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人力資源戰略課程

培訓目的：
全面系統地分析當前新的經濟形勢、社會形勢、法律形勢和人力資源市場微觀形勢下
企業所面臨的人力資源挑戰，對人力資源市場和企業人力資源壓力及其表現形式進行分
析與審視，展現企業突破人力資源困境的出路，幫助企業認識人力資源管理系統變革的
必要性和措施綱領。

培訓對象：
企業決策層、中高層管理者、人力資源管理專業人員

培訓提綱：
一、中國企業人力資源面臨的系統性挑戰
中國經濟與中國企業的現狀審視
從中國經濟的“三拐點”分析人力資源市場的拐點
中國經濟的區域結構變遷對人力資源市場的影響
社會變遷對企業人力資源市場的影響
經濟轉型與人力資源市場轉型的雙重影響
中國未來10年人力資源市場的大趨勢
企業的人力資源困境與壓力

二、當前人力資源市場逆轉的特點及其趨勢
遠去的“好景”是異景
從“民工荒”到一切“人荒”
人力資源市場的規模、質量、結構及其趨勢分析
當前形勢下員工就業選擇的新特點
當前形勢下企業員工的行為特征
企業人力資源戰略的系統性挑戰

三、企業人力資源戰略轉型勢在必行
擺脫人力資源困境的出路在于戰略突破
人力資源戰略轉型的幾種模式
老題新談——企業績效與勞動生產率管理

四、人力資源戰略轉型基于企業管理模式的轉型
人力資源戰略轉型基于企業運營模式和管理模式的轉型
產業轉型、技術轉型與管理轉型
企業通過管理轉型突破人力資源困境的幾種途徑
人力資源戰略突破的三個出發點：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
改變做事的價值選擇和做事的方法
新的運營模式和業務流程催生新的工作結構
職位功能與職位價值的再造
人力資源戰略轉型對組織與職位體系的要求
人力資源戰略轉型對員工管理模式的要求
干部功能的轉型是人力資源戰略轉型的關鍵

五、人力資源管理的系統變革
人力資源管理的愿景規劃
從企業戰略的高度審視人力資源管理的理念
從系統變革的角度再造人力資源管理體系
新的法律條件下人力資源管理的系統變革
新的職業觀與員工關系管理的新模式

六、干部轉型是管理轉型的關鍵
干部與管理價值觀的再認識
再造干部職位功能
干部隊伍的建設
干部管理體系的變革

七、管理轉型過渡期的策略與措施
主動變革與被動變革
系統規劃與分段實施
變革風險的評價與防范

人力資源戰略課程