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無錫非人培訓

課程收獲    
經由共同學習，達成組織管理共識；
正確編寫《崗位說明書》、《工作技能看板》、《績效管理與面談表模板》、
提升組織吸引力、降低員工流失率，增強組織向心力；
全面提升學員“選、用、育、留”四大能力；   

培訓方式    
講授+案例    

培訓對象    
企業和組織內所有非人力資源部門的各級領導者、管理者    

課程大綱    
1、觀念篇：管理者的意識與信念
   1.1管理者的責任與義務
   1.2直線管理者在人事管理中的作用
2、基礎篇：工作分析
2.1什么是工作分析
2.2工作分析的載體與結果呈現
2.3工作分析對其它人力資源工作的貢獻
※小案例：油漆該怎樣賣？工作分析成果應用介紹
※小練習：依模板編寫一份崗位說明書
3、選才篇：成功的開始
3.1招聘的原則與標準
3.2你是哪一級招聘官？招聘官應有的態度與禮儀
3.3甄選的方法與流程（筆試、結構化行為面試、STAR、勝任力模型）
※小練習：給他打個分（練習一個維度的提問與評價）
4、育才篇：成功的基礎
4.1入職引導----幫助他渡過試用期
4.2做個好“教練”
4.3技能看板----培養能力的導航圖
4.4內訓師應該這樣做：基于任務的五星教學法
※小練習：繪出我的技能看板
※大作業：修訂我們的內部課程
5、用才篇：成功的保障
5.1明確目標：要WHAT，還要WHY
5.2 SMART&PDCA
5.3績效評估與績效面談
※微練習：看視頻練找碴
※小練習：三人演練
6、留才篇：持續的卓越
6.1激勵部屬的藝術
6.2甘為人梯，成就部屬的職業發展
6.3離職面談的作用與技巧
※練習：遇見更好的自己
備選項：新生代的員工管理    

講師介紹——蔡宇老師    
18年專注于企業教學、五星教學法應用專家
原阿里巴巴培訓課程設計專家、高級培訓師、行動學習專家
國際人力資源管理師研修班高級講師
現任某眾籌項目 首席學習官    
講師背景    
大蔡老師曾歷任大型國有企業、知名IT巨頭、跨國公司培訓中心經理、人力資源總監。具有多種背景體制企業管理工作經驗，近十年人力資源與管理培訓實務心得。最近五年來致力于管理人才培養的研究與實施，針對多個組織3000名以上的經理、主管的勝任特質、績效水平進行了數據追蹤與分析，系統、全面、專業推行了從專業走向管理的人才培訓路線圖。    
授課風格    
*實戰、實效、實際，倡導行動學習
*注重客戶需要解決的實際問題
*培訓致力于績效的提升    
服務客戶    
 谷歌、三星電子、三星半導體、默洛尼（中國）有限公司、阿里巴巴、淘寶、中國雅虎、百度、家樂福超市、德國穆爾電器、青島海信日立、住友橡膠、浦項制鐵、統一集團、富士康集團、達豐電子、日新電子、唐勝國際、肯發精密、華東電力集團、中國銀行、中國建設銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、揚子石化、中航光電、中航雷電、浙江省供銷社、、浙江華立集團、錢江制冷集團、麗華快餐、金萊克集團、江蘇神王、開元集團、蘇福馬、雙林電腦等、無錫總工會、張家港市紀檢委、清華大學、復旦大學、四川大學、同濟大學、西交大利物浦商學院、蘇州大學、蘇州科技學院、視野大講堂等數百家企業及機構。    

無錫非人培訓