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曾任亞洲*美妝企業中國區高管
《有結果的執行力》、《從數據到需求分析》、《開會是個技術活兒》理論創作者,可以及時分析并預見問題,從而幫助管理者制定*應對方案,以取得良好的效果。
資生堂資深企業培訓師
企業中層培訓體系搭建者
美國管理協會會員
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扁平化組織管理人員干什么?

很多人說他們(men)公司(si)用的是(shi)扁(bian)平化(hua)(hua)管(guan)理(li),但是(shi)深入以后你會發現。他們(men)的管(guan)理(li)并(bing)不是(shi)扁(bian)平化(hua)(hua)了,而是(shi)高度中(zhong)心化(hua)(hua)控制...

何云(yun)鵬 2504 瀏覽次數

構建核心高效骨干團隊,打造企業核心生產力

員(yuan)工為什么(me)會(hui)信任老板?為什么(me)會(hui)信任公(gong)司?是不是在(zai)員(yuan)工跟你在(zai)一起(qi)工作的企(qi)業,你做(zuo)了很多事情,讓員(yuan)工感覺...

何云鵬 2463 瀏覽次數

選骨干人才的模式,那么應該如何選?

請(qing)大家(jia)記(ji)住這五(wu)句話。 1、叫多(duo)元化渠(qu)道。不(bu)管是(shi)內部還(huan)是(shi)外部渠(qu)道,一定要(yao)多(duo)元。 2、叫營銷...

何云鵬 2463 瀏覽次數

優秀人才就是榜樣的力量,會激活組織

優(you)秀人(ren)才在組(zu)織(zhi)當中(zhong)會(hui)激活(huo)你的(de)組(zu)織(zhi),這個組(zu)織(zhi)當中(zhong)不能(neng)沒有榜(bang)樣(yang)。優(you)秀人(ren)才就是榜(bang)樣(yang)的(de)力量(liang),會(hui)激活(huo)組(zu)織(zhi),打破(po)...

何云(yun)鵬 2470 瀏覽次數

職場高手必備技能,做好三流管理

只用理解一個概念,打引號的(de)叫(jiao)三(san)(san)流(liu)(liu)(liu)管理,三(san)(san)流(liu)(liu)(liu)管理不(bu)是(shi)那種很下作的(de)三(san)(san)流(liu)(liu)(liu),是(shi)很厲害的(de)三(san)(san)流(liu)(liu)(liu)哪三(san)(san)流(liu)(liu)(liu)呢(ni)? ...

何云鵬 2538 瀏覽次數

怎么讓對方更愿意和你合作?讓對方像做滑滑梯一樣順滑

怎么讓對(dui)方(fang)更容易和(he)你(ni)合作?其(qi)實說起來也非常(chang)簡(jian)單,對(dui)不對(dui)?就(jiu)是讓對(dui)方(fang)跟你(ni)合作的障礙減小到最少(shao),讓對(dui)方(fang)就(jiu)...

何云(yun)鵬 2477 瀏覽次數

跨部門合作,不配合?推進難?一個動作搞定

你(ni)是不是經常(chang)碰到需(xu)要跨部門同(tong)事配合(he)的工作,推(tui)進非常(chang)困難。教你(ni)一招,讓他(ta)自覺配合(he),再也不用你(ni)跟在他(ta)屁股...

何云鵬 2572 瀏覽次數

華為干部管理值得企業學習

很(hen)多公司都(dou)非常重視(shi)干部(bu)管理,都(dou)源自于看到華為(wei)這幾年發展的很(hen)快(kuai),華為(wei)的干部(bu)管理啊(a),很(hen)多企(qi)業都(dou)在學習,我...

何云鵬 2495 瀏覽次數

為什么成長型企業管理干部無法勝任管理工作?

這(zhe)要(yao)跟他們的(de)出身和成(cheng)長的(de)路徑有很(hen)大的(de)關(guan)系,你會發現(xian)很(hen)多成(cheng)長型企業的(de)管理(li)干部是空(kong)降的(de)多,還是內部提拔的(de)...

何云鵬(peng) 2463 瀏覽次數

做員工和做領導的本質區別

做(zuo)員工(gong)(gong)和(he)做(zuo)領(ling)導,本質(zhi)上區別就一(yi)點,你懂得(de)了會(hui)受用一(yi)生。員工(gong)(gong)比能(neng)力(li),領(ling)導比的是能(neng)量(liang),一(yi)個沒有能(neng)量(liang),只有...

何云鵬 2608 瀏覽次數

扁平化組織架構與扁平化管理

流程決(jue)定組(zu)織,當(dang)企業的流程確(que)定下來(lai)之(zhi)后(hou),就需要考慮組(zu)織架(jia)構(gou)要設計成什么樣子。前幾年(nian)以及當(dang)下在互聯網行...

何云鵬 2460 瀏覽次數

如何產生的部門墻?對企業有什么危害?

部(bu)門墻(qiang)其(qi)實(shi)是大企(qi)業病(bing)的(de)一種(zhong),但越來(lai)越多的(de)中小企(qi)業也患上(shang)了這種(zhong)部(bu)門墻(qiang)這種(zhong)病(bing)。什(shen)么(me)是部(bu)門墻(qiang)呢?又(you)是什(shen)么(me)原...

何云鵬(peng) 2731 瀏覽次數

領導整人手段具體表現

第一(yi),委以重任,讓你出(chu)錯(cuo)。如果你能力很強,而(er)小(xiao)心眼的(de)領導(dao)人(ren)又生怕將來自己(ji)的(de)位置被你取(qu)而(er)代(dai)之,那他很可...

何云鵬(peng) 2601 瀏覽次數

領袖和管理者有什么區別呢?

每一個企業(ye)都(dou)有一個領(ling)袖(xiu)型的(de)人物,大部分企業(ye)是老(lao)板(ban)來充當領(ling)袖(xiu)的(de)角(jiao)色。領(ling)袖(xiu)和(he)管(guan)理(li)者有什么區別呢? ...

何云鵬 2507 瀏覽次數

怎么避免老板在往前沖,中層沒有跟上步伐?

老板(ban)回頭一(yi)看(kan),后(hou)面沒(mei)有可用的人,怎么避(bi)免,老板(ban)在往(wang)前沖,中層沒(mei)有跟上(shang)步伐。你要說原因,別生氣,原因就...

何云(yun)鵬 2471 瀏覽次數

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