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財務應用的課程

我國經濟正處于疫情后的恢復期，海外供應鏈還未完全恢復、海外訂單減少等不利因素讓企業生存和發展舉步維艱；國際政壇風云動蕩，美國新政府的經濟政策重塑，對華政策也作出大調整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業的競爭日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領公司走出困境？如何使企業生存和盈利？這都是作為公司“大內總管”的首席財務官需解決的重大課題，也是首席財務官提升到更高級管理能力的難得機遇。
數字化轉型浪潮與疫情的突發構成了全球經濟環境的多重變化，使企業面臨的不確定性成為常態。巨大挑戰倒逼各行各業快速變革，企業免疫力如何將變數和風險轉化為機會和機遇，在變局中謀得可持續發展，甚至創新？在所有的不確定性中，有一件事是篤信的——企業要生存必須數字化，而企業數字化轉型，基于業務、財務、管理為融合的財務價值鏈當仁不讓。與此同時，新一代技術不僅給社會經濟發展帶來了新的引擎，也給財務改革發展帶來了新的利器。以人工智能為代表的大數據、移動互聯、云計算、物聯網、區塊鏈等數字技術正以風卷殘云之勢改變著財務工作的崗位、流程、內容和模式，甚至整個財會行業。在這個大環境下，使財務沿著信息化——共享化——智能化——數字化方向快速轉變。
從戰略和和模式的顛覆，到組織架構和財務流程的再造，再到經營方式和組織文化的重塑，以及財務工作方式和人員能力體系的改變，在數字化轉型高速發展的背景下，變革已成為企業財務管理的常態。財務數字化不僅是財務流程中部分環節的數字化，也不僅是某個財務流程的整體優化和再造，而是業務流程、財務流程、管理流程、決策流程的革命性變化，借助于數字化整體規劃，以搭建人機深度協同共生融合平臺的方式來實現前所未有的新型財務管理功能。
目前我國大中型企業以及財務共享服務中心運營比較成熟的企業，已經開始考慮將數字技術應用到會計核算、資金結算、財務稽核、預算管理、資金管理、績效管理、成本管理、風險管理、投融資管理、管理會計報告等局部財務工作中。雖然我國部分企業已經實現了單個或多個財務數字化應用場景，但財務數字化目前在我國仍然處于萌芽階段。得益于數字技術的快速發展和應用落地，以及財務共享服務模式的成熟應用，我國企業財務管理開始逐步向成熟數字化邁進，越來越多的中國企業也開始嘗試應用財務智能化場景以及整體財務數字化建設規劃。
 在此背景下，如何借助數字化思維武裝財務工作，如何使用數據思維和數字技術應用到財務會計、管理會計、業財融合、決策支持、經營分析、管理決策等財務價值鏈工作，如何有效挖掘自身已有的業務、財務、管理等數據，并實現外部系統、業務系統、財務系統、管理系統的數據資源整合，實現真正意義上的財務數字化轉型，是現階段企業管理者和財務領導需要認真思考的。

培訓對象
-首席財務官，財務總監，財務中高層等
-企業管理層、企業相關崗位人員

課程收益
-正確認知數字技術和數據資源的應用價值，掌握數字技術思維，明確財務價值鏈作用；
-基于數字化思維，優化業務流程、財務流程、管理流程，構建智能化財務管理體系；
-熟悉財務會計、管理會計、業財融合的數字化應用場景，以及財務數字化案例實踐；
-為財務組織植入數字化基因，樹立創新財務管理意識，為企業持續發現新機會。

課程內容
第一模塊
撥開云霧見天日：數字化本質與內涵
-數字化轉型背景
-企業數字化轉型戰略
-數字化轉型框架體系
-業務驅動
-技術驅動
-組織驅動
-經濟驅動
-數據驅動
第二模塊
頂層設計拔頭籌：財務數字化轉型目標及思路
-數字化環境下財務管理模式
-財務數字化轉型目標
-財務數字化轉型思路
-某企業財務數智化轉型案例介紹及討論
第三模塊
順勢而為拓基礎：財務數字化轉型內容
-財務數字化轉型之自動化
-從RPA到IPA
-應用場景介紹
-財務數字化轉型之智能化
-智能技術在財務數字化轉型中的作用
-應用場景介紹
-財務數字化轉型之數字化和可視化
-數字化和智能化的關系
-應用場景介紹
-某企業財務數智化案例介紹及討論
第四模塊
應用實踐顯價值：財務數智化的應用解析與案例實踐
-財務數智化轉型的業財融合應用
-財務數智化轉型的管理會計應用
-財務數智化轉型的決策支持應用
-某國企財務數智化轉型案例實踐
-某民營企業財務數智化轉型案例實踐
-現場交流互動、疑問解答

財務應用的課程