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薪酬管理體系課程

課程目標： 
1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法； 
2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同； 
3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。 

課程特色： 
與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰略性薪酬管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者實踐者，更側重方法的傳遞，而非理念的講解。 
課程內容詳實、結構嚴謹，同時，在結構化系統化課件的基礎上，增加了案例分析與現場互動等重要內容，更有利于學員掌握和理解領先咨詢公司科學系統的薪酬管理方法論。 
超越了傳統的靜態薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰略與公司戰略的協同。 
 課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業績和公司業績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發揮其薪酬管理的成效。 

課程大綱： 
一、戰略性薪酬管理總論： 
1、薪酬的本質及其基本效用： 
2、企業用工模式對薪酬管理的影響： 
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素： 
4、薪酬管理的趨勢： 
5、現代企業薪酬管理常見做法： 

二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學： 
1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明： 
2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程： 
3、四種支付模式及其優缺點： 
4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學： 
5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學： 
6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學： 
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響： 

三、薪酬體系設計實務： 
1、薪酬體系設計的基本原則： 
2、制訂薪酬框架策略： 
3、薪酬體系設計的十個步驟： 
4、確定職位等級與薪點套算： 
5、職位發展通道概述： 

四、薪酬調整與實施： 
1、各結構薪酬對員工的影響： 
2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法： 
3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明： 
4、薪酬調整實施要點及常用方法： 

五、職位評估方法簡介： 
1、常用的職位評估方法簡介： 
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介： 

六、附錄： 
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋： 
2、彈性福利設計方案： 

薪酬管理體系課程