課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人(ren)力資源全系(xi)列能(neng)力提(ti)升(sheng)公(gong)開課(ke)
課程收益:
明確人力資源管理在企業組織中的角色與功能,了解人力資源管理特性及發展趨勢
學習人(ren)力資源規劃(hua)、崗(gang)位(wei)分析與(yu)評估、人(ren)才甄選面試、績效管理(li)與(yu)考核、薪酬福體系(xi)設(she)計(ji)(ji)、人(ren)才發展(zhan)與(yu)培(pei)訓體系(xi)設(she)計(ji)(ji)等模(mo)塊的專(zhuan)業知(zhi)識要點與(yu)實操方法,全面提升人(ren)力資源管理(li)基(ji)礎專(zhuan)業能力
參訓對象:
部門經理、HR、及所有參與(yu)招聘面試的人員(yuan)
課程大綱
內容要點 |
工具/表單/模型 |
輸出成果 |
² 破冰,講師自(zi)我(wo)介紹(shao) ² 學習小組(zu)建立、學習內容介紹 |
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² 塑(su)造學習氛圍、明確學習目標 |
1. 人力資源(yuan)管理發展(zhan)與(yu)特性 1) 人力(li)資源起(qi)源與發展概述 2) 人力資源管理特性與實(shi)踐運用要(yao)點
3) 人力資(zi)源管理部門的角色與功能(neng)
4) 人力資源管理(li)3D模型(xing)
2. 企(qi)業不同階段人力資源(yuan)管理要點(dian)
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² 人力資源發展階梯模型 ² 人力資(zi)源管理3D模型 |
² 了解人力資(zi)源(yuan)管(guan)理發展的特性與內(nei)涵,明確人力資(zi)源(yuan)部門的角色定位與功能 ² 掌握人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)特性在實踐工作中的(de)(de)運用要點(dian) |
3. 人力資(zi)源規(gui)劃
4. 崗位設計與分(fen)析 1) 崗位設(she)計的主要方法
2) 崗位分析的主要方法
3) 崗位評(ping)估的方法
4) 崗位說明書的(de)編制(zhi)
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² 人力資源規劃模型 ² 人力資源規劃七步(bu)法 ² 崗位分析與評(ping)估問卷 ² 崗位說明書表(biao)單樣(yang)式(shi) |
² 了解人力資(zi)源規劃(hua)與(yu)崗位設計與(yu)分析評估的知識要點 ² 通過實操練習掌握(wo)崗(gang)位評估的方(fang)法(fa)與崗(gang)位說明書的撰寫技(ji)巧(qiao) |
5. 人才(cai)甄選與面(mian)試技巧 1) 人才甄選的(de)木桶理(li)論 2) 人才甄選的二大核心基礎
3) 面(mian)試(shi)前(qian)的準備工作(zuo)
4) 面試的主要方式
5) 行為性問題(ti)與STAR面(mian)試(shi)技巧
6) 行為性(xing)問題STAR面試結(jie)構(gou)設(she)計要點
7) STAR面試關鍵要點與追問(wen)技巧
8) 面試中(zhong)的常見錯誤與注意事(shi)項 9) 新員到(dao)崗后的試(shi)用期管(guan)理 |
² 木桶理論 ² 勝任力(li)模型 ² 人才畫像(xiang)圖(tu) ² STAR面(mian)試模型 |
² 了(le)解人才甄選核心(xin)要點與面試(shi)準備的(de)工(gong)作內容 ² 通過實操練習(xi)掌握(wo)基于核(he)心勝任力的(de)STAR面試與行為性(xing)問(wen)題(ti)的(de)設(she)計技巧(qiao) |
6. 績效管理(li)與考核 1) 何謂績效管理與考核(he) 2) 績效(xiao)管(guan)理常見問題剖析 3) 績(ji)效(xiao)管理的三大(da)循環
4) 績效考(kao)核的三大價值
5) 常用績效考核模(mo)式
6) 現行常用績效考核方法
7) KPI指標(biao)設計與開發(fa)
8) 九(jiu)宮格人才盤點的運(yun)用(yong)要點 9) 績效(xiao)面(mian)談技巧
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² 績效管理閉環模型 ² 九宮格(ge)人才(cai)盤點模型 |
² 建立(li)對績(ji)效管理與(yu)考核的正確理解和系統認(ren)知 ² 掌握績效管理體系設計與考(kao)核的(de)流程模式、績效指標、標準(zhun)與權(quan)重的(de)設計方法 ² 掌握績效面談的要點,探討績效考核結果與管理運用的關(guan)系 |
7. 薪酬(chou)體系設計(ji) 1) 薪酬管理(li)的(de)發展 2) 薪酬管理中的激勵(li)理論 3) 薪酬體系設計3P+1M模型
4) 薪酬體系設計的(de)流程(cheng)步驟(zou)
5) 薪酬結構設計的三種模式
6) 主要崗(gang)位薪酬(chou)結構設(she)計要點
7) 寬帶薪酬結構設計要(yao)點(dian) 8) 福利體系設計要點 9) 薪酬(chou)管(guan)理(li)發展趨勢 |
² 3P+1M模型 ² 崗位價值評估(gu)模型 ² 薪資結構(gou)模(mo)型 ² 薪(xin)資分位(wei)結構 |
² 了(le)解薪酬管理及激勵因(yin)素的(de)要點,學(xue)習薪酬體系設計的(de)方法 ² 掌握崗位(wei)價值評估的方法(fa)與主要工作崗位(wei)的薪(xin)酬結構設計要點 |
8. 人才發展(zhan)與培訓(xun)體系設(she)計 1) 人才發(fa)展與(yu)管理全(quan)流(liu)程(cheng)
2) 職業生涯(ya)規劃(hua)、管理與發展
3) 企業培訓管理現狀分析(xi) 4) 企業培訓成效不佳(jia)分(fen)析 5) 企業培訓體系(xi)的三大支柱
6) 基于勝(sheng)任能力的課程體系(xi)設計
7) 常用(yong)培訓需求(qiu)方法(fa)
8) 培(pei)訓評估的四大層面
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² 職業錨與人業互擇模型(xing) ² 能(neng)力增長721模(mo)型 ² 培(pei)訓設計ASK模型 ² *培訓評估模型 |
² 了解人才發展全(quan)流程內涵與(yu)職業生(sheng)涯規(gui)劃、管理的(de)運用設計要點 ² 掌(zhang)握企業培訓體(ti)系(xi)設(she)計的模塊與(yu)培訓課程設(she)計的方法 ² 掌握(wo)培訓需(xu)求分析與(yu)(yu)評估的常用工(gong)具與(yu)(yu)方(fang)法 |
講師介紹:賈老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、綜合性集團/投資集團公司人力資源總監、大型培訓中心經理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業經營管理工作經驗,二十多年人力資源與企業管理實務心得。專精于企業戰略發展、人力資源管理與領導力提升領域。
注重簡易實效的管理理念,以實操性、啟發性、引導性見長,重視與學員間的互動交流,使學員能夠“學有所得,得之能用”。
現 任:
上海某企業管理服務公司特約講師
上海復旦大學復泰商學院特約講師
上海交大海外教育學院特約講師
寶鋼集團人才開發學院特約講師
上海財經大學(xue)商學(xue)院(yuan)特約講師
人(ren)力資(zi)源全系列能力提(ti)升公(gong)開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260175.html
已開課時間Have start time
人力資源管理公開培訓班
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人力資源管理內訓
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- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師(shi)
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
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- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
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- 《數字化時代人力資源管理的 鐘(zhong)意
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