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企業經營管理沙盤模擬訓練

【課程介紹】 
   本課程系專為企業提供的沙盤模擬課程，旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的系統思維能力和理性思考、理性決策的意識，通過企業產供銷各個環節的經營活動，人財物各項資源的有效配置和整合，切實提升管理者在既定的戰略基礎上，分析環境、洞察市場、把握機會、整合資源、改進績效、提高效率、優化決策的能力。
模擬經營中，各模擬公司主要完成以下任務：
1、解讀公司發展戰略，并以此為基礎制定公司各項經營決策。
2、通過環境分析和優劣勢分析，制定本公司的市場開拓計劃、市場競爭策略，力爭在競爭中發展壯大。
3、根據不同時期的經營目標，籌集人財物各項經營資源，使戰略目標與經營策略相匹配，生產與銷售相匹配，資源與投入相匹配，并力求產出大化。
   模擬企(qi)業(ye)3-4年市場競爭的(de)(de)成功與失敗(bai)過程中，培養(yang)企(qi)業(ye)系統(tong)(tong)運營(ying)管理能(neng)力(li)，領悟經(jing)營(ying)決策真諦。通過多(duo)次調整(zheng)與改進的(de)(de)練習，切實提高在(zai)系統(tong)(tong)思(si)考(kao)基礎之上(shang)的(de)(de)人財(cai)物資源的(de)(de)合理分配(pei)、產(chan)供(gong)銷各(ge)環節的(de)(de)有效銜接以及各(ge)時(shi)期的(de)(de)經(jing)營(ying)決策水平。

【課程目標】 
1、理解企業的本質
2、了解如何構建企業系統運營全面實戰管理體系、如何優化企業整體運作流程等。
3、全面認識企業成本構成，建立全成本觀念、了解企業系統效率提升與內部價值鏈分析。
4、認識現金流與財務預算的重要性。
5、理解企業經營失敗的原因。
6、建(jian)立(li)流程化管理思想與互利共贏的觀念。

【培訓對象】
各(ge)部門(men)管(guan)(guan)理層 負責(ze)運營的總(zong)監及(ji)主管(guan)(guan)等。

【課程大綱】
一、企業經營的本質 
1、企業經營的本質
2、經營成果與狀況報表組成
3、企業經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素 
4、影響企業利潤因素成本控制需要考慮的因素 
5、影響企業利潤因素擴大銷售需要考慮的因素 
頭腦風暴：如何增加利潤 
二、市場戰略和產品、市場的定位 
1、產品需求的數量趨勢分析 
2、產品銷售價位、銷售毛利分析 
3、市場開拓與品牌建設對企業經營的影響 
4、市場投入的效益分析 
5、產品盈虧平衡點預測 
頭腦風暴：如何才能擴大市場份額？ 
三、經營決策
1、演練供、產、銷各經營環節的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策
2、學習制定產品開發計劃、固定資產投資計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
四、管理與成本及庫存控制 
1、計劃的設置
2、投資決策分析 
3、管理及采購管理策略設計
4、成本控制
5、采購策略的設計
五、全面計劃預算管理 
1、企業如何制定財務預算-現金流控制策略 
2、如何制定銷售計劃和市場投入 
3、如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排計劃和采購計劃 
4、如何進行高效益的融資管理 
頭腦風暴：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 
六、運營管理者的人力資源管理 
1、如何安排各個管理崗位的職能 
2、如何對各個崗位進行業績衡量及評估 
3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想 
頭腦風暴：如何更有效地監控各個崗位的績效 ? 
七、課程點評 
1、培訓學員實際訓練數據分析 
2、綜合理解局部管理與整體效益的關系 
3、優(you)勝企業與失敗企業的關(guan)鍵差(cha)異(yi) 

【課程步驟】
1、企業經營決策管理團隊的建立
2、企業經營決策基本數據準備
3、企業經營決策實踐活動開展
4、企業經營決策效果評價
5、企業經營(ying)決策自我(wo)行(xing)為(wei)評價

企業經營管理沙盤模擬訓練