 《沙龍產說會:企業家財富管 裴昱人
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- 《新質生產力導向下企業業財 鐘凱
- Power BI在財務經營 張曉如
- DeepSeek&Exce 付一耕
- 企業資金管理與成本管控 劉青