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高效能人士的7個習慣課程

【課程背景】
－面對將來我們為何無法驅趕走恐懼感和不安全感？
－面對慘烈的競爭，現實的利益追求，如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功？
－面對問題和挑戰，拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路呢？
－面對現實，我不過是機器上的一個小齒輪，我又該怎么做？
－我的付出很多，積極努力工作卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔，問題出在哪里？
－“生命就是游戲、就是比賽、就是競爭，我必須贏”，這樣就真的能贏嗎？
－我們都希望自己是有影響力的人，尤其是管理者，但獲得影響力的秘訣又是什么呢？
－團隊內的沖突和分歧讓我應接不暇、焦頭爛額，如何應對和解決？
－停滯不前、原地踏步之時，該如何推動自己，終止老化過程，不斷更新自我？
   現代社會，人們擁有了更多的物質和精神財富，也擁有了更多的自由和選擇的機會，生活日益多元化，社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力，借用各種先進技術提高效率，然而，卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。
    論語中：“君子求諸己，小人求諸人”越是變化無端，越要求我們以原則為中心，以道德為基礎，由內而外的實現個人效能和組織效能不斷提升。高效能人士的七個習慣將提供給我們真正的解決之道。

【課程受益】
誰也無法說服他人改變，因為我們都有一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或是說之以理，我們都不能替別人開門。
 倘如你已決定打開改變之門，你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲：養成積極主動、以終為始、要事第一有關個人成功的三個習慣，可以大幅提升你的自信，認清自己的本質和獨特的才干；養成雙贏思維、知彼解己、統合綜效有關公眾成功的三個習慣，將使你能夠理解他人，換位思考，懂得聆聽，建立和維持良好的人際關系，很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習慣不斷更新的養成，時時為自己充電，達到真正的獨立和雙贏的成功。

【培訓對象】新晉升主管后備管理人才一線主管骨干職員

【課程大綱】
導入
1、世界與原則
2、由內到外
3、成長的三個層次
案例與實踐
習慣一：積極主動—個人愿景的原則
一、刺激與回應
二、積極主動的含義
1、我要對自己負責
2、積極主動是人的天性
3、積極主動的人理智勝于沖動
4、以自己的價值觀為標桿選擇
三、變被動為主動
1、我選擇，且為我的選擇負責
2、擴大影響圈
3、突破圍城
四、我能改變什么？
1、改變定義
2、改變歸因
3、改變態度
練習：如何制定個人愿景
習慣二 以終為始—自我領導的原則
一、向死而生
二、兩次創造
1、構想
2、實踐
三、主動設計（目標）的價值
1、管理：正確的做事
2、領導：做正確的事
四、如何設定目標
1、夢想
2、價值觀
3、目標
4、策略
五、目標管理
1、確定階段目標——掌握方向
2、分析策略方法——分解目標
3、梳理各類資源——整合挖潛
4、建立行動計劃——明確行動
5、評估目標計劃——控制調整
課題分析：自己的愿景如何實現
習慣三：要事第— ———自我管理的原則
一、何為有效的自我管理
二、四代時間管理的發展
三、時間管理障礙
1、人為障礙
2、環境障礙
3、管理障礙
四、時間管理矩陣圖
1、偏重第一類事務
2、偏重第三類事務
3、偏重第三、四類事務
4、著重第二類事務
五、其他工具或方法
1、10分鐘效率管理法
2、封閉式清單法
3、ABC分類法
4、零碎時間管理
視頻：
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
一、人際交流的六種思維
二、雙贏的原則
1、建立有效長久的人際關系
2、尋求自己利益也照顧別人利益
3、以互賴合作代替獨立競爭
三、雙贏思維的支柱
1、雙贏素養與心態
2、雙贏人際關系
3、雙贏管理模式
4、雙贏組織體系（鳥群模型）
5、雙贏步驟
案例分析：京東方的成功
習慣五：知己解彼——移情溝通的原則
一、知己解彼的障礙
二、知己解彼4法
1、望：觀察，細微之處看透心理活動
2、聞：傾聽，傾聽是達到溝通目標的密鑰
3、問：提問，提問是引導溝通的權柄
4、切：切換角度，變換角度是實現溝通的催化劑
三、同理心
1、同理心溝通的原則：
2、同理心溝通實操
四、合一架構
案例：《亮劍》分析
習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
一、什么是統合綜效
1、敞開心胸
2、博采眾議
3、尊重差異
4、取長補短
二、群體與團隊
三、團隊成員角色互補
四、團隊沖突處理
1、沖突是好事？還是壞事？
2、沖突的類型
3、沖突處理的解決
案例：《亮劍》分析
習慣七：不斷更新——平衡自我更新的原則
一、更新的四個方面
1、身體
2、精神
3、智力
4、情感
二、平衡更新
1、身體層面對應習慣一積極主動
2、精神層面對應習慣二以終為始
3、智力層面對應習慣三要事第一
4、情感層面對應后三個習慣
三、完善、提升、突破
練習：自我發展的計劃書

高效能人士的7個習慣課程