很多公司(si)都非常重(zhong)視干(gan)部管理(li)(li)，都源自于看到華為這幾年發展的很快(kuai)，華為的干(gan)部管理(li)(li)啊，很多企業都在學習(xi)，我們來(lai)總結(jie)一下華為的干(gan)部管理(li)(li)有三個亮點。
1、是巨大的(de)投入，無(wu)限的(de)耐心，持續迭代。干部的(de)標準(zhun)，干部的(de)培養周期長(chang)、成本高，很少有企(qi)(qi)業能夠做到像華為這(zhe)樣愿意投入，愿意耐心等(deng)待的(de)。很多企(qi)(qi)業口(kou)頭上很重視(shi)干部管理，但(dan)同時(shi)又急功近利，希望立竿見影，這(zhe)樣當然(ran)不會有什么好結(jie)果。
2、他們有不設上限的(de)(de)(de)職位(wei)體(ti)系和(he)均衡的(de)(de)(de)雙通道(dao)職業生(sheng)涯。華為的(de)(de)(de)職級體(ti)系是基于它龐大的(de)(de)(de)業務體(ti)系，它可以(yi)不斷(duan)的(de)(de)(de)衍生(sheng)出更多的(de)(de)(de)職位(wei)，就(jiu)是說人才的(de)(de)(de)供給和(he)需求都很旺盛(sheng)，所以(yi)，華為的(de)(de)(de)雙通道(dao)職涯體(ti)系才能夠真正發(fa)揮作用，而很多企(qi)業本(ben)身的(de)(de)(de)發(fa)展規模和(he)速(su)度都不具備這(zhe)樣的(de)(de)(de)條件。
3、華為有極(ji)其(qi)靈(ling)活(huo)的(de)干部(bu)(bu)流動(dong)機制。干部(bu)(bu)的(de)流動(dong)，它(ta)既(ji)是鞭策(ce)，也是培養(yang)，一方面不斷的(de)在(zai)用(yong)人的(de)過(guo)程(cheng)中去(qu)選擇的(de)，同時也是通過(guo)干部(bu)(bu)的(de)流動(dong)，在(zai)培養(yang)著(zhu)更綜合的(de)管理人才。
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