課程描述INTRODUCTION
人力資源管理新趨勢
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理新趨勢
課程大綱
一、人力資源管理面臨的新挑戰
1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作,價值量不大
2、業務部門的運營頻受人的制約,人力資源支持不夠
3、經營環境瞬息萬變,戰略調整加快,人力資源管理跟不上戰略調整的步伐
二、三層分工,標本兼治
1、通過HRSSC把事務性工作分解出來,解放人力資源管理的“腿”
2、通過HRBP為業務部門提供人力資源方案支持,壯大人力資源管理的“腰”
3、通過HRCOE對人力資源管理進行戰略整合,武裝人力資源管理的“大腦”
三、利用現代技術手段,夯實HRSSC基礎
1、70%以上的人事工作都可以交給機器去做——以工資查詢為例
2、利用互聯網等手段,把更多的人事工作轉向HRSSC
3、少數必須由人工處理的問題,交給人事專員做
4、通過人力資源服務外包,進一步解放人事專員
5、HRSSC建設中的常見問題—— 一般多久能建成?
6、案例:20年前華為就著力建設人力資源共享服務中心
四、HRBP是未來人力資源管理的重中之重,要突出需求導向
1、HRBP要為業務運營提供全方位的人力資源方案支持
2、HRBP不能以自我為中心,“我會做什么,我就做什么”
3、HRBP要以業務為中心,“業務部門需要我做什么,我就做什么”
五、HRBP重在人力資源支持方案的設計
1、業務運營可能遇到多維度的人力資源制約,涉及選用育留等各個環節
2、選——HRBP如何幫助業務部門解決招聘難題,招得來,看得準?
3、用——HRBP如何幫助業務部門高效激勵員工,調動其積極性?
4、育——HRBP如何幫助業務部門更快地提升員工的作業技能?
5、留——HRBP如何幫助業務部門更好地留住優秀員工?
六、HRBP能否建設成功,還取決于業務部門的配合
1、HRBP成功的模式=業務部門會提需求+人資部門能拿方案
2、但現實中很多業務部門不會提需求,這是HRBP面臨的*制約
3、業務部門要會提需求,就必須懂一些人力資源管理常識——非人HRM
七、借力大數據,HRBP如虎添翼
1、過去制約HRBP發展的一個重要因素是信息不對稱
2、案例:員工突然辭職,我們哪里沒做好?
3、利用大數據從各個渠道抓取信息片段——以翰威特與Facebook的合作為例
4、利用人工智能對信息片段進行整合,精準分析員工的個性化訴求——HRBI
5、針對個性化訴求,設計差異化的人力資源支持方案——以多元化激勵為例
八、通過HRCOE把人力資源管理各模塊統籌到戰略主線下
1、整合人力資源管理各個模塊,實現1+1>2的效應
2、案例:以考核與培訓整合為例
3、將人力資源管理統籌到戰略主線下
4、案例:以競爭戰略對招聘和考核的要求為例
人力資源管理新趨勢
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